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第一章 众创时代思维创新与思维形式1

第一节 迎接扑面而来的众创时代3

第二节 思维创新7

一、思维7

二、创新12

三、思维创新13

第三节 思维的四种基本形式14

一、感觉思维14

案例：甜蜜而又独特的对话15

二、形象思维15

案例：一张特殊的全家照16

三、抽象思维17

案例：几只波斯猫导致英军大捷17

四、灵感思维18

案例：孙悟空的顿悟18

第二章 众创时代思维创新的十大特征21

第一节 对传统思维的突破性23

案例一：兵不厌诈：以其人之道还治其身23

案例二：限量销售，“口水鸭”美名扬四方24

第二节 思维的新颖性26

案例一：说其长也道其短，收到意外效果26

案例二：标新立异，颠覆传统见奇效27

第三节 思维方法的可操作性28

案例一：拾遗补缺，吴先生捕捉信息29

案例二：瞒天过海，将计就计的卖猫策略30

第四节 思维价值的可确定性32

案例一：农妇巧卖辣椒解难题32

案例二：“荒凉”是怎样卖出大价钱的33

第五节 思维程序的可颠覆性35

案例一：供求接点上，逆潮流而动产高效35

案例二：美联航弄坏了“我”的吉他36

第六节 思维视角的灵活性39

案例一：开关按出来的业绩39

案例二：基辛格为什么受到周总理的赞扬41

第七节 思维时空的开放性42

案例一：“龙洗”引来财源滚滚42

案例二：清洁工引发的创造灵感43

第八节 思维探索的宽松性43

案例：“错”出来的成功44

第九节 思维飞跃的螺旋性45

案例一：烟灰缸：从肯定到否定再到否定之否定45

案例二：派克笔：从肯定到否定再到否定之否定46

第十节 思维成果的综合性47

案例一：一种可以吃的“象棋子”48

案例二：“珍珠陈皮”的诞生49

第三章 思维创新需要突破的十大思维障碍51

第一节 突破习惯性思维障碍53

案例一：鸟笼逻辑53

案例二：与众不同的人54

第二节 突破直线型思维障碍55

案例一：破窗效应55

案例二：希尔顿不采石油开饭店56

第三节 突破权威型思维障碍57

案例一：晕轮效应57

案例二：薛启文创建高炉全碳水冷薄炉底技术58

第四节 突破从众型思维障碍60

案例一：羊群效应60

案例二：丘明的逆市场而动61

第五节 突破书本型思维障碍62

案例一：书生和野猫62

案例二：向书本挑战取得成功63

第六节 突破自我中心型思维障碍64

案例一：爱迪生也曾自以为是64

案例二：日清方便面怎样占领美国市场65

第七节 突破自卑型思维障碍65

案例一：从下岗女工到月薪3万的金牌月嫂66

案例二：比尔·盖茨和IBM68

第八节 突破麻木型思维障碍69

案例一：瑞士钟表业鄙视石英钟表技术，陷入全面危机70

案例二：美国“胜家”牌缝纫机被挤出市场70

第九节 突破偏执型思维障碍71

案例一：希特勒攻打莫斯科遭遇惨败71

案例二：一次谈心，使美国拥有了原子弹73

第十节 突破浅表型思维障碍75

案例一：微软救苹果于危难之时75

案例二：利用浅表型思维，巧售扫雪机76

第四章 众创时代迫切呼唤的十大创新思维79

第一节 用户思维81

案例一：海尔是这样卖洗衣机的81

案例二：优质服务，人情味迎来回头客82

第二节 社会化思维83

案例：冀更新是怎样成为“中国治渣王”的84

第三节 差异化思维85

案例：价格便宜是撒手锏85

第四节 平台化思维86

案例一：互联网思维下的智能型节电器86

案例二：巧搭平台，花之恋公司绿色食品畅销市场88

第五节 大数据思维89

案例：大数据的魅力和魔力89

第六节 极致思维91

案例一：手艺的极处是人生92

案例二：登上世界舞台的工人发明家刘幼生93

第七节 简约思维95

案例一：至简是王道95

案例二：“黄老邪”一道菜卖20亿96

第八节 迭代思维98

