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第一章 内容简介2

一、项目2

二、项目管理流程3

三、项目目标4

四、时间/成本关系6

五、均衡时间、成本和质7

六、项目管理协会8

第二章 定义11

一、客户的项目规格说明书11

二、项目范围13

三、使用检查表13

四、承包商初始设计规格说明书14

五、生产方法技术标准18

六、建筑工程规格说明书19

七、产品开发项目技术标准19

八、开发项目规格说明书24

九、很难或不可能定义的项目27

第三章 组织31

一、有效的组织和工作交流31

二、项目团队与职能团体或矩阵组织32

三、职能矩阵组织32

四、矩阵组织的分类34

五、项目团队组织37

六、哪种组织类型是最理想的39

七、合并选项42

八、包含许多项目经理的组织44

九、项目经理的身份46

十、项目服务部51

第四章 工程统计分析与编码系统53

一、层级结构模式（家族树）53

二、规模宏大的工程统计分析结构54

三、编码系统56

四、逻辑编码系统的优势62

五、编码系统选择63

第五章 成本评估67

一、成本格式67

二、评估的精确性68

三、根据自信力进行评估的分类68

四、标准表格70

五、利润脆弱性70

六、编辑任务列表70

七、证明文件72

八、收集部门评估信息75

九、无图纸的生产评估76

十、个人评估特点77

十一、材料和设备成本评估80

十二、线下成本83

十三、回顾成本评估85

第六章 规划87

一、条形图87

二、重要的路径网络92

三、各种网络表示法系统93

四、应用箭线网络图的重要路径94

五、前导网络图表98

六、案例研究：金属台架项目102

七、使用重要路径网络图规划家用设备项目106

八、网络图内容级别108

九、一个大型网络是否应该被切分为几个小型网络图113

十、接口活动113

十一、里程碑114

十二、预测时间段过长吗114

十三、资源限制的早期准备115

第七章 进度表117

一、资源调度117

二、资源调度中网络分析的作用117

三、汽车库项目介绍118

四、汽车库项目网络规划120

五、时差125

六、汽车库项目的资源调度128

七、汽车库项目的计算机报告133

八、总结138

第八章 实施139

一、项目授权139

二、项目组织的预备性工作142

三、项目设计标准和程序145

四、规划和控制程序选择146

五、物质准备和组织146

六、开始工程149

七、详细的规划和工作指导151

八、图纸和订购控制进度表154

第九章 订购156

一、列出并描述商品156

二、前置期商品的早期订购157

三、供货商的选择158

四、订购161

五、督促163

六、货物收据163

七、资源短缺164

八、质量和进程保障程序165

九、供应商的文件167

十、运输、港口和关税手续169

第十章 成本管理171

一、成本管理的因素检查表171

二、成本预算172

三、订购材料、设备和服务174

四、里程碑分析175

五、设计工程绩效分析的简易方法180

六、净值分析概括180

七、修改对净值分析的影响186

八、项目分类账概念187

九、预测项目利润188

十、结论剖析192

第十一章 变更193

一、变更分类193

二、授权变更安排194

三、登记和进程196

四、外部变更请求的正式程序196

五、内部变更请求的正式程序199

六、设计冻结202

七、可互换性规则202

八、紧急修改203

九、保护措施206

第十二章 管理进程209

一、项目进程是一个封闭的循环控制系统209

二、进程监控和进度更新210

三、当坏消息出现时215

四、正确的应对措施216

五、进程会议217

六、项目进程报告220

七、项目结束222

参考文献225