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RDC布局与配送系统优化方案设计……南开大学泰达学院3队前言3

1　RDC布局与配送系统优化方案4

1.1　PEST分析4

1.2　SWOT分析9

1.3　结论13

2　W公司RDC布局现状16

2.1　CDC的分布17

2.2　RDC的分布18

3　W公司RDC现有布局存在的问题26

3.1　不同RDC的仓库面积和配送面积差距较大27

3.2　RDC覆盖范围以行政区划为主，配送距离差距较大29

3.3　各RDC覆盖面积和服务人口等指标相差较大31

3.4　大多二级RDC在运输配送方面存在迂回运输问题32

3.5　部分相邻RDC的配送范围划分存在不合理之处33

3.6　部分区域的RDC分布相对比较密集35

3.7　一级RDC所辖二级RDC的个数不均衡37

4　RDC布局优化模型建立、算法选择与山东省算例38

4.1　模型参考38

4.2　模型建立40

4.3　算法选择——遗传算法44

4.4　山东省算例52

5　RDC布局简易优化方法及优化结果和效益分析54

5.1　分析方法54

5.2　优化结果——河北、天津两省市69

5.3　优化结果——山东省74

5.4　优化结果——江西省81

5.5　优化结果——福建省85

5.6　优化结果——广东省87

5.7　优化结果——广西省90

5.8　优化结果说明93

5.9　效益分析93

5.10　实施策略94

6　结束语95

基于TOC的安得物流解决方案……华中科技大学管理学院1队1　约束理论简介99

1.1　TOC基本原理99

1.2　TP的思维方法99

1.3　TOC应用101

2　基于TOC的安得物流设计流程103

3　具体问题和核心冲突分析104

3.1　问题分析与冲突图分析104

3.2　核心冲突的产生113

3.3　打破核心冲突114

4　运输配送模块分析120

4.1　乡镇配送成本居高不下120

4.2　配送集拼率低122

4.3　往返运输资源不足124

4.4　难以应对政策变化126

4.5　总结128

5　仓储管理模块分析128

5.1　业主仓储资源不足，设备老旧128

5.2　仓库人员不稳定，数量不足129

5.3　仓储作业效率低131

5.4　总结132

6　信息系统模块分析132

6.1　外包还是继续自行研发的两难选择132

6.2　货品实时反馈信息系统的管理差134

6.3　系统更新的速度赶不上公司发展的需要136

6.4　没有VMI接口等新功能137

6.5　总结138

7　业务管理模块分析138

7.1　无法满足客户要求调试的需求138

7.2　客户缺少终端信息反馈139

7.3　公司提供的增值服务少140

7.4　缺少其他的行业物流服务141

7.5　缺少新的物流业务模式143

7.6　共同配送方案成本过高145

7.7　供应商服务水平低146

7.8　部分业务成本过高147

7.9　总结148

8　执行方案149

8.1　阶段目标图149

8.2　执行方案149

9　总结160

9.1　物流系统设计绩效评估160

9.2　待解决问题161

基于价值网络的安得物流定价体系……南开大学泰达学院1队1　方案设计简介165

1.1　方案设计内容165

1.2　方案数据来源165

1.3　方案技术路线166

1.4　方案成果167

1.5　方案理论、实践意义与推广价值169

2　安得物流定价体系设计170

2.1　安得定价体系背景分析170

2.2　安得物流定价战略模式171

2.3　基于价值网络的定价战略框架174

2.4　基于价值网络的定价战略步骤175

3　安得物流定价模型和方法设计177

3.1　S客户天津食用油项目177

3.2　食用油项目报价的模型与方法178

3.3　食用油项目供应商定价181

3.4　食用油项目总费用分析185

3.5　博弈利润率优化190

3.6　食用油项目报价方案193

3.7　食用油项目报价方案进一步考虑的问题194

4　定价模型相关附表194

5　服务产品定价一般理论和方法195

5.1　服务产品定价一般理论195

5.2　服务严品定价一般方法197

6　基于价值网络的物流定价理论与方法200

6.1　基于Black-Scholes供应商定价的实物期权理论和方法200