案例：腾讯的微信98

第九节 换位思维99

案例一：解决圆珠笔漏油难题99

案例二：设身处地，换位思考100

第十节 跨界思维101

案例：停车费101

第五章 众创时代思维创新的十大定律105

第一节 思路决定出路107

案例：小布什被迫取消高额关税107

第二节 站点决定对错，也决定绩效优劣109

案例一：辨准正确的方向109

案例二：站点决定绩效优劣110

第三节 高度决定广度111

案例一：乔布斯的一只“烂苹果”为何风靡全世界111

案例二：永远的乞丐，永远的放羊娃112

第四节 选择决定价值113

案例：花600块钱去发现金矿114

第五节 平台决定纵深度115

案例：“千里冰”巧借东风115

第六节 角度决定概率117

案例：洛克菲勒赠地赚大钱117

第七节 力度决定跨度119

案例：小溪公司的染色布为什么永远供不应求119

第八节 宽度决定自由度120

案例：有一家这样的公司120

第九节 粒度决定密度122

案例：人生的瓶子122

第十节 细节决定成败123

案例一：王永庆迅速发家和持续发家的秘密123

案例二：50亿分之一的氯霉素含量导致出口退货125

第六章 众创时代打造思维创新的十大能力129

能力之一：打造自己的自信力131

案例：很高贵的旧衣服131

能力之二：打造观察力133

案例一：两个钟点工133

案例二：关注细节，使福特应聘成功134

能力之三：打造分析力136

案例一：卖轮胎的米其林敢给餐厅评级136

案例二：日本人在大庆石油设备招标谈判中大获全胜137

能力之四：打造判断力139

案例一：柯达放弃“傻瓜”，变身“胶卷大王”139

案例二：老妇人、工程师与逻辑学家141

能力之五：打造应变力142

案例：“古董王”挽回败局142

能力之六：打造逆变力144

案例一：章天亮一言九鼎值千金144

案例二：亚马逊智斗沃尔玛145

能力之七：打造想象力148

案例：有心人的想象改变了世界148

能力之八：打造忍耐力150

案例：洛克菲勒的忍耐改变了他的人生150

能力之九：打造执行力151

案例：“出思想”的武汉科技大学教授李楠151

能力之十：打造学习力153

案例一：向犹太人学什么153

案例二：从馒头加咸菜到名作家155

第七章 众创时代思维创新的九大契机159

契机之一：从政局的变化中发现161

案例一：三菱公司发“叛乱财”161

案例二：拆柏林墙也是生意162

契机之二：从经济的变化中发现163

案例：烧开“温吞水”，米塔尔建立世界钢铁帝国163

契机之三：从战争的变化中发现165

案例：战争与小轮椅和健身器材165

契机之四：从政策的变化中发现166

案例一：日本汽车制造商的快速反应166

案例二：“孙悟空”胜“铁扇公主”167

契机之五：从突发的灾难和事故中发现169

案例一：杨冬生在突发的危机之中抓住商机169

案例二：下水管道爆炸引来新商机170

契机之六：从气候的变化中发现172

案例一：美国根据气候预测减少粮食生产172

案例二：多雨年份的商机173

契机之七：从重大的发明和发现中发现174

案例：格兰仕微波炉以低价取胜174

契机之八：从社会上出现的新变化中发现175

案例一：两条信息救活一个企业175

案例二：城门失火捞池鱼177

契机之九：从潜在的需求点上发现178

案例一：创可贴和不伤牙龈的牙刷是怎样问世的178

案例二：顺手牵羊，从潜在的需求点上挖掘商机179

第八章 众创时代思维创新的十大方法183

方法之一：无中生有法185

案例一：一个手心上的“火”字，使曹操83万兵马灰飞烟灭186

案例二：空气罐头，吸出大生意188

方法之二：发散思维法189

案例一：同一种药，在不同的人手里作用不同189

案例二：化整为零，杜勒斯保美孚石油公司190

方法之三：聚合思维法191

案例一：徐振宇从打工仔变身老板191

