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前言1

引言1

上篇 创业3

第一章 创业家3

一、创业的原点——创业家的愿景3

二、创业的原始动力5

三、创业的领域7

创业家应弥补的修养缺陷8

五、创业家的修养8

四、创业的时机8

创业家修养的精髓11

第二章 创业人力资源17

一、创业管理团队的形成17

二、人才的识别18

三、人力资源的招募24

人力资源招募的正确理念24

创业企业人力资源的来源与招募方法25

资格审查与初选29

面试29

四、人力资源能力的综合测评方法29

测试33

五、人力资源的搭配与储备38

六、创业人力资源的激励原则43

赏罚分明43

赏罚的“度”44

赏罚的“时”45

赏罚的“实”45

功过不相抵48

七、创业企业人力资源的激励措施与福利待遇48

确定管理人员薪酬的原则51

对薪酬的调整52

奖励52

福利待遇54

第三章 创业企业管理团队的建设——如何形成“学习型组织”58

一、团队学习——学习方式之一59

创业管理团队心灵和合——深度汇谈60

创业管理团队的系统思考66

二、团队磨练——学习方式之二66

三、创业企业对人力资源的培养与运用71

对于工作阅历还少、胸怀远大志向的青年人来说，选择处于创业阶段的朝阳产业前沿的小企业，发展机会胜过已具有相当规模的大公司72

一个能够在科技产品研发上做出卓越成就的科技人才，必须具备生意头脑72

可以为创业事业做出卓越贡献的带头人，应当兼具人文与科学修养72

军人出身的经营管理人才，因其严格而且纪律分明、能吃苦耐劳、能打硬仗的素质，能够在生产制造部门做出卓越成就74

新产品研发必须与生产部门密切配合，条件许可的话，研发工作可以在生产部门内进行74

不能适应企业文化的人，再有能力也不能用74

创业企业团队，应吸纳“怪才”，完成特殊使命，建立奇功74

研发骨干在不同部门历练，会起到单纯型研发人员所起不到的重大作用74

承认人与人之间的差距75

忧患意识与历史唯物主义75

创建人力资源大学76

一、科技企业的创业77

第四章 创业战场77

创业行业领域的选择78

创业企业核心竞争能力的培养与形成79

创业企业的忧患意识90

短期行为引发恶性循环92

二、创业战场94

信息技术产业94

生命技术产业95

新材料技术产业97

光电子与光机电一体化技术及其产品98

环境保护与环境生态技术及其产品99

新能源、高效节能技术产业99

三、创业的理念与创业管理101

企业创业及产品创新中的辩证法101

“吃亏是福”的商业意识101

将危机化为转机——风险成长论102

“目标式管理”与“实事求是”的决策103

高科技人才的自由与纪律的辩证关策104

建设性的对立——民主集中制104

情境领导——主要矛盾的主要方面与方便法门105

如何有效地开会——由粗放到集约107

“兼容”与“壁垒”的辩证关系——两种经营理念108

市场规模决定企业和行业的命运109

如何当好部门经理110

如何当好 CEO112

四、创业的方法论——系统化创新115

产品创新116

工艺创新120

市场创新121

五、创业中心——企业孵化器126

企业孵化器存在的基础126

创业企业进入孵化器的益处127

企业孵化器对创业家创业的意义和作用128

创业企业进驻企业孵化器的流程130

创业企业毕业131

六、特许连锁经营创业131

连锁经营的三种类型131

特许连锁经营的特征134

特许连锁经营的类型135

特许连锁经营的行业领域137

“以战养战”的筹集资金方式142

一、创业资金的筹资方式142

第五章 创业筹资142

“杠杆收购”的变通筹集资金方式144

专利技术转让与特许经营145

通过企业孵化器或政府担保的方式取得政策性贷款146

租赁筹资146

通过补偿贸易和对其他企业提供技术服务筹资147

合资经营147

取得风险投资147

二、取得风险投资的方法149

编写商业计划书的理念及准备149

商业计划书的关键点150

商业计划书的内容153

申请风险投资的辅助资料及答辩准备工作161

第六章 创业理财的理念与方法168

一、创业企业用财之道169

用财的杠杆原理169

最佳成本与最低成本183

有效减少企业财务损失的理念与方法196

合理避税201

二、创业企业生财之道202

投资202

有形资本与无形资本的和合及相互转化216

下篇 风险投资225

第七章 风险投资家225

一、风险投资的本质与精髓225

二、风险投资家的知识结构与修养229

三、风险投资家与创业家的比较优势与对立统一的合作关系238

第八章 风险投资的组织机构及其管理241

一、风险投资机构的类型241

有限合伙风险投资机构及其优势241

其他类型的风险投资机构246

风险投资人力资源规划250

二、风险投资机构人力资源队伍的形成250

风险投资经理人的结盟与招募252

三、风险投资机构最佳内部管理模式——学习型组织255

风险投资机构学习型组织共同愿景的形成255

风险投资机构学习型组织的团队学习257

风险投资机构学习型组织的企业文化的发展261

风险投资机构学习型组织的系统学习265

尽职调查269

初步筛选269

一、风险投资项目的筛选、调查、评估与决策269

第九章 风险投资机构的投资经营269

风险投资的评估与决策285

二、风险投资的定价与谈判287

风险投资的定价287

风险投资的谈判289

三、风险企业的风险防范与经营管理296

技术风险296

市场风险300

管理风险313

经济与金融风险323

系统环境风险323

风险投资的隐性风险324

四、风险投资的退出325

股票市场上市325

企业并购326

企业股权回购328

第十章 国际风险投资在中国的发展329

一、国际风险投资机构在中国的经营理念329

国际风险投资机构的战略目标329

中国与国际风险投资合作的战略目标330

国际风险投资机构在中国的经营发展331

二、国际风险投资在中国的人力资源管理333

国际风险投资家应具备的基本素质和能力333

国际风险投资机构中国市场经理的选派335

国际风险投资机构中国风险投资家的招聘336

国际风险投资机构风险投资经理人的培训339

三、国际风险投资机构的管理340

风险投资家的管理机制341

系统一体化管理342

管理创新342

后记345