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第1节 物料管理的精髓2

一、物料管理的精髓2

二、物料管理不善的后果2

三、物料管理部门必备职能3

四、物料控制人员的工作职责3

第2节 物料管理要点5

一、物料管理功能5

二、物料管理项目6

三、物料管理运作流程10

第1节 物料的分类12

一、什么是物料12

二、物料的分类13

第2节 物料编码15

一、物料编码的作用与意义15

二、物料编码的基本概念16

三、物料编码的基本原则17

四、物料编码的方法19

五、编码管理与责任21

六、物料编码工作的开展步骤22

七、物料编码的注意事项23

相关链接01物料编号管理办法25

相关链接02物料编号对照表29

相关链接03产品用料明细表实施办法30

相关链接04产品零件一览表35

相关链接05产品用料明细表36

第3节 物料管理账卡37

一、物料账卡管理要求37

二、物料卡管理要求37

三、物料台账38

相关链接06存量控制卡41

相关链接07××产品材料耗用统计台账42

相关链接08订单耗用材料耗用总表43

相关链接09××车间月物料耗用统计表44

相关链接10收货台账45

相关链接11物料进销存账46

相关链接12物料发货台账47

相关链接13个人领料台账48

相关链接14库存明细账49

第4节 材料消耗定额50

一、材料消耗定额的作用50

二、材料消耗定额的分类51

三、材料消耗定额制定的一般原理52

四、材料消耗定额的制定方法53

五、主要原材料消耗定额的制定54

六、辅助材料消耗定额的制定55

七、燃料消耗定额的制定56

八、动力消耗定额的制定57

九、其他各类用途物资消耗定额的制定57

十、材料消耗定额管理58

第5节 物料储备定额60

一、经常储备量61

二、保险储备量61

三、季节性储备68

四、储备定额的日常管理68

第1节 物料计划概述72

一、物料计划的意义72

二、物料计划的要求73

三、物料计划的分类74

四、物料计划的形式75

五、物料计划制定人员78

六、物料计划与外部各方面的关系80

第2节 物料计划制定82

一、物料计划制定的依据82

二、物料计划处理程序83

三、制定物料计划需运用的资料84

四、物料计划制定的步骤85

五、订单类物料计划的制定87

六、部门类物料计划的制定90

七、时间类物料计划的制定93

相关链接15物料需求计划管理办法96

相关链接16物料分析表99

相关链接17物料BOM清单100

相关链接18产品物料计划表101

相关链接19___订单物料计划总表102

相关链接20___物料计划表103

相关链接21低值易耗品及劳保用品月用量计划表104

相关链接22存量基准设定表105

相关链接23常备性材料___周需求计划表106

相关链接24常备性材料___月需求计划107

相关链接25专用性物料需求计划表108

第3节 MRP物料需求计划109

一、什么是MRP109

二、MRP管理必需的资料110

三、MRp的机能110

四、实施MRP必须理顺的事项111

五、MRP的实施步骤120

第1节 物料请购控制124

一、发出采购需求的部门124

二、请购的功能125

三、请购的注意事项125

四、小量请购126

五、紧急请购127

六、采购申请常用表单128

相关链接26请购作业处理程序130

相关链接27物料请购单132

第2节 物料跟催133

一、物料跟催的重要性133

二、物料跟催的规划136

三、物料跟催的方法137

四、物料采购业务阶段跟催要点138

五、跟催中常用的措施145

相关链接28物料订购跟催表147

相关链接29交期控制表148

相关链接30供应商交货状况一览表149

相关链接31物料进厂进度控制表150

相关链接32物料接收数量交期一览表151

相关链接33交期改善对策及责任表152

第3节 物料供应进度控制153

一、物料供应进度的构成153

二、运输交货进度的控制156

三、验收入库进度控制158

第4节 物料接收与损害赔偿160

一、物料的接收步骤160

二、接收的三个关键点163

三、事先对交料作出限制166

四、制定收料作业标准167

五、物料接收的准备169

六、按规定验收入库170

七、损害赔偿172

相关链接34原材料入库管理制度173

相关链接35送货单176

第1节 追求适当的品质178

一、适当品质的含义178

二、品质的构成要素178

三、运用规格表示物料品质179

四、物料品质与规范制定181

