夹马口引黄灌溉工程现代化管理实践PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

夹马口引黄灌溉工程现代化管理实践PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

序1

前言1

第一章 对灌区现代化管理的认识1

第一节 工程基本情况3

一、工程概况3

二、灌区水资源状况5

三、工程发展历程6

四、工程发展曾面临的机遇和挑战9

第二节 灌区现代化管理的定义11

一、现代化管理的概念11

二、灌区现代化管理的实质12

三、灌区现代化管理的标志13

第三节 灌区现代化管理的基本要素15

一、把握管理“灵魂”15

二、明确管理“理念”24

三、锁定管理“目标”26

四、建立管理体制和运行机制29

五、依靠先进的科学技术30

第四节 重视灌区文化建设32

一、灌区文化建设的意义32

二、灌区文化建设的要素33

三、灌区文化的精神元素35

第二章 组织机构管理39

第一节 组织机构设置41

一、组织机构设置原则与架构41

二、局长负责制与组织机构的关系42

三、“事”、“企”分开的重要环节43

第二节 组织机构管理内容45

一、行政管理机构45

二、综合管理机构60

三、水经营实体65

四、服务机构68

第三章 人力资源管理79

第一节 对人力资源管理的理解81

一、人力资源管理的目标和机制81

二、人力资源管理与人事管理的区别81

三、树立科学的用人观82

第二节 严格定编定岗83

一、定编定岗的目的和原则83

二、工程定编定岗的设计84

三、工程定编定岗指标85

第三节 灌区人力资源分析86

一、人力资源结构86

二、人员特性87

第四节 重视干部队伍建设89

一、领导班子及领导干部应具备的能力89

二、中层干部是灌区发展和改革成败的关键93

三、培养、聘用中层干部93

第五节 实行全员聘用制度95

一、建立聘用制度的基本原则和总体目标95

二、建立和完善以聘用制为基础的用人制度95

三、建立形式多样、自主灵活的分配激励机制96

四、鼓励和支持员工流动97

第六节 提高员工执行力98

一、对执行力的理解98

二、把执行变为自动自发的行动99

三、“抓大放小”，授权下属负责人102

四、建立社会保障机制103

五、尊重员工的情感与选择104

第七节 建立激励机制104

一、激励的含义104

二、激励机制在人力资源管理中的应用105

第八节 员工教育培训109

一、员工教育培训的意义109

二、员工教育培训的关键109

三、重视员工教育培训效果111

第九节 用制度规范管理行为112

一、什么是用制度规范管理行为112

二、人力资源管理相关制度113

第十节 培养优秀团队120

一、培养团队精神120

二、培养自主创新能力122

三、发扬艰苦奋斗精神123

第四章 水经营实体管理125

第一节 泵站管理127

一、泵站机构设置127

二、泵站岗位职责128

三、管理局对泵站的管理130

四、泵站管理和保护范围134

五、泵站生产流程134

六、泵站运行考核指标136

七、维修（材料）费管理139

八、工资分配142

第二节 干渠管理144

一、干渠机构设置144

二、干渠站岗位职责145

三、管理局对干渠的管理148

四、干渠管理和保护范围151

五、干渠（管理员）输配水流程151

六、干渠配水方案制定与实施160

七、干渠站经营考核指标161

八、绩效工资与奖金分配162

第三节 支渠管理165

一、支渠机构设置165

二、支渠管理站岗位职责165

三、管理局对支渠的管理165

四、支渠管理站与各方面关系168

五、支渠管理和保护范围168

六、支渠（管理员）配水流程170

七、支渠管理站经营考核指标171

八、绩效工资及激励机制172

第四节 水经营实体运作评估172

第五章 水商品管理175

第一节 灌溉水商品的价值177

一、水商品概念在灌区的提出177

二、灌溉用水的商品性和资源性178

三、构成灌溉用水市场的要素179

第二节 “三流管理”的应用180

一、“三流管理”的阐释180

二、水量（物流）管理180

三、水费（资金流）管理191

四、水信息（信息流）管理196

第三节 水商品“账表记载”规范214

一、账簿规范原则214

二、账簿填写要求215

三、账簿监督检查220

四、账簿违章责任处理220

五、账簿评比221

第六章 工程建设与维护管理225

第一节 工程建设的目标和思路227

一、坚持工程建设靠国家的原则227

二、始终把水源工程建设放在首位227

三、提高泵站供水保证率228

四、提高渠道输配水效率230

五、加强先进设备引进及应用231

第二节 工程建设管理的重要环节232

一、工程选项232

二、工程设计233

三、施工管理234

四、工程验收237

五、工程后评价239

第三节 工程技术创新与改造240

一、黄河特色水源工程建设240

二、泵站技术革新252

三、渠道改造262

第四节 工程维护264

一、工程维护责任264

二、工程维护原则265

三、工程维护目标265

四、工程维护费用266

五、工程维护管理流程267

六、工程维护效果测评267

第七章 财物管理273

第一节 财物管理原则275

一、“稳健”和“精细”原则275

二、财物管理机制275

三、资金支出管理276

四、物资管理的意义与流程277

第二节 财物管理制度278

一、财务计划管理278

二、财务结算管理280

三、差旅费管理282

四、话费管理283

五、车辆及用油管理284

六、仓库（物资）管理287

七、物资采购管理289

第三节 成本及费用分析291

一、成本与费用的概念291

二、成本费用分析的意义291

三、成本费用分析内容291

第四节 财务运转分析302

一、财务运转分析的意义302

二、财务运转分析内容302

三、财务运转分析结论306

第八章 服务农民管理307

第一节 服务农民管理的目标和任务309

一、正确理解农民用水的权益309

二、帮助农民建立用水合作组织311

三、引导农民科学用水、节约用水312

四、“一票收费”，管理延伸到农户313

第二节 加强农民用水合作组织的管理315

一、明确农民用水合作组织（斗管会）与有关方面关系315

二、农民用水合作组织（斗管会）工作流程316

三、农民用水合作组织（斗管会）示范章程316

四、农民用水合作组织（斗管会）发展方向318

第三节 规范斗渠管理319

一、斗渠在灌溉市场中的作用319

二、规范斗渠管理的意义和目的320

三、斗管会成立时需做好几项工作320

四、斗渠（长）配水流程321

第四节 实施“阳光工程”321

一、“阳光工程”启动与实质321

二、“阳光工程”主要内容322

三、“阳光工程”有益启迪324

第九章 档案管理327

第一节 档案管理的意义与原则329

一、档案管理的意义329

二、档案管理的原则329

第二节 灌区档案的形成与管理330

一、每个员工都是档案资料的收集、整理者330

二、单位负责人是档案资料鉴定、管理第一责任人331

三、档案管理员职责和制度333

第三节 灌区电子档案的建立与运用334

一、电子档案是灌区现代化管理的必然产物334

二、电子档案在灌区现代化管理中的运用335

三、电子档案的保存与维护335

第十章 科学考核管理337

第一节 科学考核体系的建立339

一、建立科学考核体系的意义339

二、建立科学考核体系的原则339

三、建立科学考核体系的注意事项340

第二节 考核指标341

一、水经营实体考核指标341

二、行政考核指标345

三、综合评价指标346

第三节 环境评估352

一、黄河水质分析352

二、泥沙分析353

三、田间沙化程度355

四、土壤结构变化356

五、地下水水位变化357

附录一 运城市夹马口引黄工程管理体制改革实施方案359

附录二 夹马口引黄灌区快速评估369

附录三 夹马口引黄工程灌溉经济效益分析403

附录四 夹马口引黄工程水管理制度选编437