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PART 01 当今社会急需的世界最前沿的管理学知识2

第1章 为何在商学院里学不到最前沿的管理学知识2

长时间没有更新的MBA教科书2

管理学正在向着国际化的方向急速发展3

管理学正在急速走向科学化5

管理学发挥作用的两种途径6

从MBA教科书上学不到最前沿的管理学知识7

管理学真的没有用处吗8

第2章 “管理学无用论”的两大误解10

误解1：管理学学者追求实用性10

严谨性、新颖性、实用性的“三元悖论”12

追求实用性的管理学13

误解2：管理学能给我们提供“标准答案”14

管理学只不过是思考的线索15

把管理学当作思考的指南16

【管理学·微解说1】元分析18

PART 02 对于竞争战略的误解20

第3章 企业的战略无法顺利实施的根本原因20

具有代表性的两大竞争战略21

日本企业无法应对张伯伦型竞争模式的崩溃23

在熊彼特型竞争模式中难以制定商业战略25

运用实物期权理论开展思考的好处26

松下在缩小竞争，而索尼在扩大竞争26

第4章 优秀商业模式的条件28

商业模式在学术上并无统一定义29

优秀商业模式的四个条件29

企业价值与商业模式之间的关系30

新兴企业的商业模式只需具备“新颖”这一个条件就足够了31

商业模式不是战略32

价格高低对商业模式来说至关重要33

期待更多关于商业模式的研究成果33

【管理学·微解说2】实物期权理论35

PART 03 世界最前沿的创新理论与日本企业40

第5章 创新的绝对条件40

双元性管理促进知识的探索与知识的深化41

企业更容易倾向于知识的深化41

双元性管理能够提高企业绩效42

日本著名管理学学者也进行知识的探索43

备受瞩目的双元性组织44

期待具有双元理念的领导者45

第6章 为何大企业难以实现变革性的创新46

单一性知识与系统性知识46

组织结构服从于主导设计47

创造系统性知识48

尚未上升到理论高度的设计思维49

第7章 应把社交达人和擅长沟通的上司作为公司“标配”51

创新与创造力的区别51

创造力的基本条件是新的组合52

弱连接的人际网络更好52

社交达人更容易成为创意的策划者54

创造力和创新的不同54

到底是缺乏创造力还是缺乏从创意到成果的过渡条件55

把社交达人和善于沟通的上司作为公司的“标配”57

【管理学·微解说3】知识的探索58

PART 04 世界最前沿的组织学习理论62

第8章 吸烟室对于提高组织学习能力不可或缺62

最重要的并不是信息共享62

交互记忆能提高绩效63

重要的是怎样交流：邮件、电话还是面对面交流64

“眼睛也会说话”是真的吗64

日本企业正在丧失交互记忆65

日本企业舍弃而硅谷企业引进的东西66

第9章 头脑风暴的效率其实很低67

头脑风暴并不比独立思考更有优势68

头脑风暴的问题在哪里68

世界顶尖创新企业的头脑风暴69

头脑风暴能提高组织记忆力70

头脑风暴能够促进心智模型的形成70

不必忧虑头脑风暴难以激发创意71

正确运用头脑风暴71

第10章 “失败是成功之母”这一名言也适用于商业吗73

关于组织学习的一些研究结论74

荣获国际管理学界“最优秀论文奖”提名的论文75

成功后容易忽视调查行动76

成功经历与失败经历的理想顺序77

马云是世界上最成功的创业者，同时也是失败次数最多的人77

【管理学·微解说4】交互记忆79

PART 05 全球化的幻象82

第11章 全世界只有9家真正意义上的全球化企业82

究竟什么样的企业是全球化企业83

真正的全球化企业几乎不存在84

日本的全球化企业85

2014年“真正的全球化企业”有哪些86

世界性固有优势和只在亚洲拥有的优势86

第12章 世界正在全球化还是扁平化88

现实世界处于“完全全球化”与“锁国”之间的状态89

世界没有全球化89

世界正在缩小吗91

世界并没有缩小91

世界没有扁平化92

风险投资的国际化中可见的矛盾93

世界经济将走向“不均衡的全球化”吗94

全球化带来的新启发94

【管理学·微解说5】AAA战略96

PART 06 职场女性的管理学100

第13章 企业真的有必要采取成员多样化管理吗100

多样性的两种类型101

对组织有积极作用的是任务型人才多样性101

对多样性进行分类102

日本企业应该如何提高成员多样性103

团队断层理论的重要启示104