6.2　基于Bayes-Nash均衡的物流服务产品定价理论和方法203

7　模型软件说明209

8　物流相关政策与行业需求分析209

9　结束语209

虚拟时空 安得天下……中南林业科技大学2队213

前言213

1　安得物流发展现状分析214

1.1　安得物流的基本情况介绍214

1.2　安得物流存在的问题分析216

1.3　安得物流竞争环境分析225

1.4　安得物流内部核心竞争力分析227

1.5　小结231

2　安得虚拟物流联盟构建的理论基础231

2.1　虚拟企业231

2.2　网络组织232

2.3　虚拟物流233

2.4　虚拟物流联盟233

2.5　虚拟物流联盟的性质234

2.6　小结235

3　安得虚拟物流联盟构建的战略分析235

3.1　安得物流发展潜力的SWOT分析235

3.2　小结248

4　安得虚拟物流联盟构建的运作方案249

4.1　安得虚拟物流联盟构建的过程249

4.2　虚拟物流联盟整合商方案251

4.3　自营虚拟物流联盟的方案256

4.4　小结263

5　安得虚拟物流联盟信息平台的构建方案263

5.1　安得虚拟物流联盟信息平台的战略定位264

5.2　信息平台的系统模型设计266

5.3　业务受理系统设计概要267

5.4　运输管理系统设计269

5.5　仓储管理系统设计273

5.6　货代业务系统设计276

5.7　配送管理系统设计278

5.8　增值服务系统设计280

5.9　安得虚拟物流联盟信息平台网站设计展示282

5.10　小结283

6　安得虚拟物流联盟的网络优化方案283

6.1　安得虚拟物流联盟网络节点要素的优化284

6.2　安得虚拟物流联盟的RDC配送中心的优化设计291

6.3　RDC的作业流程设计295

6.4　RDC设计的计算机建模与仿真302

6.5　小结308

7　安得虚拟物流联盟的管理方案310

7.1　安得虚拟物流联盟的合作伙伴选择310

7.2　安得虚拟物流联盟的成员关系管理314

7.3　安得虚拟物流联盟的风险与绩效分析320

8　总结325

家电物流的安得服务模式……西南交通大学物流学院5队1　引言329

1.1　安得公司及其家电物流329

1.2　家电物流竞争环境分析330

1.3　家电物流的供应链分析331

1.4　家电物流安得服务模式的提出333

1.5　方案设计目标333

2　家电物流中的网点规划服务334

2.1　网点规划模式的选择335

2.2　选址模型的建立336

2.3　选址模型的计算339

2.4　选址软件的开发339

2.5　个案举例342

3　家电物流的运输优化和管理355

3.1　最优成本车型的选择356

3.2　最优路径的选择357

3.3　水陆联运363

3.4　运输管理控制366

4　家电物流的增值服务369

4.1　安得家电物流增值服务的强化369

4.2　安得家电回收增值服务371

4.3　家电回收业务的流程372

4.4　安得物流家电回收中心网站设计378

4.5　总结382

5　设计方案总结382

参考文献384

安得核心竞争力分析与提升方案……北京科技大学1队前言389

1　制胜之关键——物流企业核心竞争力391

1.1　概述391

1.2　物流核心竞争力核心层要素394

1.3　成长期物流企业核心竞争力战略402

1.4　小结406

2　质量、成本、创新——安得核心竞争力要素分析407

2.1　概述407

2.2　安得质量竞争力分析408

2.3　安得成本竞争力分析419

2.4　安得创新竞争力分析426

2.5　小结434

3　数学化运营中心——安得核心竞争力提升方案436

3.1　概述436

3.2　安得数字化运营中心437

3.3　方案设计原则及构成442

4　安得可视化智能物流监控系统方案443

4.1　整体分析443

4.2　系统体系结构446

4.3　系统主要功能450

4.4　方案效益展望464

5　安得客户服务中心系统方案465

5.1　整体分析465

5.2　系统体系结构468

5.3　系统主要功能471

5.4　安得客户服务品牌建设482

5.5　方案效益展望483

6　安得业务决策支持系统方案485

6.1　整体分析485

6.2　系统体系结构487

6.3　仓储业务决策支持模型库489

6.4　运输业务决策支持模型库525

