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第1章 绪论1

1.1 价值管理的意义1

1.1.1 创造顾客所需的价值1

1.1.2 保证建设项目价值实现的基础2

1.1.3 建设项目成功的保证4

1.1.4 改进工程项目建设的传统流程5

1.2 本书的视角与理念10

1.2.1 系统全面的理念10

1.2.2 国际范围的视角10

1.2.3 实用易读的观念11

1.3 本书的结构11

第2章 价值管理的发展14

2.1 价值管理的发展历史与现状14

2.2 价值管理在建筑与房地产业中的发展与应用19

2.2.1 发展回顾19

2.2.2 价值管理在建筑与房地产业中的发展趋势22

2.2.3 价值管理的专业组织与专业资格23

2.3 价值管理在中国的发展与应用26

2.3.1 价值管理在中国的发展概况26

2.3.2 价值管理在中国香港地区的发展与应用30

2.3.3 价值管理在中国建筑与房地产业的发展与应用32

第3章 价值管理的基本概念35

3.1 价值管理的基本术语与定义35

3.1.1 价值35

3.1.2 功能36

3.1.3 功能分析37

3.1.4 实现基本功能的最低成本37

3.1.5 价值系数37

3.1.6 价值管理工作坊41

3.1.7 不必要成本及其产生的原因41

3.2 价值管理的概念与基本特征43

3.2.1 价值管理的概念43

3.2.2 价值管理的基本特征44

3.3 价值管理与成本管理的主要区别45

3.4 价值管理的工作计划47

3.4.1 准备阶段47

3.4.2 价值管理工作坊阶段49

3.4.3 执行与反馈阶段52

3.5 价值管理的应用时间52

3.5.1 工程项目的全寿命周期52

3.5.2 工程项目的建设程序53

3.5.3 价值管理的应用时间55

3.6 价值管理专家56

3.7 价值管理团队的构成57

3.7.1 团队的规模和成员57

3.7.2 价值管理团队成员的构成59

第4章 功能分析62

4.1 功能分析的概念62

4.2 功能定义63

4.3 功能分类66

4.4 功能关系分析67

4.4.1 功能系统图68

4.4.2 功能结构层次模型72

4.5 功能分析的层次性75

4.5.1 功能分析的主要层次75

4.5.2 不同层次功能分析的要点76

4.6 成本模型78

4.6.1 成本计划78

4.6.2 功能成本模型82

4.6.3 全寿命周期成本模型84

4.6.4 其他模型93

第5章 价值管理工作步骤97

5.1 准备阶段97

5.1.1 介绍会97

5.1.2 确定价值管理团队的团队结构和成员98

5.1.3 确定价值管理工作坊的持续时间98

5.1.4 确定价值管理工作坊的举行地点101

5.1.5 准备信息资料103

5.1.6 现场考察104

5.2 信息收集104

5.3 方案创造105

5.3.1 创造思维107

5.3.2 创新的障碍107

5.3.3 方案创造常用方法109

5.4 方案评价118

5.4.1 方案评价概要118

5.4.2 评价过程119

5.4.3 评价标准120

5.4.4 评价方法120

5.5 方案发展126

5.5.1 方案发展阶段概要126

5.5.2 辅助方案发展的工具127

5.5.3 行动计划129

5.6 方案实施130

5.6.1 方案实施概要130

5.6.2 价值管理研究报告131

5.6.3 潜在障碍132

5.6.4 促进实施133

5.7 实施反馈134

5.7.1 实施反馈概要134

5.7.2 方案实施反馈135

5.7.3 价值管理的绩效评价136

第6章 成功开展价值管理的关键因素138

6.1 相关研究概述138

6.2 关键因素的鉴别过程140

6.3 价值管理成功开展的关键因素141

6.3.1 业主的支持和积极参与142

6.3.2 价值管理研究的明确目标142

6.3.3 价值管理团队由多专业人士组成142

6.3.4 高水平的价值管理专家引导整个价值管理活动143

6.3.5 价值管理工作坊的管理与控制143

6.3.6 相关信息的准备和理解144

6.3.7 价值管理方案的执行计划144

6.3.8 正确的功能分析144

6.3.9 开展价值管理时间的选择146

6.3.10 参与者之间的交流和互动146

6.3.11 参与者在其专业领域的知识和经验147

6.3.12 参与者的个体特征147

6.3.13 足够的价值管理活动时间147

6.3.14 参与者的价值管理知识和应用经验148

6.3.15 相关部门的合作148

6.4 关键因素的聚类分析149

第7章 价值管理的实施框架152

7.1 价值管理实施框架的发展概述152

7.1.1 价值管理实施框架发展的基本原则152

7.1.2 价值管理实施框架发展的步骤153

7.2 价值管理专家在中国的推荐人选155

7.3 价值管理在中国应用时点的推荐158

7.4 实现价值管理的构架160

7.4.1 价值管理的基本执行程序160

7.4.2 各个推荐时间点的价值管理执行方案160

第8章 价值管理实施案例183

8.1 价值管理在台北捷运新庄线路设计中的应用183

8.1.1 工程概况183

8.1.2 价值管理研究概要185

8.1.3 建议方案的讨论186

8.2 某地偏远乡村实施供水计划的价值管理研究187

8.2.1 供水项目187

8.2.2 海水淡化项目188

附录A 美国价值管理标准介绍192

附录B 澳洲价值管理标准介绍194

附录C 英国价值管理标准介绍196

附录D 价值管理相关网站介绍198

参考文献199