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第一篇　理论篇1

第一章　成本管理概述1

第一节　成本及成本管理的含义1

一、成本的经济含义1

二、成本管理的含义4

第二节　成本管理的产生和演进过程5

一、成本管理的产生6

二、科学或标准成本管理时期6

三、管理成本会计时期7

四、现代成本管理时期8

第三节　战略成本管理产生的背景和研究现状9

一、成本战略管理产生的背景9

二、战略成本管理的内涵11

三、战略成本研究现状13

第二章　煤炭企业成本管理新论框架16

第一节　煤炭企业环境分析16

一、我国企业面临的经济环境及其影响16

二、煤炭企业经济环境的变化对成本管理的影响18

第二节　煤炭企业传统成本管理分析19

一、煤炭企业成本管理的特点19

二、煤炭企业现行成本管理模式21

三、煤炭企业现行成本管理模式存在的问题24

第三节　煤炭企业成本管理新论框架27

一、企业战略和成本管理模型27

二、煤炭企业成本管理新论框架的构成28

三、煤炭企业成本管理的战略层次28

四、煤炭企业成本管理的战术层次31

五、煤炭企业成本管理保障体系31

第二篇　战略篇35

第三章　煤炭企业战略成本管理理论框架第一节　内涵与意义35

一、内涵35

二、现实意义35

第二节　特征与环境分析37

一、特征37

二、环境38

第三节 目标42

第四节　原则与方法43

一、原则43

二、方法45

第五节　对象49

第六节　程序50

第四章　煤炭企业战略成本管理实施体系第一节　煤炭企业成本管理战略的制定51

一、煤炭企业战略管理任务51

二、煤炭企业战略成本分析52

三、煤炭企业成本管理战略制定60

第二节　煤炭企业成本管理战略的实施60

一、实施煤炭成本战略的保障体系61

二、资源配置62

三、煤炭成本战略规划与年度计划62

第三节　煤炭企业战略成本管理的评价64

一、煤炭企业战略成本管理业绩评价的基本要求65

二、煤炭企业战略成本管理业绩评价的指标设置66

三、煤炭企业战略成本管理业绩评价方法66

第三篇　战术篇68

第五章　煤炭企业成本管理方法68

第一节 目标成本管理68

一、目标成本管理的特点68

二、合理确定目标成本69

三、健全目标成本管理体系70

第二节　责任成本管理71

一、建立责任成本中心72

二、责任成本的特点72

三、确定责任成本的原则73

第三节　全面预算管理74

一、全面预算管理的内容74

二、全面实施成本费用预算管理75

第四节　作业成本管理77

一、煤炭企业基于管理的作业成本核算法的提出77

二、煤炭企业基于管理的作业成本核算的作业划分77

三、煤炭企业基于管理的作业成本核算的可控成本划分78

四、煤炭企业基于管理的作业成本核算流程78

第六章　企业筹建期成本管理80

第一节　地质勘探成本管理80

一、煤矿企业承担的地质勘探费80

二、地质勘探费用的控制80

第二节　基建成本管理81

一、加强基建成本管理的意义81

二、矿建、土建工程成本的控制81

三、矿井设备及安装成本控制（即矿井设备投资费用）83

四、矿井筹备及试运行成本控制84

五、基本建设费用的摊销85

第七章　煤矿各生产环节成本管理87

第一节　开拓掘进成本管理87

一、优化巷道设计87

二、巷道施工实现优质快速88

三、施工巷道的材料控制89

四、施工工资成本的控制措施89

五、施工巷道电力成本的控制90

六、巷道施工中的用水、压风成本控制91

七、施工巷道的配件、小材料成本控制91

八、巷道施工成本的总体控制91

第二节　采煤工作面成本管理92

一、实现工作面高产高效92

二、工作面工资成本的控制93

三、采煤工作面电力成本的控制93

四、采煤工作面各类材料消耗成本控制94

第三节　矿井提升运输成本管理95

第四节　矿井排水成本管理96

第五节　矿井通防成本管理97

一、矿井通防成本管理的方法97

二、矿井通防成本控制的措施98

第六节　电力成本管理99

第七节　工资成本管理100

一、强化减人提效100

二、强化工资总量控制101

三、彻底把煤炭生产、非煤生产、生活后勤“三条线”分开，独立核算，分灶吃饭101

第八章　供应与营销成本管理102

第一节　供应成本管理102

一、供应成本管理内容102

二、传统的供应成本管理分析102

三、供应成本管理的变革103

四、编制实时、正确的物资需求计划107

五、面向市场，加强供应商管理108

六、建立物资供应的监督制约机制109

七、选择确实可行的物资采购方法110

第二节　仓储成本管理115

一、煤炭库存成本管理现状及原因分析115

二、煤炭库存成本控制116

第三节　营销成本管理117

一、营销成本的组成118

二、煤炭营销成本管理存在的问题118

三、营销成本管理的程序118

四、营销成本控制措施119

第九章　企业组织成本管理124

第一节　财务费用的控制124

一、建立资金的结算中心，实行资金的集中管理124

二、合理选择投资项目，提高资金使用效果125

三、科学地调整资本结构，降低企业财务风险125

四、压缩库存，降低资金占用水平126

五、加强应收账款的管理，强化应收账款的回收制度126

第二节　管理费用的控制127

一、在管理费的控制机制上，主要是建立局、矿（厂）两级管理、部门负责、与经营者及有关人员经济利益挂钩的控制机制127

二、在管理费的控制方法上，根据各自特点，采取不同的控制方式128

第三节　人力资源成本的控制129

一、建立人力资源成本预算制度130

二、建立经营、管理人员业绩考评制度130

三、合理招聘与选拔人才，防止人才高聘低用130

四、控制培训费用支出131

五、健全劳动保护、保险及福利费制度，解决员工的后顾之忧131

六、严格有效的奖罚制度131

第十章　煤炭企业成本控制的保障措施第一节　成本控制的基础保障132

一、标准化工作132

二、职工技术业务培训工作133

三、定额管理133

四、计量工作134

第二节　成本控制的组织保障135

一、建立成本控制组织保证系统135

二、建立协调控制成本目标组织保证系统136

第三节　成本控制的制度保障137

一、建立重大决策责任追究制度138

二、建立成本指标归口分级管理制度138

三、建立多层次责任成本控制体系138

四、建立各种业务控制制度，强化成本控制139

五、建立成本控制的考核与激励制度139

第四节　成本控制的信息保障142

一、建立信息系统的基本原则142

二、成本控制信息的作用142

三、成本控制信息系统结构143

四、成本控制信息系统的运转143

第五节　成本控制的内部环境保障143

一、内部市场主体的确定144

二、内部结算价格的确定144

三、内部结算系统146

参考文献148