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第一章 想要掌控，先要了解——总经理快速了解财务常识的16个办法1

001认识财务管理的重要性2

002紧抓财务管理目标3

003树立正确的财务管理观念5

004学会借会计信息做财务决策6

005用会计信息作为监督依据8

006时刻准备“消灭”成本9

007建立正确的财务制度10

008财务管理系统是总经理的好帮手11

009不要忽略了财务管理成本12

010用对人，才能管好财14

011搞清数量、成本与利润的关系16

012掌握边际贡献的概念17

013了解边际贡献率19

014掌握成本的变动20

015认清盈亏临界21

016搞清赔钱与赚钱的比例关系22

第二章 管钱必须懂算账——总经理快速掌握会计信息的9个办法26

017先要明白会计在说什么26

018掌握会计要素中的资产27

019认识账簿的基本样式与格式28

020掌握不同的账簿种类29

021严禁销毁会计资料30

022规矩是老大32

023可以不吃饭，不能忘了结账和对账33

024账簿勤更换，财务好控制35

025让账簿无法“捣蛋”36

第三章 认清自己的家当——总经理掌握公司资产的11个办法42

026认识公司的货币资金42

027认识公司的固定资产43

028掌握固定资产占总资产的比例44

029认识公司的在建工程45

030认识公司的无形资产46

031认识公司的短期借款与长期借款47

032认识公司的预计负债48

033认识公司的短期投资50

034认识公司的长期投资51

035认识公司的实收资本与股本52

036认识公司的盈余公积53

第四章 销售收入不可乱——总经理掌握销售收入状况的7个办法56

037先把销售收入弄明白56

038销售商品收人的确认与计量57

039特殊情况下的商品销售收入确认59

040劳务收入的确认与计量60

041掌握特殊劳务收入62

042销售过程的核算63

043销售收入应收账款的管理65

第五章 报表在财务管理中的作用——总经理通过报表分析防范财务风险的16个办法68

044想要明白财务，至少要看看报表68

045快速了解阅读财务报表的几个公式69

046学会阅读三大财务报表70

047阅读报表的禁忌71

048想要看出问题，先将报表合并73

049财务报表的横、纵向比较法75

050掌握资产负债表的百分比分析76

051盈利结构的分析方法77

052短期偿债能力分析78

053长期偿债能力分析80

054把握财务分析的局限性81

055总经理怎样掌握销售毛利率82

056怎样核算销售收入净利率83

057如何掌控总资产利润率84

058经营资产收益率的掌握85

059利用好经济价值增加值86

第六章 管理财务，看顾现金——总经理管理现金的25个办法90

060现金必须流动90

061掌握现金周转期91

062现金周转模式的运用93

063制订现金周转计划94

064现金预算的编制常识95

065现金预算的编制步骤96

066现金预算的编制方法97

067怎样管理和控制现金收入99

068以现金周转法保持现金的最适宜持有量102

069用因素分析法保持最佳现金持有量103

070以成本分析法确定现金最佳持有量104

071以存货模式调整现金持有量105

072如何实现对现金交易的内部控制106

073了解现金支付的处理程序108

074现金支付控制方法109

075现金支付的安全防范111

076掌握支票支出的控制113

077认识现金危机产生的原因115

078保持手头有现金116

079密切关注流动资金的占用情况117

080现金管理中的注意事项119

081掌控现金的使用方向120

082防止现金危机从声誉做起121

083从投资行为上防止现金危机123

084现金周转困难时的应对方案124

第七章 收不到款，怎么赚钱——总经理快速收款的16个办法128

085抓住每一次收账的机会128

086以信用管理手段来“催账”129

087了解应收账款的收账情况131

088掌握信用标准的建立132

089掌握信用期间的建立133

090认识外欠款与风险成正比134

091掌握催收账款的恰当方式136

092有策略的追讨债务138

093掌握追讨债务“十字诀，，140

094收款也要变被动为主动143

095总经理“亲征”收款时的言语问题144

096讨债也是要讲场合的145

097不同企业的收账技巧147

098用抵冲转账的办法解决回款危机148

099制定现金折扣政策149

100做好心理战的准备150

