稻盛和夫阿米巴经营实践PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

稻盛和夫阿米巴经营实践PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 哲学共有必不可缺1

一、经营中的头等大事3

二、构筑家庭般的关系6

三、培养具备经营者意识的领导人8

四、将公司划分成独立核算的小组织12

五、消除部门间的利害对立14

六、全员参与公司经营18

第二章 全员参与经营，重建日本航空公司23

一、三条大义——为什么接受重建邀请25

二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业28

1.确立全新的经营理念30

2.以哲学为基础的意识改革31

3.阿米巴经营的导入36

4.共有“为世人、为社会”的思想39

5.领导人无私的姿态40

三、全员参与的经营保证了重建成功41

第三章 首先要考虑职能——组织构建的要谛45

一、阿米巴经营的三个目的47

1.实现全员参与的经营48

2.培养具备经营者意识的人才49

3.确立与市场直接挂钩的分部门核算制度50

二、明确职能和责任52

1.四项职能和责任52

2.是否尽到了应尽的职责54

3.有无缺失的职能57

4.是核算部门还是非核算部门58

三、组织细分的三个条件62

1.能够成为独立核算的单位吗63

2.能够独立完成一项业务吗66

3.有利于贯彻公司整体的目的和方针吗67

四、实践案例：日航的组织重组69

1.日航本质上属于彻头彻尾的服务行业69

2.日航没有对利润负责的部门70

3.新设“航线统括本部”73

五、构建能随时战斗的组织76

1.灵活改编组织76

2.看清领导人的实力77

3.支撑阿米巴经营的经营管理部门78

4.承担管理职能的采购部门81

第四章 通过核算管理激发员工干劲——制定运用规则83

一、追究本质的稻盛会计学85

1.提高使命感，防止差错85

2.从实际经验中产生的“会计七原则”87

二、明确收入95

1.计算阿米巴收入的三种形式和公司内部协作报酬95

2.如何分配收入——医疗服务业的案例127

3.实践案例：日航导入的公司内部协作报酬131

三、明确费用135

1.受益者负担的原则135

2.做到让现场员工能够把握费用136

3.购入即费用137

4.非核算部门的费用应该如何分摊139

5.E公司计算费用的案例140

四、明确时间142

1.提高生产效率和核算效益142

2.如何计算时间144

3.转移时间和分摊时间145

4.E公司如何进行时间计算和时间转移146

五、制作单位时间核算表148

1.像家庭记账本一样简单的核算表148

2.单位时间核算表的格式150

六、实绩管理和余额管理156

1.订单生产方式中实绩和余额的对应关系157

2.库存销售方式中实绩和余额的对应关系160

3.公司内部买卖中实绩和余额的对应关系163

4.采购流程中实绩和余额的对应关系163

七、活用信息系统165

第五章 全体员工靠自身意志创造核算收益167

一、调动员工积极性的七个关键——经营者的作用169

1.经营者的热情必不可缺169

2.调动每个人的积极性171

二、制定年度计划——靠自身意志创造核算收益①178

1.领导者在达成目标过程中的职责178

2.两种经营计划181

3.融合自上而下和自下而上182

4.设立“非达成不可”的目标184

5.E公司的年度计划制定案例186

三、月度核算管理——靠自身意志创造核算收益②192

1.注入100%达成目标的意志193

2.落实到每一个人的行动上194

3.每天核算195

4.通过业绩讨论会培养人才197

5.E公司的会议运作案例199

6.实践案例：日航如何做好机内销售201

四、每个员工都是主角203

1.在恳亲会上真诚对话，构筑信赖关系204

2.通过公司活动让全员拧成一股绳205

3.通过哲学教育，共有判断基准和行动规范206

4.基于实力主义的人事制度207

5.实践案例：日航的哲学渗透209

6.包含钟点工和临时工在内的全员参与的经营211

7.持续不懈地努力214

后记217