图书介绍
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- （美）罗布·托姆塞特（Rob Thomsett）著；方海萍，魏青江译 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：750538645X
- 出版时间：2003
- 标注页数：278页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：293页
- 主题词：项目管理
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图书目录
第1部分 极限项目管理的概念3
第1章 新的项目环境3
推动变革的力量4
第2章 项目管理的演变过程12
项目管理的四次浪潮14
第3章 极限项目管理的概念18
3.1 项目管理与技术管理19
3.2 环境和内容21
3.3 终身项目管理21
3.4 项目经理——推动者23
3.5 发起人——高级项目经理25
3.6 情景计划编制26
3.7 快速计划编制28
3.8 虚拟团队29
3.9 关键是环境30
第2部分 极限项目管理工具35
第4章 极限项目管理的环境35
4.1 两种截然不同的工作35
4.2 两种类型的项目工作37
第5章 极限项目管理模式41
5.1 项目管理流程41
5.2 项目章程或业务状况47
第6章 快速计划编制流程51
6.1 我们为什么要举行快速计划编制会议51
6.2 快速计划编制结构55
第7章 项目成功状况分析59
7.1 期望值是什么60
7.2 七条成功标准61
7.3 极限项目管理工具之一：成功游标63
8.1 范围与目标之间的区别67
第8章 定义项目的范围、目标和项目干系人67
8.2 项目干系人及相关项目73
8.3 相关项目——项目干系人的具体实例74
8.4 发起人协议——重中之重78
第9章 附加值分析82
9.1 技术水平82
9.2 附加值分析87
9.3 效益变现92
9.4 成本效益模型93
第10章 质量定义99
10.1 项目质量部署99
10.2 什么是质量102
10.3 通向一个有效的质量计划：PQD在行动104
10.4 质量在行动107
10.5 质量、评估、成本和风险110
第11章 选择开发战略114
11.1 战略不是方法114
11.2 四种开发战略116
11.3 快速应用开发及其他战略124
11.4 分块原则126
11.5 战略选择127
11.6 战略和风险评估128
第12章 风险分析131
12.1 项目风险评估综述132
12.2 项目风险管理135
12.3 风险的抑制或减少142
12.4 击中要害144
第13章 制定任务列表147
13.1 制定项目任务列表147
13.2 二难推论153
13.3 远景预测和实时计划编制155
第14章 任务评估159
14.1 评估错误产生的原因159
14.2 评估原则164
14.3 详细的评估流程166
第15章 制定进度计划178
15.1 制定项目实施计划179
15.2 方案计划编制回顾185
15.3 制定项目人员调整协议185
第16章 确定投资回报率191
16.1 制定成本和ROI方案191
16.2 分析项目成本197
16.3 制定自己的ROI198
17.1 项目跟踪202
第17章 项目跟踪和报告202
17.2 项目报告208
17.3 项目变更的控制流程214
17.4 维护项目管理档案215
第18章 实施后审查219
18.1 项目实施后审查219
18.2 循环学习概念224
18.3 系统支持审查226
18.4 编制收益变现计划226
第19章 支持232
19.1 支持问题232
19.2 产品支持的投资组合234
19.3 生产系统的生命周期236
19.4 小结237
第20章 如何挑选发起人241
第3部分 附加资源241
20.1 规则1——钱袋和球棒242
20.2 规则2——项目理念是发起人的244
20.3 规则3——你总能得到合适的发起人245
20.4 规则4——没有信息，执行官只能凭直觉制定决策246
20.5 规则5——教育你的项目干系人和发起人247
20.6 规则6——你所得到的帮助与你延迟求助的时间成反比249
20.7 规则7——展示收益250
20.8 规则8——回退战略251
20.9 规则9——没有发起人，项目就不启动252
第21章 如何挑选项目干系人254
21.1 罗布的数学论254
21.2 你为什么需要项目干系人255
21.3 如何争取项目干系人255
21.4 如何得到你梦寐以求的项目258
第22章 伦理道德问题260
22.1 典型情境260
22.2 最优方法和最佳行为261
22.3 企业及个人影响263
22.4 划清界线——极限项目经理的责任264
22.5 极限项目人士道德行为准则草案264
第23章 成功游标标准266
23.1 需求与期望不相同267
23.2 什么是期望267
23.3 瑞士军刀268
23.4 理解期望的其他方法269
第24章 紧急情况272
24.1 不合理方案272
24.2 合理方案275
第25章 成为优秀项目经理的秘诀278