图书介绍
现代企业管理教程 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 黄顺春，廖作鸿主编 著
- 出版社： 上海：上海财经大学出版社
- ISBN：7810980386
- 出版时间：2007
- 标注页数：519页
- 文件大小：24MB
- 文件页数：528页
- 主题词：企业管理－高等学校－教材
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图书目录
第一章 企业基础知识1
第一节 企业概述1
第二节 企业的类型13
第三节 企业经济学初步23
思考与练习39
技能训练39
献给未来的企业管理者 追求成功，规避失败39
案例分析 面向企业价值创造的成本管理40
第二章 管理导论43
第一节 管理概述43
第二节 企业管理52
第三节 管理理论的演进58
思考与练习73
技能训练73
献给未来的企业管理者 19个时尚的管理概念73
案例分析 商学院院长和公司经理的管理一日77
第三章 企业组织管理79
第一节 组织概述79
第二节 组织结构82
第三节 组织结构设计的原则90
第四节 企业组织结构的模式93
第五节 组织变革与学习型组织101
思考与练习109
技能训练109
献给未来的企业管理者 总经理必须做的事110
案例分析 建强公司实行事业部制的讨论112
第四章 企业经营决策与战略管理115
第一节 经营决策的概念与分类115
第二节 经营决策的原则与程序117
第三节 经营决策的基本方法120
第四节 计算机辅助决策132
第五节 经营战略的概念及特点136
第六节 经营战略环境分析138
第七节 企业经营战略的选择与控制152
思考与练习161
技能训练162
献给未来的企业管理者 西方经典决策模式介绍162
案例分析 紫光公司的战略管理165
第五章 企业市场营销管理168
第一节 市场营销概述168
第二节 市场营销分析与预测171
第三节 购买行为分析178
第四节 企业目标市场营销战略185
第五节 企业产品策略193
第六节 企业价格策略203
第七节 企业分销策略208
第八节 企业促销策略213
思考与练习216
技能训练217
献给未来的企业管理者 创业计划书217
案例分析 “每日C”VS“鲜橙多”222
第六章 企业生产运作管理225
第一节 生产运作管理概述225
第二节 生产系统设施的选址与布置232
第三节 生产计划与生产作业计划247
第四节 网络计划技术251
第五节 新型生产管理方式方法264
思考与练习277
技能训练278
献给未来的企业管理者 投资项目可行性报告279
案例分析 斯科公司的现场管理286
第七章 企业人力资源管理289
第一节 人力资源管理概述289
第二节 人力资源管理规划298
第三节 招聘、选拔与培训301
第四节 绩效考核与薪酬管理308
第五节 人力资源的激励316
思考与练习323
技能训练323
献给未来的企业管理者 管理生涯成功要领323
案例分析 上海施乐公司的人力资源管理326
第八章 企业财务管理329
第一节 财务管理概述329
第二节 筹资管理333
第三节 投资管理346
第四节 利润分配管理355
第五节 财务分析363
思考与练习372
技能训练373
献给未来的企业管理者 强龙公司关于降低产品成本的分析373
案例分析 国兴公司的目标成本管理377
第九章 企业质量管理380
第一节 质量和质量管理概述380
第二节 全面质量管理385
第三节 质量管理常用的统计方法389
第四节 ISO9000族标准403
思考与练习409
技能训练409
献给未来的企业管理者 企业社会责任认证409
案例分析 天键公司的责任追踪管理法414
第十章 企业创新管理417
第一节 创新概论417
第二节 技术和技术进步421
第三节 新产品开发428
第四节 价值工程433
思考与练习437
技能训练438
献给未来的企业管理者 发明创造技法438
案例分析 海星公司科技兴企三步棋447
第十一章 企业设备与物流管理449
第一节 设备配备与管理449
第二节 企业物流管理460
第三节 企业物资管理473
思考与练习480
技能训练481
献给未来的企业管理者 高效时间管理应关注的40个问题481
案例分析 从物流到供应链——宝供的战略转型483
第十二章 服务企业管理487
第一节 服务概述487
第二节 服务市场营销组合493
第三节 服务的有形展示505
第四节 服务质量管理507
思考与练习509
技能训练510
献给未来的企业管理者 国际服务贸易分类表510
案例分析 澳大利亚Westpec银行在美国的定位516
参考文献519