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第一篇 创业总论3

第一章 创业与创业学3

第一节 创业的价值4

一、创业与经济增长4

二、创业与社会发展5

三、创业与人的发展6

第二节 创业及其类型与特征7

一、“创业”一词的来源7

二、创业的概念与内涵7

三、创业的特征8

四、创业的类型11

第三节 创业的要素与一般过程15

一、创业的核心要素15

二、创业的过程16

第四节 创业学的基础与发展趋势18

一、创业学的基础18

二、创业研究现状18

三、创业研究的发展趋势21

习题22

第二章 创业活动与创业教育24

第一节 创业活动的回顾与发展25

一、主要发达国家创业状况与趋势25

二、我国创业状况与趋势32

第二节 创业教育35

一、国外创业教育35

二、我国创业教育36

习题38

第二篇 创业准备43

第三章 创业环境与机会43

第一节 创业环境分析44

一、创业环境概述44

二、创业环境的因素47

第二节 创业机会识别54

一、创业机会的概念、分类及特点54

二、创业机会的识别及来源57

三、创业机会的评价60

四、大学生创业机会的选择62

习题65

第四章 商业模式开发68

第一节 商业模式的基本问题68

一、商业模式的定义69

二、商业模式的组成和分类70

三、商业模式的构成要素71

第二节 商业模式开发方法73

一、商业模式开发的原则73

二、商业模式开发的内容74

三、商业模式开发的步骤75

第三节 商业模式框架78

一、核心战略78

二、战略资源80

三、伙伴网络81

四、顾客界面82

习题83

第五章 创业者与创业团队建设87

第一节 创业者及类型88

一、创业者的概念及特征88

二、创业者的类型93

第二节 创业团队组建94

一、创业团队的概念94

二、创业团队的类型96

三、如何打造“黄金团队”97

习题105

第六章 创业规划109

第一节 创业目标规划110

一、创业目标的概念110

二、创业目标的原则110

三、创业目标的构成111

四、创业目标与风险113

第二节 创业规划内容114

一、市场计划115

二、经营计划116

三、财务计划116

第三节 创业计划制订118

一、导言119

二、计划执行概述119

三、行业分析119

四、风险企业的描述120

五、生产计划121

六、市场营销计划122

七、组织计划122

八、风险的估计123

九、财务计划123

十、附录124

第四节 创业计划书124

一、创业计划书概述124

二、创业计划书的内容126

三、如何写好一份创业计划书127

习题129

第七章 创业企业融资134

第一节 创业企业融资概述134

一、基本财务知识135

二、创业融资概述137

第二节 创业成本138

一、认识创业成本138

二、创业成本估算139

第三节 创业企业融资渠道与类型139

一、创业企业融资渠道与方式140

二、融资渠道与方式（工具）选择技术143

习题145

第三篇 创业管理153

第八章 创业者的自我管理153

第一节 创业能力提高153

一、创业能力153

二、提高创业能力154

第二节 创业素质提高160

一、创业者素质160

二、创业者素质提高的途径161

习题167

第九章 创业企业战略管理169

第一节 创业企业战略及其管理的内涵169

一、创业企业战略的内涵170

二、创业企业战略的特征171

三、创业企业战略管理的内涵172

第二节 创业企业战略的选择172

一、差异化战略172

二、聚焦战略174

三、低成本战略175

第三节 创业企业战略实施与控制177

一、创业企业战略实施177

二、创业企业战略控制179

习题180

第十章 创业企业人力资源管理183

第一节 创业企业人力资源管理概述184

一、创业企业人力资源管理的内涵184

二、创业企业人力资源管理的重要性185

三、创业企业人力资源管理的基本特点186

四、创业企业人力资源管理的主要问题187

第二节 创业企业人力资源管理的运行体系188

一、创业企业人力资源管理模式189

二、创业企业人力资源战略规划190

三、创业企业人力资源管理的基础业务和日常事务性工作192

四、创业企业人力资源管理的核心业务194

习题202

第十一章 创业企业营销管理204

第一节 创业企业营销管理过程205

一、分析市场机会205

二、选择目标市场205

三、设计市场营销策略207

四、执行和控制市场营销计划215

第二节 创业企业市场进入216

一、进入方法216

二、营销队伍建设218

三、寻找顾客219

第三节 创业企业营销发展220

一、市场营销观念及其发展220

二、营销主体的变化和发展223

三、营销组合的发展223

习题224

第十二章 创业企业财务管理227

第一节 创业企业财务管理概述228

一、财务管理228

二、创业企业财务管理的目标229

三、创业企业财务管理容易出现的问题230

第二节 创业企业流动资产管理230

一、创业企业流动资产230

二、现金管理232

三、应收账款的管理236

四、存货管理237

第三节 创业企业利润分配239

一、利润及其经济意义239

二、创业企业利润分配的基本内容240

三、利润分配原则241

四、税后利润分配241

习题242

第十三章 创业企业文化建设245

第一节 企业文化概述245

一、企业文化的含义246

二、企业文化的内容247

三、企业文化的功能247

第二节 创业企业文化的内涵和特点248

一、创业企业文化的概念249

二、创业企业文化的特征249

三、创业企业文化的内涵250

四、创业阶段企业文化的特点251

第三节 创业企业文化的建设252

一、创业企业文化建设的重要性及意义253

二、创业企业文化建设的内容253

三、创业企业文化建设的层次255

四、创业企业如何进行企业文化建设256

习题258

第十四章 创业企业经营中的法律问题261

第一节 创业企业的法律制度262

一、企业与企业法人262

二、企业的法律形式263

三、企业法人申请注册登记268

第二节 掌握与创业密切相关的法律273

一、商标法273

二、专利法276

三、合同法278

第三节 创业者权益的法律保护282

一、聘请律师282

二、商标专用权的法律保护283

三、专利权的法律保护283

四、合同中的法律保护284

习题287

第十五章 创业企业风险防范与危机管理289

第一节 风险与创业风险289

一、风险的概念与特征289

二、创业风险的概念与特征291

三、创业风险的来源292

四、创业风险的分类294

第二节 创业风险防范297

一、创业风险防范的概念及体系298

二、创业风险防范过程298

第三节 创业企业危机管理304

一、企业危机与创业企业危机管理304

二、创业企业危机管理的原则306

三、创业企业不同成长阶段的危机管理308

习题312

第十六章 创业企业的前沿315

第一节 创业企业产权安排316

一、企业产权制度的含义316

二、创业企业产权安排的要求316

三、对创业者和创业关键人员的产权安排318

四、对员工的产权安排318

第二节 创业企业知识管理319

一、创业企业知识管理概述320

二、创业企业知识管理的内容321

第三节 公司创业322

一、公司创业概述322

二、公司创业的战略要素325

三、公司创业模型326

四、公司创业的障碍332

习题333

附录 创业计划书模板336

参考文献342