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督查管理的效应1

管理机构可设可取3

私企去“盗”国企的火4

调查部长、体检医生、健身教练、美容专家的有机组合6

站在别人的山头看自己的山7

用“走到员工中间去”激励员工8

木桶原理10

用人讲究“情、理、势、利”11

众人兼睡，我独醒；众人兼醒，我独睡13

私营企业家最好是工程师、经济师和会计师14

不要学“猴子拾西瓜”15

事必躬亲16

三年前的干薯片很有味道17

老板也是老师18

保持二十四小时的危机感19

管理无小事20

组织设置体现有效的原则22

私企短命的二十五种原因22

老板，你把自己当成企业中最差的人30

管理是机会31

骂人管理的艺术性33

尽忠不能尽孝，忠孝不得两全34

以工作为中心35

合理分配权力，做到与责任对等37

企业更需注重才职相称40

差异化决定替换和更新44

老板（管理者）每天观察分析下属状态46

老板（管理者）坚持早到一分钟47

老板也要“上早朝”48

人才被挖是老板的错50

和员工“签合同”的老板51

暴躁不是雷厉风行，推行沉稳的管理52

不妨用用持久战54

老板，你不管管你自己55

好老板具备的六“法”56

考核员工素质，判断企业素质58

不迷信名牌学校的学生，鼓励技术人员内部跳槽60

老板不可有的五种思想61

选人用人善待一般生，用七十分的人才62

老板，也要留记录63

只要你去做，肯定会优秀的65

优秀的人格力量是永久的动力66

私有经济发展障碍在哪里68

企业必须转变观念70

集团管理的规范化71

班组管理是基础74

责任心＋能力＝效益75

舆论导向不能走偏76

倡导文明形象78

凭胆量发财，过时了80

你的企业关心不关心人呢？81

企业竞争不是比武打擂83

不要盲目地相信企业策划84

锋利的尖刀刺死人86

如龟慢步——“做不做你晃悠着”87

你的下属是否具备“五德”88

权利与生俱来，人人均需监督91

工作链93

让希望存在——改变打工族的心态94

钳工、扳手、螺丝95

老牛、破车、疙瘩绳（一）97

老牛、破车、疙瘩绳（二）98

谨防肥胖综合症（一）99

谨防肥胖综合症（二）100

孝敬死人是给活人看的（一）102

孝敬死人是给活人看的（二）103

老板扼杀了下属的进取心104

当心你的员工拒绝吃苦105

对下属追踪107

留下企业最动人的镜头108

强强联合的可行性分析111

有一个几人常委会113

用美的眼光看待工作115

给子孙留个说法116

尝试着把股份捐给别人117

体现你给下属办事的价值119

给新员工一顿“暴打”120

在消耗中慢慢死去122

东方不亮西方亮124

用欣赏的眼光看下属125

低价招标，兑现承诺127

小钱输得起128

把你的人才推荐给兄弟企业129

管理者，不要轻易暴露你的用人目标131

皇帝赏赐素米粥132

当“一个天气预报”的专家133

既是警察，又是法官的老板134

去检查自己的孤独135

用两个大家都不喜欢的人136

老板的以身作则会感动部属137

暴富流程不可取138

谨防走进“富豪—政治家—银行家”铁三角的泥潭139

懂得消费的老板139

科学地护理自己的身体141

手心手背都是肉143

上梁不正下梁歪144

先把帽子扔过墙145

为检查设置障碍147

找机会平衡员工的出差待遇148

相信一回谣言149

老板“打的”了解你的企业151

职务任免动态性152

老板，让员工走进你的生活153

老板，也要当一当小孩子154

接受不同意见，敢于超脱自我155

一盒香烟的待遇157

久违的问候159

用会餐的方式弥补加班161

暴露老板的一些弱点让员工同情163

用人的五年规划164

放风筝式用人167

绝不推诿责任170

让员工看到你健康171

一日百省，反复自评173

巧妙利用谎言175

把重任托给生手177

教育下属先做了再说178

墙倒众人推180

用持续和延续的眼光看发展182

做妻子好丈夫的老板184

不做官商勾结的老板186

忽视政治的危害187

有意制造返工190

不要忌讳“老生常谈”（老板的婆婆嘴）192

企业管理三字经194

理解上行下效195

抓机会，制造恐惧197

赏识教育属下199

我是谁？审视自己200

做了一件少一件——愚公移山202

扼制权欲203

制造业就是服务业206

要有个能听你诉苦的属下208

有正义感的管理者211

知民心者得民心213

推迟你的发言216

树立全面威信218

我理解的企业文化220

三公六和223

管理不是权术的渗透226

不要等发现问题才换人228

有辞掉元老的决心230