致力于实现具备多重属性的成员多样性105

第14章 职场女性的生存之道106

什么是同性相吸107

职场女性面临的两种阻碍108

职场女性独有的辛苦109

女性发送公司内部电子邮件的频率更高110

女性在建立人际关系上更积极111

【管理学·微解说6】组织的进化论113

PART 07 科学看待领导力116

第15章 什么样的人最具有领导力116

交易型领导力116

变革型领导力117

领导力类型会影响企业业绩118

日本企业需要变革型领导力吗118

女性领导者表现得更好119

女性领导者的矛盾120

女性容易形成变革型领导力的品质120

期待更多女性走上领导岗位121

第16章 成功的领导者都具备的沟通技巧122

美好愿景的特性123

骊住集团的愿景堪称典范123

意向型话语与概念型话语124

能让人在脑海中浮现出情景的隐喻很有效125

明星领导者更擅长调动听众的感官126

【管理学·微解说7】内发性动机128

PART 08 家族式经营和CSR的利弊132

第17章 日本最厉害的继任社长是婿养子132

并非只有日本的家族企业多133

家族企业业绩喜人134

为何家族企业的业绩会更好134

婿养子领导的家族企业收益率和增长率更高136

“在婿养子领导下的家族企业业绩更好”的必然性136

给家族企业的建议137

第18章 CSR活动的附加效应139

CSR能提高企业业绩吗140

为什么CSR能促进企业业绩的增长140

CSR的形象效应能提升企业形象141

CSR的信息公开效应142

从“不负责任指数”来看CSR的保险效应142

CSR最终能帮助企业实现盈利143

【管理学·微解说8】委托代理理论144

PART 09 关于增强创业活力的管理学理论148

第19章 增强创业活力的必要措施——提高创业的期权价值148

实物期权的商业计划148

巴尼教授的实物期权理论149

轻松的善后工作可以促进创业150

创业会受到破产法的影响吗150

日本的创业环境如何151

创业失败后还能找到工作吗152

在日本创业失败会如何153

第20章 增强日本创业活力的必要措施——上班族的“副业天堂”154

兼职创业在世界上并不少见155

兼职创业的优势156

兼职创业能够轻松向全职创业转变156

兼职创业是否更容易成功157

副业并非只是弥补低工资的手段158

越是优秀的上班族，越容易开展副业159

第21章 成功创业者所拥有的精神160

将创业者精神作为研究对象160

创业者的热情真的能提高企业业绩吗161

克里斯坦森发现的优秀创业者的思维模式163

成为创新型创业者的条件164

【管理学·微解说9】四种不确定性166

PART 10 有待进一步发展的管理学170

第22章 执着于企业盈利原因的学者们170

重要的是行业还是企业自身171

战略管理没有意义吗172

罗曼尔特的测试结论173

波特的测试结论173

被漏掉的因素174

关于日本企业盈利原因的研究175

脚踏实地开展实证研究正是管理学学者的使命175

第23章 不断被挑战的资源基础理论177

什么是资源基础理论177

有价值的资源由何决定178

重视局部分析的管理学180

为什么在商学院里案例分析如此重要181

一般均衡理论在分析TPP时存在局限181

管理学期待新突破182

PART 11 国外商学院不为人知的真实状况186

第24章 哈佛商学院并不能代表美国所有的商学院186

美国商学院的教授不读德鲁克的书186

美国的研究型大学只占一小部分187

开展知识竞争的管理学学者无暇研读德鲁克的书188

美国商学院中的“研究者”和“教育者”189

哈佛商学院并不能代表美国所有的商学院189

为何波特和克里斯坦森拥有那么巨大的影响力190

应该追求波特还是科格特191

商学院的办学方向取决于教授192

日本商学院应该如何发展193

第25章 中国人最熟知美国大学的内部情况194

非正式信息更加重要194

打破国界的信息交流195

印度移民席卷美国大学196

接下来席卷管理学界的将是中国人197

信息战在提交申请之前就已打响197

日本的大学应该如何应对198

第26章 解读世界最前沿管理学的人才199

MBA与管理学PhD的区别200

MBA项目既是投资也是收入来源，而PhD项目却是单纯的投资202

写给有志于成为管理学学者的人203

后记205

参考文献209