6.5　成本管理与定价决策支持模型库552

6.6　方案效益展望575

7　安得数字化运营中心信息平台方案577

7.1　平台概述577

7.2　平台体系结构579

7.3　平台部署581

7.4　平台功能584

7.5　方案效益展望599

参考文献600

线网圈时代——优化运输线、重组物流网、构造生态圈……北京物资学院2队摘要605

1　优化运输线607

1.1　需要优化的问题607

1.2　优化模型及方法609

1.3　优化方案610

2　重组物流网627

2.1　打造至尊服务627

2.2　拓展制胜网络631

2.3　实现成本领先638

3　构造生态圈639

3.1　发展增值服务639

3.2　实现供应链信息化共享642

3.3　合理利用流动资金645

参考文献647

安得物流W分公司网络优化项目报告……天津大学管理学院1队前言651

1　项目概述及物流系统分析652

1.1　问题描述652

1.2　系统目标652

1.3　问题分析653

1.4　解决方案概述654

2　项目方案详述655

2.1　项目改变及原因655

2.2　项目方案详述656

3　现有方案及改进658

3.1　数据收集658

3.2　现有运输方式成本核算659

3.3　改进后运输方式成本核算660

3.4　从广州到M城的运输成本662

3.5　中转站成本666

3.6　从M城到目标城市的运输方式667

3.7　分别采用三种运输方式下的模型668

3.8　成本计算流程669

4　模拟与仿真671

4.1　改进后的成本分析671

4.2　现有运输方式的模拟681

4.3　改进后成本比较682

5　成本计算程序683

5.1　原有成本683

5.2　改进后运输方式比较686

5.3　综合比较690

6　方案拓展691

6.1　背景介绍691

6.2　项目的整体规划691

6.3　配送中心选址692

6.4　运输方式的确定701

6.5　改进与优化702

7　方案总结702

安得物流标准化运作流程设计方案……广东外语外贸大学2队1　导言707

2　物流标准化运作流程的总体设计思路708

2.1　方案设计背景708

2.2　物流标准化运作流程的设计思路708

2.3　物流运作总体流程710

3　仓储流程标准化设计712

3.1　安得公司仓储现状的分析712

3.2　仓储流程标准化设计概述713

3.3　仓储流程标准化具体设计714

3.4　安得公司仓储问题解决方案725

4　配送流程标准化设计731

4.1　安得公司配送现状的分析731

4.2　配送流程标准化设计概述731

4.3　配送流程标准化的具体设计732

4.4　安得公司配送问题解决方案744

5　运输流程标准化设计751

5.1　安得公司运输现状分析751

5.2　运输流程标准化设计概述752

5.3　运输管理流程标准化具体设计752

5.4　安得公司运输问题解决方案767

6　物流标准化运作流程方案的实施效果评价776

6.1　评价的目标776

6.2　评价的指标777

6.3　评价的方法778

7　结束语781

我们让安得更具竞争力……南京财经大学营销与物流管理学院1队摘要785

1　安得物流公司的现状787

1.1　安得物流公司总体状况787

1.2　安得物流公司业务模式787

1.3　安得物流公司网点布局788

1.4　安得物流公司主要的利润来源788

2　安得物流公司面临的问题分析788

2.1　安得在信息系统方面存在的问题789

2.2　安得在定价方面存在的问题789

2.3　安得在运输与配送方面存在的问题789

2.4　安得在仓储方面存在的问题790

3　安得物流设计方案的总体解决思路790

3.1　一体化物流信息系统的构建790

3.2　定价系统的设计790

3.3　运输与配送的动态规划791

3.4　仓储系统的设计791

4　安得主要功能模块的解决方案791

4.1　安得信息系统设计791

4.2　定价系统设计793

4.3　运输与配送动态规划805

4.4　仓储系统设计833

4.5　增值服务841

5　方案实施中的保障机制848

5.1　加强统筹规划848

5.2　强化各分公司之间的协调运作848

5.3　构建科学决策机制849

5.4　完善快速响应系统849

5.5　优化管理队伍849

6　展望850