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第1章 现场管理概论1

1.1 现场与现场管理2

1.1.1 现场2

1.1.2 现场管理3

1.1.3 现场管理的内容6

1.2 现场管理的基本要素和目标9

1.2.1 现场管理的基本要素9

1.2.2 现场管理的目标11

1.3 现场管理的实施12

1.3.1 调查现场管理的现状12

1.3.2 制订现场管理规划13

1.3.3 建立现场管理的运行机制14

1.3.4 优化现场管理15

本章小结16

习题17

第2章 班组管理概论19

2.1 班组管理20

2.1.1 班组的含义及作用20

2.1.2 班组长与班组管理21

2.2 班组长管理22

2.2.1 班组长的职位特点与角色22

2.2.2 班组长的胜任力23

2.2.3 班组长管理技能提升23

2.3 班组人员管理概述24

2.3.1 班组人员管理24

2.3.2 班组人员空间配置28

2.3.3 班组人员时间管理31

2.3.4 班组人员绩效管理37

2.4 班组沟通与激励42

2.4.1 班组沟通43

2.4.2 班组激励44

2.5 班组团队建设46

2.5.1 团队46

2.5.2 如何构建高效班组团队47

本章小结50

习题51

第3章 5S管理57

3.1 5S概述58

3.1.1 5S的沿革与发展58

3.1.2 5S管理概述60

3.1.3 5S管理的原则与作用62

3.1.4 5S管理的推行步骤与实施要点63

3.1.5 5S管理与其他管理活动的关系66

3.2 整理、整顿68

3.2.1 整理68

3.2.2 整顿69

3.3 清扫、清洁71

3.3.1 清扫71

3.3.2 清洁74

3.4 素养74

3.4.1 员工素养活动推行方法与注意点74

3.4.2 5S员工素养提升75

3.4.3 5S检查77

本章小结82

习题83

第4章 定置管理90

4.1 定置管理概述91

4.1.1 定置管理的含义、要素、原则91

4.1.2 定置管理的构成和内容94

4.2 定置管理的实施95

4.2.1 制定定置管理文件95

4.2.2 定置管理设计与准备98

4.2.3 定置管理的实施要求99

4.2.4 定置管理技法100

4.2.5 定置管理评价102

4.3 区域定置管理106

4.3.1 区域划分106

4.3.2 区域定置管理规则107

4.3.3 区域定置管理内容108

4.4 车间定置管理108

4.4.1 设备定置管理109

4.4.2 仓库定置管理110

4.4.3 特别定置管理111

4.4.4 工位器具和工具箱定置管理112

4.4.5 安全定置管理113

4.4.6 环境美化定置管理114

4.5 职能部门定置管理115

4.5.1 职能部门定置管理的内容115

4.5.2 办公室定置管理116

本章小结119

习题120

第5章 目视管理124

5.1 目视管理概述125

5.1.1 目视管理的含义126

5.1.2 目视管理的优点126

5.1.3 目视管理的分类管理128

5.1.4 目视管理的作用131

5.2 目视管理的内容与原则132

5.2.1 目视管理的内容132

5.2.2 目视管理的原则134

5.3 目视管理的常用工具136

5.3.1 红牌作战136

5.3.2 看板管理137

5.3.3 信号灯或异常信号灯139

5.3.4 其他工具140

5.4 目视管理的实施141

5.4.1 目视管理实施的要求141

5.4.2 目视管理的分类142

5.4.3 进行目视管理要注意的事项145

5.5 目视管理的水平147

5.5.1 目视管理的基本水平147

5.5.2 目视管理的中级水平148

5.5.3 目视管理的最高水平149

本章小结151

习题152

第6章 生产过程与作业分析156

6.1 生产过程与作业分析概述157

6.1.1 生产过程概述158

6.1.2 方法研究159

6.2 程序分析方法159

6.2.1 程序分析方法概述159

6.2.2 工艺程序分析163

6.2.3 流程程序分析165

6.2.4 布置和经路分析168

6.2.5 管理事务流程分析169

6.3 操作分析173

6.3.1 人机操作分析173

6.3.2 联合操作分析174

6.3.3 双手操作分析174

6.4 动作分析175

6.4.1 动作分析符号176

6.4.2 动作经济原则178

本章小结185

习题186

第7章 现场质量管理191

7.1 现场质量管理概述192

7.1.1 现场质量管理的含义及意义193

7.1.2 现场质量管理的目标和任务194

7.1.3 现场质量管理的内容195

7.1.4 现场质量管理制度197

7.1.5 现场质量保证体系198

7.2 工序质量控制198

7.2.1 工序质量控制概述199

7.2.2 工序质量控制的基本要求199

7.3 质量检验204

7.3.1 质量检验概述204

7.3.2 质量检验的种类205

7.3.3 质量检验的方法206

7.4 现场质量控制方法207

7.4.1 基本QC七大方法207

7.4.2 现场问题解决七步法215

本章小结220

习题220

第8章 现场设备管理225

8.1 现场设备管理概述226

8.1.1 现场设备管理的内容226

8.1.2 现场设备管理的任务227

8.2 现场设备的合理使用和维护保养228

8.2.1 现场设备的合理使用228

8.2.2 现场设备的维护保养228

8.3 现场设备检查与维修229

8.3.1 设备的磨损与故障规律229

8.3.2 现场设备的检查与修理231

8.3.3 设备的预防维修制度231

8.4 TPM233

8.4.1 TPM概述233

8.4.2 TPM的实施234

8.4.3 开展全员自主维护235

本章小结237

习题238

第9章 现场安全管理240

9.1 安全管理概述242

9.1.1 安全学的理论基础242

9.1.2 事故致因理论245

9.1.3 安全管理的含义和组织运行248

9.2 安全生产法规250

9.2.1 安全生产法规的概念250

9.2.2 安全生产法律法规体系250

9.3 事故预防与安全监控252

9.3.1 预防事故的安全技术252

9.3.2 减少和遏制事故损伤的安全技术255

9.3.3 现场安全事故预防257

9.3.4 安全教育与训练258

9.3.5 现场安全监控261

9.3.6 现场安全生产检查264

9.4 重大危险源辨识与管理266

9.4.1 重大危险源的定义和指标体系266

9.4.2 危险源的辨识267

9.4.3 风险评估271

9.4.4 风险源的管理控制272

本章小结274

习题275

第10章 体系管理280

10.1 标准化与现场管理281

10.1.1 标准及标准化281

10.1.2 标准化与现场管理的关系283

10.2 质量管理体系285

10.2.1 ISO 9000族标准概述285

10.2.2 ISO 9001：2015标准理解287

10.3 环境管理体系302

10.3.1 ISO 14000标准概述302

10.3.2 ISO 14001：2015标准理解302

10.4 职业健康安全管理体系313

10.4.1 OHSAS 18000标准概述313

10.4.2 OHSAS 18001：2007标准理解314

本章小结322

习题323

参考文献326