第八章 工资是一笔大支出——总经理掌握薪酬与奖金管理技巧的24个办法154

101想让员工向前跑，工资事先安排好154

102怎样做好薪酬预算155

103奖金不可想发就发157

104设立薪酬衡量指标159

105重点关注薪酬总额160

106防止人工成本过高162

107让薪酬透明起来163

108及时调整薪酬的方法164

109学会制定最低工资166

110计时薪酬的管理167

111计效薪酬的管理168

112业绩与薪酬挂钩169

113掌握利润挂钩薪酬170

114奖金体系谨防单一171

115学会有技巧的奖励172

116个人奖励计划的制订方法174

117掌握计件制个人奖励计划175

118了解计效制个人奖励计划176

119掌握佣金制个人奖励计划中的方法178

120掌握团体奖励计划的制订179

121了解利润分享奖励计划181

122掌握股票奖励制的运用183

123奖金支付时机要找准184

124做一个赏罚分明的总经理185

第九章 成本管理不可小觑——总经理掌握成本管理的23个办法188

125将成本概念弄清将顺188

126了解管理会计中使用的成本189

127不让成本管理成为“忽视品”191

128搞好成本控制系统组成192

129成本控制的基本原则194

130了解成本的经济性质分类196

131掌握成本的经济用途197

132了解会计制度规定中的经营成本分类198

133消灭一切可以消灭的成本200

134把握降低成本的原则202

135快速分清成本费用的界限203

136掌握成本计算的基本步骤205

137成本计算使用的主要科目206

138掌握成本会计的技巧208

139了解成本计算制度209

140明白成本的归集与分配210

141掌握成本转为费用的方式211

142分清产品成本与期间成本213

143认识成本对象214

144掌握直接成本的概念215

145掌握间接成本的概念216

146了解营业费用的内容217

147掌握管理费用的核算内容219

第十章 采购的哲学——总经理须知的14个采购管理办法222

148先看看存货后采购222

149掌控存货成本223

150掌握经济订货量的基本模型225

151掌握材料采购成本的构成与计算方法226

152存货的先进先出法227

153存货的加权平均法229

154通过定期办法控制采购230

155掌握定量控制法控制采购231

156掌握采购过程的核算内容232

157了解商品采购过程的核算234

158掌握固定资产的核算内容235

159采购计划的制订237

160制订采购计划时需要注意的事项239

161如何用价值分析降低采购成本240

第十一章 票据管理非小事——总经理掌握票据管理的9个办法244

162总经理需要知道的票据事宜244

163总经理需要知道的票据诈骗245

164总经理需要掌握的票据诈骗防范手段247

165总经理需要知道的发票购领事宜249

166掌握发票的填开250

167掌握增值税发票的填开特殊规定251

168掌握小规模纳税人的相关事宜253

169了解对发票的保管254

170总经理必须知道的违反发票管理的法律责任256

第十二章 会计不出乱，管理才好干——总经理防范会计错弊的7个办法262

171了解会计错误与会计舞弊262

172对业务招待费的审查办法263

173掌握报表查账的常用方法264

174关注会计信息中的异常情况266

175了解基本收入的常见错弊情况267

176查验漏记与重记的两种方式269

177对财产物资账目的检查270

第十三章 税收筹划——总经理通过税收掌控财务风险的12个办法274

178认识节税的合法性274

179税务筹划不是偷、漏税275

180避税并非违法行为276

181掌握合理避税的方法277

182怎样利用税收优惠279

183怎样利用转让定价避税280

184如何利用分配利润进行税务筹划282

185利用完税价格来节税283

186掌握筹资节税法285

187掌握新产品节税法286

188固定资产折旧与税收规避287

189企业应纳税所得额的计算方法288

第十四章 察觉一点，解决一点——总经理防范财务风险的10个办法292

190掌握有效投资的策略292

191投资风险防范措施293

192掌握信用风险的发生根源296

193掌握信用风险的防范办法297

194掌握风险级别基本体系的办法299

195掌握信用风险发生后的应对方法300

196防范与控制资金运营风险的方法301

197掌握财务风险的具体应对措施303

198重视原始财务凭证防范风险304

199用财务管理软件实现风险防范305