五、规格选用顺序184

第2节 物料品质控制要领186

一、选择优质供应商186

二、进料检验189

三、线上物料品质问题处理192

相关链接36供应商评估考核程序198

相关链接37供应商品质系统查核表203

相关链接38A级供应商交货品质状况一览表205

相关链接39来料检验通知单206

相关链接40来料检验履历表207

相关链接41检验品质异常报告208

相关链接42供应商异常处理联络单209

相关链接43来料检验日报表210

相关链接44来料检验报告211

相关链接45特别采用申请书212

相关链接46物料不良改善通知表213

相关链接47___月物料拒收报表214

第1节 物料发出控制216

一、物料发出的手续和凭证216

二、领料控制219

三、发料控制222

四、退料缴库226

相关链接48物料发放管理办法227

相关链接49物料退料补货控制程序228

相关链接50领料单230

相关链接51限额领料单231

相关链接52非限额领料单232

相关链接53委托加工物品领料单233

相关链接54发料单234

相关链接55退料单235

相关链接56补料单236

相关链接57物料超领单237

相关链接58退料缴库单238

第2节 物料现场使用控制239

一、物料现场使用的基础工作239

二、控制上线物料用量241

三、物料使用的现场巡视243

四、上线物料的保管248

五、副料使用的控制249

相关链接59制程中物料管理规定252

相关链接60作业现场区域图255

第3节 物料调拨、代用、宽放256

一、物料的调拨256

二、物料的代用257

三、物料的宽放257

相关链接61物料调拨管理办法262

相关链接62物料内部调拨单265

相关链接63零件借用凭证266

相关链接64物料代用申请单267

第4节 物料使用情况分析268

一、物料耗用的统计268

二、物料使用情况的分析269

相关链接65××订单物料耗用统计表272

相关链接66超计划用料报告表273

相关链接67物料使用异常报告表274

第1节 物料仓库规划276

一、货仓必备功能要求276

二、仓库规划的内容276

三、货仓筹划组建原则277

四、仓储部门位置确定278

五、仓库区位规划设计278

六、仓库布置279

七、仓位规划管理280

相关链接68货仓定置管理办法284

第2节 物料保管287

一、仓储保管作业的内容287

二、仓储保管作业的组织管理288

三、储存、保管控制要求289

四、物品堆放管理294

五、仓储保管技术296

六、不同物品的管理要领301

相关链接69仓库物品安全管理办法306

相关链接70仓库巡查记录表310

相关链接71仓库温、湿度记录表311

第3节 物料搬运控制312

一、物料搬运原则与要求312

二、制定搬运作业指导书314

三、搬运方法与要领316

第1节 库存控制概述322

一、库存的内容及要求322

二、工厂库存管理的通病及改善方法324

三、库存管理运作要点326

四、库存管制方式与程序328

相关链接72××工厂存量控制办法332

相关链接73材料使用预算表335

相关链接74存量基准设定表336

相关链接75常备材料控制表337

相关链接76物料需求分析表338

第2节 经济订购批量的确定339

一、库存的成本339

二、经济订购批量的含义340

三、一般经济订购批量模型341

四、存货分批到达、陆续进库、陆续消耗的模型344

五、有数量折扣时的经济订购批量347

六、允许缺货时的经济订购批量348

七、再订货点的确定352

第3节 库存控制之ABC分析法354

一、什么是ABC分类法354

二、ABC分类法的分析过程354

三、ABC三类物料库存控制方法358

第4节 呆废料要及时管理好359

一、呆废料划分359

二、呆料的预防与处理360

三、废料的预防和处理363

相关链接77呆滞料处理规定365

相关链接78废料处理报告单367

相关链接79滞料处理跟催表368

相关链接806个月无异动滞料明细表369

相关链接81物料报废申请表370

第5节 了解库存饱和度——盘点371

一、盘点的功能371

二、盘点的种类372

三、盘点的做法372

四、盘点作业方法373

五、盘点前的准备工作375

六、盘点作业实施378

七、盘点差异确定379

八、盘点差异处理380

相关链接82盘点管理办法382

相关链接83盘点票385

相关链接84盘点卡386

相关链接85物料盘点表386

相关链接86盘点盈亏表387

相关链接87库存盈亏明细表387

参考文献388