软件项目管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

软件项目管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 软件项目管理概述1

1.1 项目与项目管理1

1.1.1 项目的定义1

1.1.2 项目的基本特征2

1.1.3 项目管理的定义3

1.1.4 项目管理的特征和基本要素4

1.1.5 项目管理的知识体系6

1.2 软件项目管理8

1.2.1 软件项目的特征8

1.2.2 软件项目失控的原因9

1.2.3 软件项目管理的定义与成功原则11

1.2.4 软件项目管理的内容13

1.3 案例分析13

第2章 软件项目管理过程与组织17

2.1 软件项目的生命周期17

2.1.1 项目的生命周期17

2.1.2 项目生命周期中的重要概念19

2.2 软件项目管理过程20

2.3 软件项目管理的组织结构22

2.3.1 项目主要相关利益主体22

2.3.2 项目管理的组织结构24

2.4 案例分析28

第3章 软件项目合同管理30

3.1 招投标的基本程序30

3.1.1 准备阶段30

3.1.2 招标阶段31

3.1.3 投标阶段31

3.1.4 开标阶段32

3.1.5 评标阶段32

3.1.6 定标阶段32

3.2 编写项目标书33

3.2.1 编制标书的原则33

3.2.2 招标书的主要内容33

3.2.3 投标决策34

3.2.4 编写投标书35

3.3 项目合同管理35

3.3.1 签订合同时应注重的问题35

3.3.2 软件项目合同条款分析36

3.3.3 合同管理39

3.3.4 合同收尾41

3.4 案例分析42

第4章 软件项目需求与变更管理46

4.1 软件需求46

4.1.1 软件需求的概念46

4.1.2 软件需求在软件项目中的作用47

4.1.3 软件需求的分类48

4.1.4 软件需求文档50

4.2 需求工程51

4.2.1 产生与发展51

4.2.2 研究内容52

4.3 软件项目任务分解54

4.3.1 工作分解结构54

4.3.2 任务分解的过程56

4.4 软件需求的管理过程58

4.4.1 需求管理的复杂性和必要性58

4.4.2 需求管理的目标、原则和方法60

4.4.3 需求管理的主要内容61

4.5 需求管理质量保证62

4.5.1 需求评审62

4.5.2 软件需求的变更控制63

4.5.3 需求跟踪66

4.6 案例分析69

第5章 软件项目时间管理71

5.1 软件项目时间管理概述71

5.1.1 基本概念71

5.1.2 项目时间管理的内容72

5.1.3 项目时间管理的特点73

5.2 活动定义74

5.3 活动排序75

5.3.1 活动之间关系的依据75

5.3.2 网络图76

5.4 活动资源估算79

5.5 活动工期估算79

5.6 进度制定80

5.6.1 甘特图81

5.6.2 关键路径法81

5.6.3 计划评审技术84

5.6.4 估算方法的选择85

5.7 进度控制86

5.7.1 进度的现实性检查86

5.7.2 与人合作的问题87

5.8 使用软件辅助项目时间管理88

5.9 案例分析89

第6章 软件项目配置管理92

6.1 软件项目配置管理的概念92

6.1.1 软件项目配置管理概述92

6.1.2 基本概念93

6.2 配置管理组织和职责95

6.2.1 软件能力成熟度模型二级体系95

6.2.2 软件配置管理的职责96

6.2.3 软件配置管理过程活动97

6.3 软件项目配置管理的基本活动98

6.3.1 制订软件配置计划98

6.3.2 配置管理环境的建立99

6.3.3 确定配置标识101

6.3.4 版本管理102

6.3.5 变更控制103

6.3.6 配置状态报告105

6.3.7 配置审核105

6.4 案例分析107

第7章 软件项目风险管理109

7.1 软件项目风险管理概述109

7.1.1 风险概述109

7.1.2 风险管理概述110

7.1.3 风险管理的意义112

7.2 风险管理计划112

7.3 风险识别113

7.3.1 风险识别的技术113

7.3.2 风险注册114

7.4 风险分析115

7.4.1 风险分析的主要依据115

7.4.2 风险分析的成果115

7.4.3 风险分析过程116

7.4.4 风险分析技巧与工具117

7.4.5 软件项目的主要风险117

7.5 风险跟踪、控制和管理119

7.5.1 风险跟踪119

7.5.2 风险应对120

7.5.3 风险管理验证121

7.6 案例分析122

第8章 软件项目质量管理125

8.1 软件项目质量管理概述125

8.1.1 质量管理的相关概念125

8.1.2 质量管理发展过程126

8.1.3 全面质量管理127

8.1.4 PDCA循环法128

8.1.5 软件质量的定义和模型130

8.2 软件项目质量管理133

8.2.1 软件项目质量策划134

8.2.2 软件项目质量保证136

8.2.3 软件项目质量控制137

8.3 软件项目评审139

8.3.1 软件项目评审的方法和技术139

8.3.2 软件项目评审的实施142

8.4 软件项目质量体系144

8.4.1 质量管理体系ISO9000144

8.4.2 软件能力成熟度模型146

8.4.3 ISO9000与软件能力成熟度模型的比较147

8.5 案例分析149

第9章 软件项目资源管理151

9.1 人力资源管理与团队建设151

9.1.1 软件项目人力资源管理的概念151

9.1.2 软件项目的人员组织153

9.1.3 编制人力资源计划156

9.1.4 人力资源计划的平衡158

9.1.5 项目团队建设159

9.2 软件资源管理161

9.2.1 软件资源的可复用性161

9.2.2 可复用软件资源的管理163

9.3 硬件资源管理165

9.3.1 硬件设备的经济管理165

9.3.2 硬件设备的技术管理166

9.4 案例分析167

第10章 软件项目成本管理170

10.1 项目成本管理的概念170

10.1.1 软件项目成本170

10.1.2 成本管理的内容171

10.2 项目资源计划172

10.2.1 资源计划的主要依据173

10.2.2 编制资源计划的步骤、方法与工具173

10.3 项目成本估算176

10.3.1 项目成本估算概述176

10.3.2 软件项目成本估算方法178

10.3.3 项目成本估算的结果182

10.4 项目成本预算183

10.4.1 成本预算概述183

10.4.2 项目成本预算的步骤185

10.4.3 成本预算的结果186

10.5 项目成本控制190

10.6 案例分析192

参考文献195