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成功的全球客户管理 管理全球客户的重要战略和工具
  • (美)凯文·威尔森(Kebin Wilson)等著;周光尚,王慧译 著
  • 出版社: 北京:人民邮电出版社
  • ISBN:7115109745
  • 出版时间:2003
  • 标注页数:201页
  • 文件大小:13MB
  • 文件页数:215页
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图书目录

第1章 什么是全球客户管理(GAM)1

什么是全球客户,为什么它的定义很重要1

不同类型的客户关系2

全球客户管理的驱动因素5

作为对全球化响应的GAM7

GAM程序开发的阶段8

摘要10

第2章 启动全球方案13

引言13

GAM为什么不同13

启动GAM18

GAM的第一步23

摘要28

第3章 开发GAM战略29

引言29

战略规划的传统方法29

传统方法中存在的问题30

或者事情是这样发生的32

GAM战略开发过程39

全球客户关系管理的开发战略42

GAM是一个互动的过程49

摘要49

引言51

第4章 管理全球关系51

传统的营销管理模式52

GAM有所不同53

产品、核心竞争力和客户组合55

GAM营销过程的替代方法58

管理全球关系60

摘要76

第5章 组织GAM77

引言77

现有组织结构77

设计GAM小组结构81

指导原则82

GAM方案主持人84

全球指导委员会或计划小组84

全球客户经理(gam)85

执行主管86

地方全球客户经理87

组织变革的障碍88

GAM组织方式88

案例分析90

这些案例给我们的启示95

摘要98

引言99

销售人员的传统角色99

第6章 全球客户经理的角色99

咨询销售法的发展101

战略客户经理角色的出现103

从战略客户管理到全球客户管理106

全球客户经理的多重角色109

作为“政治企业家”的全球客户经理112

摘要120

第7章 GAM过程——管理方案122

管理方案的责任122

战略意图123

方案主管123

核心价值取向的开发125

基础设施支持128

衡量GAM方案成功的标准130

客户组合分析133

候选全球客户的批准137

管理全球客户经理:角色/报酬/开发与成功139

GAM支持系统141

全球协议141

解决冲突142

摘要142

第8章 GAM过程——管理程序145

引言145

需要管理哪些程序146

摘要155

第9章 GAM过程——管理关系157

引言157

开拓159

建议165

开拓170

建议170

检验170

转变171

巩固173

评估/重新定向173

客户关系开发模式中每个阶段的核心问题174

摘要176

第10章 全球采购与供应链管理177

引言177

采购和全球供应链的重要性179

供应链管理的重要性183

全球供应链管理186

全球电子采购192

摘要196

第11章 结论199

引言199

知识要点199

结束语201

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