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第1章 企业家与创业1

篇首案例：李嘉诚的创业故事2

1.1创业家与创业精神7

1.1.1企业家由来7

1.1.2创业精神9

1.1.3创业家类型10

1.2创业11

1.2.1创业的动机12

1.2.2 创业类型15

1.2.3创业的程式24

1.2.4创业成功的要素26

1.3创业管理观念性模式30

案例31

思考题36

第2章 创业机会辨识37

2.1市场机会与需求识别39

2.1.1对机会的认识39

2.1.2创业机会的信息44

2.2机会的辨识48

2.2.1 创业机会辨识的目的48

2.2.2创业机会辨识的内容49

2.2.3识别与评估市场机会52

2.2.4企业机会的识别与选择53

2.3机会与风险55

2.3.1 创业风险的分类56

2.3.2创业风险的来源61

案例62

思考题71

第3章 创业策划73

3.1创业目标策划74

3.1.1 个人目标74

3.1.2企业目标75

3.1.3 目标与风险75

3.2创业项目的选择76

3.2.1 市场分析76

3.2.2财务评价79

3.2.3产品与技术评价79

3.2.4 选择营销方式、经营地点和网络联系81

3.2.5风险及退出方式83

3.2.6致命的缺点84

3.3商业模式设计84

3.3.1 商业模式的概念85

3.3.2商业模式的内容85

3.3.3商业模式的评价87

3.3.4建立商业模式要注意的问题91

案例97

思考题108

第4章 创业的商业计划109

4.1什么是商业计划110

4.1.1相关概念111

4.1.2商业计划的类型112

4.1.3商业计划制定的必要性114

4.1.4 商业计划的更新频率114

4.2商业计划的编制115

4.2.1 商业计划的要素115

4.2.2编制撰写基本程序117

4.3商业计划的内容118

4.3.1 商业计划书摘要121

4.3.2公司基本情况121

4.3.3拟提供的具体产品或服务122

4.3.4行业和市场124

4.3.5 营销策略125

4.3.6 产品制造126

4.3.7组织管理方案128

4.3.8财务分析与融资说明129

4.3.9风险分析132

4.3.10退出机制133

4.4商业计划需要关注的问题134

4.4.1 商业计划的要求134

4.4.2编写商业计划书的几个误区135

4.4.3编写商业计划必须避免的问题136

4.5商业计划的评估136

4.5.1商业计划的评估者136

4.5.2评估的重点内容137

案例137

思考题144

第5章 创业团队145

5.1创业团队的价值146

5.1.1 团队价值的误区146

5.1.2对团队价值的再认识147

5.2创业团队组建的关键要素分析148

5.2.1组建创业团队的原因150

5.2.2关键要素分析150

5.3管理创业团队152

5.3.1 明确创业思路、行动纲领与行为规则152

5.3.2创业团队精神的培育153

5.3.3创业团队建设的过程155

5.3.4迈向高效团队——成功创业团队的特质155

5.3.5创业团队的绩效评估157

5.3.6创建学习型团队160

5.4创业团队风险规避163

5.4.1创业团队风险程度的时间分布163

5.4.2创业团队风险164

5.4.3创业团队风险规避166

5.5从创业团队向职业团队的过渡167

案例170

思考题176

第6章 创业投融资177

6.1创业投资178

6.1.1创业投资的涵义178

6.1.2创业投资的特点180

6.1.3创业资本的发展历程及现状182

6.2创业融资186

6.2.1创业融资概述186

6.2.2创业资本的融资渠道188

6.2.3不同阶段的融资设计192

6.3创业资本的运作196

6.3.1 创业公司的筹建197

6.3.2创业项目的选择202

6.3.3创业企业的管理205

6.3.4创业资本的退出206

案例210

思考题216

第7章 创业激励217

7.1创业激励机制设计的原则218

7.1.1创业企业激励机制设计的战略性原则218

7.1.2创业激励机制设计的操作性原则220

7.2层级激励224

7.2.1 对风险投资者的激励224

7.2.2对创业者的激励224

7.2.3对经理人员及关键技术人员的激励227

7.2.4对员工的激励229

7.3创业企业的产权激励233

7.3.1产权激励理论233

7.3.2创业企业产权激励机制设计原则234

案例244

思考题247

第8章 创业企业经营模式设计249

8.1创业企业设立时机250

8.2创业企业的三种方式253

8.2.1 独创254

8.2.2合伙255

8.2.3 收购257

8.3创业企业登记条件260

8.3.1公司设立登记事项260

8.3.2个人独资企业登记事项263

8.3.3合伙企业设立登记事项264

8.3.4其他相关事宜265

8.4新创企业经营模式的构成265

案例273

思考题278

第9章 创业资源的整合279

9.1创业资源280

9.1.1优秀的商业计划280

9.1.2优先项目283

9.1.3创业人才284

9.1.4核心技术284

9.1.5创业资金286

9.2客户网络设计287

9.2.1 目标市场的选择287

9.2.2新产品或服务的选择、开发与评估288

9.2.3定价决策289

9.2.4分销渠道决策289

9.2.5创业销售管理290

9.3供应链设计295

9.3.1新创企业供应链的建立295

9.3.2供应链的管理301

9.4资源的整合与控制303

9.4.1新创企业资源的整合303

9.4.2资源整合的方式306

案例308

思考题310

第10章 成长中创业企业的管理311

10.1成长的经济学含义313

10.2增长的动力与控制314

10.2.1增长的动力314

10.2.2增长的控制316

10.2.3增长的约束319

10.3增长企业的经营管理及策略321

10.3.1增长企业的战略规划321

10.3.2增长中企业的组织调整328

10.3.3增长中企业的财务控制330

10.3.4增长中企业的市场营销334

10.3.5增长中企业的人力资源管理337

10.3.6谈判340

10.4成长中的企业扩张战略与策略344

10.4.1建立合资企业344

10.4.2收购345

10.4.3兼并346

10.4.4杠杆收购349

10.4.5特许经营350

10.5企业成长中的危机管理355

10.5.1危机管理的相关概念355

10.5.2危机管理的基本步骤和对策358

10.6企业再创业365

10.6.1企业再创业的目标365

10.6.2再创业的特质366

10.6.3再创业的类型368

案例371

思考题377

参考文献378