图书介绍
德才兼备 打造卓越的职业经理人PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张文著 著
- 出版社： 北京：北京出版社
- ISBN：9787200077278
- 出版时间：2009
- 标注页数：211页
- 文件大小：34MB
- 文件页数：226页
- 主题词：企业－管理人员－修养
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图书目录
素养篇1
经理人的道德素养3
上进心是事业之基4
心胸有多宽 事业就有多广10
经理人要有大局观13
唯有自知才能完成超越16
用公正、谦逊赢得尊重16
忠诚是德中之重17
经理人的职能素养21
做好情绪管理22
具备经营意识24
学会管理财务 掌握部门发展28
提高激励、培训能力29
掌握时间管理能力30
扬长更要补短31
测试个人职能素养的方法34
经理人的才能素养37
要有深邃的洞察力38
创新是事业之魂42
善做总结的人最聪明43
务实才能长足发展45
要带出一支过硬的队伍46
勇于承担责任49
素养缺失的经理人的表现50
角色篇53
经理人的角色认知55
人力资源的管理者55
上级决策的推进者62
下属成功的护航者65
同事的得力合作者69
经理人对部门、员工的影响力72
合格经理人的测量标准74
经理人要做好角色转换77
经理人的三大心态77
经理人的六大角色80
经理人角色转换的四大困难86
管理中的要点91
执行篇95
执行概述97
执行力缺失下的归罪于外97
企业“自杀”的四大元凶101
执行力是企业成功的保障107
执行的特点120
执行的纪律性与系统性120
执行的实效性123
执行的三个要素129
执行的实施要点133
坚信目标 利用差异化竞争133
合理利用价值链分析法139
力求简化141
在企业内实现强力对话144
布置好人员流程155
执行中的六大重要行为162
了解企业与员工162
拥有实事求是的态度165
设定明确的目标优先级167
做好后续追踪171
论功行赏175
传授员工工作经验与技巧178
执行中的策略问题180
策略流程180
策略规划九问184
策略评估188
附录一 总裁标准（工作脚本）191
总裁的能力与结构（作者访谈总裁的结论之一）191
附录二 理论研究成果荟萃193
美国总经理协会关于总经理的标准193
普林斯顿大学的研究成果194
哈佛商学院关于总经理的标准194
美国东部总经理协会认为卓越领导应具备的10项能力196
成功者的特质196
领导者特质理论197
领导归因理论197
领袖魅力的领导理论198
约翰·科特的研究成果：总经理共同个性特征199
在企业高层管理工作中获得成功的领导素质199
英国18大企业家成功之路200
企业家的特征201
事务型领导与变革型领导201
中国大企业家的九大成功素质202
柳传志成功的素质分析202
Hay／McBER管理咨询公司的研究成果203
附录三 才能评价表206
附录四 管理人员素质标准207
附录五 管理人员的素质要求208
后记209