集团管控之国际化管控PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

集团管控之国际化管控PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 企业国际化管控的七层次模型1

第一节 生存发展空间模型4

国际化的进入战略4

国际化的市场定位5

国际化的团队建设9

国际化的文化建设11

国际化的风险控制11

第二节 资源综合配置效应12

国际化是对资本和劳动力等生产资源的重新配置13

国际化是对产品市场资源的重新配置13

国际化是对品牌、管理经验、科学技术等宝贵知识资源的重新配置13

第三节 内部发展梯次14

第四节 复制优秀商业模式15

成功商业模式的三大特点15

优秀商业模式复制的复印机原理16

第五节 输出产业优势17

第六节 形成国家优势18

企业的国际化支撑国家优势18

企业制度创新决定企业内部规模经济的比较优势19

企业组织效率是国家层面上外部经济效应的中介19

第七节 支持国家战略20

国家战略及其经济功能20

国际化的国家战略意义（以义乌为例）21

专题 央企“走出去”的管控对策24

“走出去”遭遇困惑24

“走出去”成为重要出路24

“走出去”困难重重25

“走出去”中的管控26

在管控中走得更好28

小结33

思考题34

第二章 国际化管控的战略与组织35

第一节 国际化战略模式的国际比较37

美国企业国际化战略模式38

日本企业国际化战略模式38

韩国企业国际化战略模式40

第二节 国际化战略管控的核心——一体化战略管控41

经营一体化战略的三大形式42

四大动因推动经营一体化战略实施43

经营一体化：优势与风险并存43

管理一体化：经营一体化实施的保证47

第三节 国际化战略实施的战术选择47

低成本扩张47

收购与兼并48

新建工厂49

第四节 建立国际化战略 中国企业要闯四道关50

国际化的制胜法宝——提高质量50

国际化的必修课——当地法律51

国际化的无奈——摆脱后发劣势51

国际化的恪守——立足国内52

第五节 国际化管控的组织52

跨国公司组织结构的历史选择——网络组织模式52

如何构建国际化企业组织——以四家跨国公司组织构建为例55

小结69

思考题70

第三章 国际化经营管控71

第一节 多层次全球经营目标确定73

五大要求定位多层次全球经营目标73

确定多层次全球经营目标为目的的经营环境分析74

全球经营目标体系75

第二节 多层次经营目标的实现77

六步实现多层次全球化经营目标77

实现多层次全球化经营目标的七大策略82

第三节 经营活动控制84

经营活动控制保证经营目标实现85

经营活动控制机制86

业绩评价为经营活动控制提供标准88

增强控制有效性的三大措施92

专题 中国企业的海外并购93

海外并购，痛并坚持着93

五大症结，解决问题关键94

逐一破解，心有余而力不足96

打造体系，国际化尽在掌握97

小结99

思考题100

第四章 国际化营销管控和品牌管控101

第一节 国际化营销管控103

国际营销的组合策略103

国际营销的产品策略103

国际营销的价格策略107

国际营销的渠道策略109

第二节 国际化品牌管控112

品牌塑造112

品牌管理120

品牌保护122

小结133

思考题134

第五章 国际化的财务管控135

第一节 国际财务管控的整体框架137

国际筹资管理137

国际投资管理138

国际收益管理138

外汇风险管理139

国际转让定价139

国际并购理财139

国际理财环境140

国际理财目标140

国际理财方略141

第二节 国际化财务战略管控141

国际化财务战略的边界141

国际化财务战略管理的五大原则142

国际化财务战略管控四因素模型143

九大策略支撑国际化财务战略实施144

多层次全球融资战略146

第三节 集中化的现金管控152

现金集中化管理152

现金收付管理153

内部结算管理155

设立再开票中心进行合理避税156

确定合理的现金库存满足经营需求156

第四节 外汇风险规避157

外汇风险识别158

外汇风险处理159

小结164

思考题165

第六章 国际化的人力资源管控167

第一节 多视角观察国际化人力资源管控的特点169

视角一：人力资源管理体制方面169

视角二：引进机制方面170

视角三：培育机制方面171

视角四：激励和约束机制方面172

第二节 国际化企业人事政策选择172

民族中心政策172

多中心政策173

全球中心政策174

地区中心政策174

第三节 基于一体化与当地化的人才梯队建设176

多元化的选拔与招聘176

立足长远的培训与发展战略181

国际经理人员的战略性发展计划185

第四节 国际化企业的绩效和激励186

绩效考核的有效方法——战略评价186

因人制宜的薪酬政策187

小结195

思考题197

第七章 国际化的文化管控199

第一节 国际企业文化与霍夫史蒂德模型201

国际企业文化的七大特征201

霍夫史蒂德模型202

第二节 国际企业文化冲突及整合203

国际企业文化的走向——是冲突还是融合203

文化认同推动文化融合204

国际企业文化管控的三大步骤204

第三节 跨国经营中的跨文化管控204

文化差异：“广州标致”之解体205

文化冲突：深层诱因及负面影响207

跨文化管理：文化融合与成功运营209

第四节 国际化经营的文化风险识别212

文化风险及其特征212

文化风险产生的六大根源213

从潜伏到创新的文化风险作用过程214

四个方面识别主要文化风险215

小结223

思考题224

第八章 国际化的横向管控——战略联盟管控225

第一节 企业国际化战略联盟的七大模式227

跨国交换从而扩大市场式的联盟227

跨国并购式的联盟228

中外技术合作式的联盟228

国际化购进品牌式联盟229

中外合资业态创新式的联盟229

跨国并购资源式联盟230

跨国公司同发展中国家企业间的一般联盟230

第二节 战略联盟的形成与发展机制——日本东芝公司的联盟战略剖析231

多媒体时代的战略联盟231

战略联盟的组合和动态机制237

第三节 国际战略联盟中文化冲突的管控策略241

小结245

思考题245

第九章 国际化与国家管控247

第一节 企业国际化呼唤国家战略管控249

中国企业国际化中惨痛遭遇的启示249

美、日国家战略对本国企业国际化的推动250

中国企业国际化呼唤国家战略管控250

第二节 国家管控体系与国家竞争力251

真正控制世界的是国家管控，而非市场经济252

国家大战略不能也无法替代国家管控252

国家建设必须以管控体系和能力的发展为目的253

国家决策和政治体系必须构筑在国家管控思考和国家管控规划之上253

第三节 国家管控对中国企业国际化的意义254

国家管控将对中国企业的集团管控形成强力支撑255

国家管控将促进国家“走出去”战略的实施255

小结259

思考题259