图书介绍
职业经理人才选用实操手册 中高层经理人团队管理必修课PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 朱会友著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545441123
- 出版时间：2015
- 标注页数：189页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：198页
- 主题词：中小企业－企业领导学
PDF下载
下载说明
职业经理人才选用实操手册 中高层经理人团队管理必修课PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 当好职业经理，对识人用人要有正确认知1
一、识人用人，先要把握三个问题3
二、意愿，就是“想不想干”7
三、能力，其实就是“能不能干”10
四、伟人，这样运用人性去影响人13
五、管人，其实就是管好四类人“才”15
六、职业经理，必懂选、用、育、留20
第二章 职业经理如何才能选到可用之才29
一、选择比努力更重要31
二、选人之前要做好哪些工作32
三、人力资源部和直线经理各有分工37
四、选的人不一定要最优秀，但要最合适39
五、能力素质，你该怎么看40
六、能力素质分析45
七、五个经典面试题51
八、面试提问有技巧：上推、下切、平移53
九、如何判断候选人是否喜欢公司57
十、如何判断候选人能力是否胜任工作58
十一、候选人是否具备岗位所需素质，又如何判断61
十二、面对三种情景，你该如何用64
十三、求职需求不能满足的解决对策66
十四、如何规避新人的“232”现象67
十五、总结：选人有八个要点69
第三章 职业经理如何把用人落到实处71
一、用人，就要以专长为思考点73
二、人岗匹配，“人适其岗”“岗得其人”75
三、直线经理和人力资源部的用人角色分工76
四、四类人“才”使用策略77
五、职业经理用人，责权利要匹配82
六、把能力优势放在适合的位置97
七、根据考评结果综合用人99
八、总结：用人的八个要点100
第四章 职业经理怎样激励才更有效103
一、找准需求，是有效激励的前提105
二、直线经理和人力资源部的激励角色分工107
三、针对员工需求，有的放矢108
四、非物质激励有八大策略115
五、总结：激励的八个要点126
第五章 职业经理育人之道129
一、要让员工变得能干131
二、人才培养有三种模式134
三、直线经理和人力资源部的育人角色分工138
四、OJT育人效果不佳解决之策139
五、OJT育人的三大工具144
六、OJT育人的六大策略155
七、OJT实施中的注意事项163
八、总结：育人的八个要点165
第六章 职业经理如何留住有用之才167
一、员工流失，后果很严重169
二、直线经理和人力资源部留人角色分工171
三、怎样从离职面谈中获取有用信息172
四、离职倾向监控，防患于未然176
五、有效留人的三大关键177
六、留人的四大策略181
七、总结：留人的八个要点187