环境留人、待遇留人、情感留人三结合233

膨胀会破裂，破裂会分解，分解则消亡235

委任和放任的和谐237

跌倒了要有价值地爬起来239

保持低调240

仁心换人心243

管理的点和面244

会花钱才会赚钱246

事在人为，但必须努力为之247

勤劳贯穿始终248

买进最终要卖出249

贪欲过剩则不知自制251

最大的财富是信誉252

拣别人不走的路253

管理千人不如管理一人255

宁亏自己也不亏大家256

要从事你有兴趣的行业257

成长速度与控制能力的和谐性258

肥水不留（流）外人田260

同行不冤家261

大河有水小河满，小河无水大河干262

开朗善交的工程师264

技术保守会失传265

安排早会的益处267

具备良将的五种特性269

采买物资的控制法269

金字塔管理程序271

捍卫正义不讲理273

敏、信、创、勤四字法275

业务是工厂的灵魂277

拓展点对点业务279

巧妙解决帮派之争281

秋后算总帐283

不揣测老板的心思284

接风活动的有益性285

废铜烂铁别闲置287

舍不得孩子套不住狼288

永远不让对方知道自己的底牌289

企业的每分钟都在管理290

危机——危险中还有机会292

夹着尾巴做人293

钱来自社会应该用于社会294

把对手当成朋友295

道德和诚实是老板的第一美德296

个人生活要简单298

该争则争，该让则让299

规律性的生活301

做事善始善终302

企业管理与数字成语303

留条后路给自己304

不要把责任推给企业306

不可酒后乱吐言308

平稳收缩策略309

对员工安全负责任312

体现关爱的细节314

让父母放心地把孩子交给企业315

每个部门都重要317

圈里圈外一个样318

把帮助做在前319

平衡远近321

对待朋党之争323

为子女合理分配权财325

假装糊涂328

忍耐下属的小聪明，忽略下属的小贪欲329

借酒一醉331

参加下属婚礼333

网罗赞同你的助手三五个335

有和珅样的助手337

让下属分享你的成功338

居心于有意无意之间，处世以不即不离之法340

让老板舍不得你342

一颗石子绊倒人344

一生中要留下什么346

用心于借“尚方宝剑”349

验证下属汇报工作的真伪351

大民族、大家族主义的危害354

没有永远的朋友，只有永远的利益356

一分钱的利也不能舍弃358

任用同学在企业祸多福少360

管理——串接散落的珠子361

四十字“法”——老板创业362

真正的美来自心灵365

顺应自然之道，不可盲目求成366

聪明反被聪明误368

对企业形象的理解369

命运共同体理论370

你服人的依据是业绩大小372

面对皱纹的乐观心态373

接班人的关键性375

年轻人不要躺在成绩上陶醉376

天下是天下人的天下377

1+1=0378

决定之后决不更改379

多变性格不可取380

房地产开发经营谋略浅谈381

考核和罚款383

企业管理不可缺少的管理385

提升凝聚力——思想教育关键387

三足鼎立都言和388

认准大道朝前走390

贫穷是成功之师390

从衣食住行稳定员工392

明确希望，控制希望实现的速度393

故意冷漠使其冷静394

黑脸包公395

别具一格的集体生日397

实现产品的可追溯性398

盯着进度走400

输血和换血——机体健康的保证401

优点带来优势402

投资的最大行动——市场调研403

守株待兔不可取405

淡季尽量找米下锅407

斧砍和锥子扎408

职工信箱的好处409

系统的民意调查410

小股份合作的融资力量411

找渠道给职工增加收益412

虚拟承包方案414

有除工资以外的正常收入415

保守和夸张的方式接待采访者416

春为夏种，夏为秋收，秋为冬贮418

建立民主的评价体系419

人就需要不断敲打420

车间主任不好当422

不允许有一个人散漫424

小题也可以大做425

建设营销文化是一种必然426

职工业绩考核制度不能局限于粗放式428

改变被动接受管理，不求上进的风气429

利用“QC小组”活动模式进行专项管理430

不要忽略常规性工作的归口管理431

减少人才流失的一些措施小谈432

切忌进行“一股风”的管理433

目标责任状工作模式434

采取一些现场检查的有效方法434

对新模式的教条执行435

新员工在新部门立足的一些看法436

企业管理混乱的几个表现437

私企的人才看法437

利用“督查”效应鞭策438

“程序化”的工作思路439

激励员工策略小谈440

私企发展的一种趋势，两权分离440

建设文明企业的点滴看法441

会议弊端442

如何当好下级445

车间主任的戒律447

后记451