案例二：“星期天公司”和“太阳号”车194

方法之四：目标思维法196

案例：汤会良挑战“零”极限196

方法之五：逆向思维法199

案例一：反话正说，吸烟的七大“好处”199

案例二：张金贵吃小亏占大便宜200

方法之六：侧向思维法202

案例：打吓唬人之草，惊生意兴隆之蛇202

方法之七：转向思维法204

案例一：“姑奶奶”追债204

案例二：中军帐前处变不惊，杜文虎反向制约206

方法之八：系统思维法208

案例：此消彼长，陶瓷厂三管齐下208

方法之九：全局思维法209

案例一：销售，就是这样进行的210

案例二：制造唯一法，疯狂推销上高台211

方法之十：无为而治法212

案例一：郎中李的锦囊妙计212

案例二：无中生出渠道，铅山保健酒厂巧搭桥213

第九章 众创时代掌控思维创新的十大要诀215

要诀之一：传统产业＋互联网217

案例一：袁玮林打破铁饭碗当网店老板217

案例二：的哥过去拼运气，如今拼网速219

要诀之二：从小事做起，从底层做起221

案例一：从小事做起221

案例二：从底层做起222

要诀之三：敢于屡败屡战，咬定青山不放松223

案例一：历经8000多次失败，爱迪生成功发明电灯223

案例二：张一鸣5次创业，终成“今日头条”224

要诀之四：推陈出新，在更新换代上做文章226

案例一：朱呈推陈出新上台阶226

案例二：出其不意，在更新换代上做文章227

要诀之五：在细分市场上立足228

案例一：细分市场，女司机载女乘客229

案例二：娃哈哈制胜，险中出奇230

要诀之六：在社会痛点上创业231

案例一：巧架平台，买卖二手车231

案例二：停车难，城市病中的大金矿233

要诀之七：要善于借势234

案例：张氏糕点厂借历史典故打翻身仗234

要诀之八：要牢牢掌控主导权237

案例：控制源头，斯为盛使竞争对手无计可施237

要诀之九：要讲究商战谋略238

案例一：淘宝网在本土打败eBay238

案例二：树上开花，加多宝在王老吉优势上做文章241

要诀之十：为人要厚道243

案例一：一种思维模式，使油漆匠改变了命运243

案例二：资产从1万到100亿的起点245

第十章 众创时代思维创新的九大亮点247

第一节 “传统产业＋互联网”，众创时代思维创新的最佳搭档249

案例一：永定土楼里走出来的“珠宝大王”249

案例二：螺蛳粉京华畅销成典范250

第二节 敢为人先，是众创时代思维创新的典型特征252

案例：永争第一的谭丽丽252

第三节 互联网的典型运作思路：羊毛出在猪身上，狗来埋单255

案例一：互联网思维下的百度255

案例二：互联网思维下的腾讯257

第四节 创业创新的着眼点：痛点就是引爆点，一针捅破天258

案例一：廖杰远创立挂号网259

案例二：小小监护仪扮演救命的角色260

第五节 创业创新的时机与借力：站在风口上，猪也能飞起来261

案例：在名人的示范效应上做文章261

第六节 创业创新的价值理性：人文关怀263

案例一：许志诚诚信赢天下263

案例二：吉树仁心系职工264

第七节 创业创新的新理念：“与世界共情”265

案例：超越生命的承诺266

第八节 创业创新的商业模式：不求所有，但求所用267

案例一：飞利普，不卖灯泡租灯泡267

案例二：米其林，不卖轮胎租轮胎269

第九节 鱼理论的层次递进：什么鱼吃什么鱼270

40年前：大鱼吃小鱼270

30年前：快鱼吃慢鱼270

案例一：把握时间节点，让对手措手不及270

案例二：港商的短平快271

20年前：醒鱼吃昏鱼273

案例一：海尔模式——如何吃“休克鱼”273

案例二：“乡巴佬”改瓶装胜对手274

10年前：巧鱼吃呆鱼275

案例：机制公司反向制约对手276

今天：群鱼吃单鱼277

案例一：思科起诉华为的群鱼吃单鱼战术278

案例二：众志成城，中小卖家斗马云280

结束语283

后记284