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引言1

如何使用本书1

前提2

本书配套光盘2

通过制作多媒体来学习多媒体2

在Internet上搜索来学习多媒体2

本书的组织3

第一部分 多媒体应用制作管理简介7

1 基于计算机的多媒体应用软件的制作7

本章在多媒体应用制作中为何重要7

多媒体制作队伍7

优质多媒体制作是队伍有效协作的结果8

制作管理过程13

制作经理的任务：深入分析13

从Internet可获得的多媒体制作信息和资源15

避免问题16

技巧自测16

即时练习：定义制作经理的任务16

2 多媒体应用软件的组成18

本章在多媒体应用软件制作和策划中为何重要18

制作策略18

多媒体构造块19

媒体的组合：制作管理考虑30

从Internet可获得的多媒体构造块31

避免问题31

技巧自测32

即时练习：应用软件构造块开发的计划和制作管理32

定义项目的目的和目标37

3 多媒体应用软件的策划、成本核算、计划书准备和筹资37

第二部分 制定计划37

确定制作日程38

项目预算38

项目筹资41

决策：贷款还是增股41

多媒体项目开发合资企业41

识别投资者42

保证银行的财政支持42

采取哪种方式的银行资金42

担保43

互惠或辛迪加（联营财团）方式43

基金43

工作计划书43

避免问题46

技巧自测47

即时练习：项目开发建议48

4 多媒体制作的法律问题49

本章在多媒体应用软件制作中为何重要49

制作开发合同49

保险50

完成担保50

关于人力资源管理的几个问题51

关于景地的某些法律问题53

版权53

在欧洲国家为多媒体产品获准版权57

避免问题58

技巧自测59

即时练习：多媒体法律方面的问题59

本章在多媒体应用制作中为何重要61

5 准备制作：制定计划61

计划多媒体应用软件的结构62

建立制作队伍71

硬件和软件预制作问题72

Macromedia Director和Authorware专业版的优缺点74

避免问题75

技巧自测75

即时练习：计划多媒体应用软件75

第三部分 制作管理和后制作79

6 管理制作过程79

本章在多媒体应用制作中为何重要79

记录当前进展79

与客户或投资者会晤82

应用软件制作中各种文件的存储83

避免问题84

技巧自测85

即时练习：管理多媒体制作过程85

7 计划和管理内容获取87

本章在多媒体应用制作中为何重要87

什么是内容87

内容识别、选择、开发和获取89

通过Internet可获得的多媒体应用和多媒体内容资源92

避免问题93

技巧自测93

即时练习：获取内容94

第四部分 测试、打包、销售和交付多媒体应用97

8 产品测试、修改和编写文档97

本章在多媒体应用制作中为何重要97

内部评估98

评估过程98

外部评估99

项目修改100

编写文档（用户手册）102

避免问题103

技巧自测104

即时练习：测试、销售和交付多媒体应用104

9 打包和销售多媒体应用105

本章在多媒体应用制作中为何重要105

您将使用什么存储媒体107

是否“刻”光盘（需要考虑的某些问题）108

光盘开发的Internet学习资源109

通过网络销售多媒体应用109

Internet多媒体播放工具：Macromedia的AfterBurner和Shockwave110

打包多媒体应用112

关于如何通过Internet销售多媒体应用的Internet学习资源112

编写文档（用户手册）116

避免问题117

技巧自测117

即时练习：打包和销售多媒体应用117

10 计划应用的演示118

本章在多媒体应用制作中为何重要118

所有的交付不完全一样，但却有共同点118

计划过程119

后勤计划和配置122

多媒体应用交付：开始演示132

演示评估和应用的修改133

避免问题133

技巧自测135

即时练习：交付135