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第一章　绪论第一节　跨国公司的形成与发展2

一、早期跨国公司的兴起2

二、两次世界大战之间跨国公司的发展3

三、第二次世界大战后跨国公司的发展4

第二节　跨国公司的定义11

一、对跨国公司的判断标准12

二、联合国的定义（1986）14

第三节　跨国公司的类型20

一、按经营项目分类20

二、按公司决策中心分类20

三、按公司内部经营结构分类21

第四节　跨国公司国际化经营阶段与特征22

一、企业国际化经营概念22

二、企业国际化经营阶段特征23

第五节　案例研究24

案例一 世界500强跨国公司国际竞争力分析24

案例二 世界500强中的中国跨国公司国际竞争力分析33

案例三　中国企业国际化经营现状分析48

案例四 海尔跨国国际化经营发展的三个阶段56

第二章　跨国公司对外直接投资理论第一节 马克思主义对外直接投资理论62

一、马克思主义对外直接投资理论63

二、列宁的对外直接投资理论65

第二节　西方学者的对外直接投资理论69

一、发达国家对外直接投资理论69

二、发展中国家对外直接投资理论86

第三节　案例研究89

案例一 中国跨国公司对外直接投资的理论选择89

案例二 中国与美国对外直接投资比较研究92

第三章　跨国公司全球战略管理第一节　跨国公司全球战略定义、特征与分类114

一、企业战略的概念114

二、企业战略特征116

三、跨国公司全球战略分类117

第二节　跨国公司全球战略管理130

一、战略管理的概念130

二、战略管理的过程131

三、战略管理的层次132

四、外部环境分析——市场（行业）吸引力分析135

五、内部能力分析——价值链分析法140

六、公司战略的选择143

第三节　案例研究148

案例一　KNP公司全球战略与发展148

案例二　海尔国际化经营战略选择154

第四章　跨国公司组织结构设计与管理控制第一节　跨国公司组织结构162

一、组织形式162

二、组织结构163

第二节　跨国公司的组织结构设计172

一、垂直决策权分配173

二、水平决策权分配174

三、整合机制及其他影响因素175

四、控制机制的设计176

第三节　跨国公司管理控制179

一、管理控制过程180

二、控制系统的种类182

三、东道国环境对控制系统的影响184

四、设计有效的国际控制体系185

五、小结188

第四节　案例研究189

案例一　通用的组织结构创新189

案例二 运作中的ABB PBS合资公司——PBS公司192

第五章　跨国公司市场进入模式选择第一节　跨国进入模式类型202

一、贸易式进入模式202

二、契约式进入模式203

三、投资式进入模式206

四、跨国进入模式选择特征210

第二节　跨国进入模式选择影响因素211

一、外部因素212

二、内部因素213

三、战略因素215

四、跨国进入模式选择的决定因素217

第三节　跨国进入模式选择策略220

一、跨国进入模式选择综合评价策略220

二、跨国进入模式选择单项评价策略225

第四节　案例研究229

案例一 中国企业“走出去”战略模式选择229

案例二 中国汽车企业跨国进入模式选择241

第六章　跨国公司战略联盟第一节　跨国战略联盟概述249

一、战略联盟含义249

二、战略联盟特征与判定标准250

三、类型252

第二节　跨国公司战略联盟理论基础268

一、交易费用理论268

二、产业组织理论270

三、博弈论271

四、价值链理论272

五、资源基础理论273

六、组织学习理论274

七、社会交换理论275

八、产业网络理论276

第三节 战略联盟决策模型277

一、界定企业业务范围、明确企业的战略目标278

二、所需要的技术（或能力）是外部获取还是自主开发（内部化）279

三、跨国战略联盟还是国内战略联盟280

四、联盟合作伙伴选择282

五、联盟形式选择284

六、合竞模式选择291

七、联盟范围选择292

八、联盟组织结构选择293

九、联盟控制与评价295

第四节　案例研究297

案例一　成功的日产—雷诺跨国战略联盟297

案例二　首批成立的四大产业技术创新战略联盟303

第七章　跨国公司兼并收购第一节　跨国并购概述315

一、跨国并购的含义315

二、跨国并购的类型315

三、跨国并购的动因318

第二节　跨国并购的历史演进319

一、美国五次并购浪潮320

二、全球跨国并购发展趋势328

三、中国跨国并购历程与现状332

第三节　跨国并购的理论基础341

一、资本集中理论342

二、并购效率理论343

三、跨国并购的折衷理论344

四、现代并购理论347

第四节　并购和新设投资模式选择348

一、“新设投资”与“跨国并购”的优劣势比较348

二、影响并购和新建投资的外部因素353

三、影响并购和新设投资的内部因素355

四、并购和新设投资模式选择359

第五节　案例研究360

案例一 中海油的跨国并购360

案例二 中国最大的零部件企业万向集团的跨国并购370

第八章　跨国公司内部贸易与转移价格第一节　跨国公司内部贸易概述378

一、跨国公司内部贸易的含义和特征378

二、跨国公司内部贸易分类381

三、跨国公司内部贸易对国际贸易的影响381

第二节 内部贸易理论382

一、内部化理论382

二、交易成本分析法383

三、内部贸易的成本384

第三节　跨国公司内部贸易的动因384

一、降低交易成本385

二、提高交易效率385

三、消除外部市场不确定性386

四、防止技术优势丧失386

五、谋求转移价格获取更多利益387

第四节　跨国公司转移价格概述389

一、转移价格的定义、目的与作用机理389

二、转移定价方法394

三、各国政府管理跨国公司转移定价的措施410

第五节　案例研究423

案例一 美国政府对转移定价的规制423

案例二 中国控制外商投资企业转移定价的策略427

参考资料435

后记441