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第一章 科技创业企业管理概论1

第一节 科技创业企业的概念、分类及特征1

一、科技创业企业的概念2

二、科技创业企业的分类3

三、科技创业企业的特征5

第二节 科技创业企业与一般企业的比较6

一、环境6

二、战略7

三、组织8

四、企业家精神与能力8

五、文化9

第三节 中外管理思想发展与科技创业企业管理10

一、中国传统管理思想要点概述10

二、西方管理思想及其发展14

三、科技创业企业管理的内容20

第二章 科技创业企业创业管理21

第一节 创业历程与企业成长21

一、决定成为创业者22

二、开发成功的商业创意23

三、将创意转化为创业企业30

四、管理并使创业企业成长38

第二节 创业环境、创业政策与创业投资44

一、创业环境44

二、创业政策47

三、创业投资48

第三节 科技创业园与创业精神50

一、科技创业园50

二、创业精神60

第三章 科技创业企业的组织管理66

第一节 创业团队与组织设计66

一、创业团队66

二、组织设计70

第二节 组织成长与组织变革79

一、组织成长概述79

二、组织变革80

第三节 科技创业企业的组织文化88

一、组织文化的内涵89

二、组织文化的特征90

三、组织文化的形成91

四、组织文化的功能92

五、构建学习型组织和创新型组织93

第四节 华为公司的组织和文化95

一、华为公司简介95

二、华为公司的组织结构96

三、华为公司的企业文化97

第四章 科技创业企业的技术管理99

第一节 科技创业企业的技术研发和产品开发99

一、我国科技创业企业技术研发和产品开发存在的问题99

二、科技创业企业的技术研发和产品开发特征101

三、科技创业企业的技术研发和产品开发的路径选择101

第二节 知识产权的保护和转让106

一、知识产权的概念及其重要性107

二、知识产权的类型108

三、知识产权的特点109

四、我国目前知识产权保护的现状以及存在的问题110

五、科技创业企业知识产权管理方面常犯的错误111

六、科技创业企业知识产权的保护策略112

七、科技创业企业的知识产权的转让113

第三节 科技创业企业的技术应用114

一、科技创业企业面向市场的技术应用特点114

二、科技创业企业技术应用的模式115

第四节 南京东大移动互联技术有限公司的技术创新和知识产权战略116

一、以技术创新和知识产权战略促进民族工业的发展116

二、科技创新和知识产权战略的具体实施117

三、几点启示118

第五章 科技创业企业的人力资源管理120

第一节 人力资源管理特征120

一、人力资源管理总述120

二、科技创业企业人力资源管理特征121

三、科技创业企业成长过程中的人力资源管理问题123

第二节 人员选聘与人员培训124

一、人员选聘124

二、人员培训129

第三节 绩效考评132

一、理论基础133

二、科技创业企业绩效考评体系设计134

三、科技创业企业绩效考评方法137

第四节 薪酬设计与人才激励138

一、理论基础139

二、科技创业企业薪酬体系设计中的常见问题140

三、科技创业企业薪酬体系设计140

第五节 联想集团的人力资源管理143

一、联想集团人力资源管理观143

二、联想集团人员选拔机制144

三、联想集团人员培训机制145

四、联想集团绩效考评体系145

五、联想集团薪酬体系148

六、几点启示149

第六章 科技创业企业的营销管理151

第一节 科技创业企业市场营销的特征151

一、科技创业企业市场营销环境的特征151

二、科技创业企业营销任务的多重性153

三、科技创业企业营销计划的特征154

四、科技创业企业客户驱动型营销理念156

五、科技创业企业的市场营销风险157

第二节 目标市场营销158

一、市场细分158

二、选择目标市场161

三、市场定位162

第三节 营销组合164

一、产品164

二、价格165

三、渠道169

四、促销171

第四节 整合营销传播175

一、营销传播的整合175

二、整合营销传播的关键特征176

第五节 索尼公司177

第七章 科技创业企业的技术创新179

第一节 科技创业企业技术创新的定义179

第二节 科技创业企业的技术创新动力180

一、科技创业企业技术创新的内部动力181

二、科技创业企业技术创新的外部动力182

第三节 科技创业企业的技术创新机制186

一、技术创新的投入机制187

二、技术创新的运行机制188

三、技术创新的激励机制191

四、技术创新的风险管理机制194

第四节 科技创业企业的技术创新和企业成长197

一、创业期的技术创新特点和策略198

二、成长期的技术创新特点和策略200

三、成熟期的技术创新特点和策略202

四、衰退期的技术创新特点和策略203

第五节 无锡尚德公司的技术创新之路204

一、初创期以技术吸引风险投资，并获得政府的大力支持205

二、面向市场的技术创新205

三、持续的技术创新攻克了技术难题206

四、以技术创新化解危机，形成企业的持久竞争力206

第八章 科技创业企业的管理创新208

第一节 科技创业企业管理创新的动力209

一、外部动力209

二、内部动力210

第二节 科技创业企业管理创新的机制213

一、管理观念创新215

二、管理制度创新217

三、组织结构创新220

四、管理方法创新223

第三节 科技创业企业的管理创新与企业成长226

一、科技创业企业一般的特点227

二、科技创业企业存在的问题229

三、改进建议232

第四节 北京和利时公司的管理创新235

一、公司介绍235

二、公司管理创新过程236

三、几点启示241

参考文献242