组织行为与公共管理 第3版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

组织行为与公共管理 第3版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

7控制外部性 ／ （1 1）1

15参考文献和补充读物 ／ （22）1

14本书的结构 ／ （21）1

13公共组织和私营组织所面临问题的不同 ／（20）1

12公共组织和私营组织之间的政治区别 ／ （18）1

11公共组织：经济的区别 ／ （16）1

10为法律、秩序及经济稳定提供一种体制 ／ （15）1

9确保公平 ／ （13）1

8提供公共物品 ／ （12）1

目1

5公共组织与私营组织 ／ （6）1

4组织理论 ／ （4）1

3组织行为 ／ （2）1

2选择一个分析单位 ／ （2）1

1 引言 ／ （1）1

公共部门中的组织行为介绍 ／ （1）1

录1

6美国社会中的政府角色 ／ （9）1

6新人际关系方法 ／ （40）2

10参考文献和补充读物 ／ （49）2

9结论 ／ （48）2

8官僚政治方法 ／ （44）2

7 系统方法 ／ （42）2

4人际关系方法 ／ （33）2

5决策方法 ／（36）2

3经典的方法 ／（29）2

2铁路与现代组织 ／ （27）2

1组织的历史 ／ （26）2

组织理论的方法 ／（25）2

14参考文献和补充读物 ／（78）3

13对管理者的启示 ／ （76）3

12内在激励与外在激励 ／ （73）3

11源自某种认识传统的应用 ／ （72）3

10源自认识传统的应用 ／（64）3

9工作场所中的激励 ／ （63）3

8导向认知方法 ／ （62）3

7人类成长和发展理论 ／ （60）3

5本能冲动或紧张减轻理论 ／ （57）3

4认知方法 ／ （56）3

3基本激励理论 ／ （55）3

2语境中的激励 ／ （52）3

1 导言 ／ （52）3

组织中的激励 ／ （52）3

6期望价值理论 ／ （58）3

6社会／任务领导行为 ／ （95）4

12参考文献和补充读物 ／ （109）4

10变革型领导 ／ （104）4

9权变理论：赫西和布兰查德的情境领导理论 ／ （102）4

8领导的权变方法 ／（100）4

7工具型的领导行为 ／ （98）4

11对管理者的启示 ／ （107）4

4领导的行为方法 ／ （92）4

3领导特质：它们能导致组织效能吗？ ／ （91）4

2领导的特质方法 ／ （88）4

1领导与管理 ／（87）4

领导 ／ （84）4

5参与的领导行为 ／ （93）4

8管理的组织角色 ／ （134）5

15参考文献和补充读物 ／ （144）5

14对管理者的启示 ／ （141）5

13管理角色转换 ／ （139）5

12非正式组织：小结 ／ （139）5

11把非正式组织看作是一种机遇 ／ （138）5

10把非正式组织看作是一种威胁 ／ （136）5

9非正式组织 ／ （136）5

5角色冲突 ／ （130）5

7反常行为 ／ （133）5

6角色冲突的心理层面 ／ （132）5

4一致性的消极作用 ／ （126）5

3符合度的积极作用 ／ （125）5

2符和度与排斥度的动力学 ／ （123）5

1角色符合度 ／ （120）5

角色行为：个人和群体 ／ （116）5

6沟通审查 ／ （174）6

7对管理者的启示 ／ （177）6

5聆听 ／ （172）6

8参考文献和补充读物 ／ （178）6

沟通 ／ （152）6

4垂直沟通和水平沟通 ／ （166）6

3非语言沟通 ／ （162）6

2语言沟通 ／ （159）6

1作为一个过程的沟通 ／ （154）6

决策 ／ （185）7

1计划和理性决策模式 ／ （187）7

2对计划的保守批评 ／ （190）7

3赫伯特·西蒙与决策理论 ／ （194）7

4批评者和修正主义者 ／ （197）7

5决策的计划和参与方法 ／ （200）7

6群体决策研究 ／ （203）7

7德尔菲法、名义群体法和计算机媒体沟通 ／ （205）7

8对管理者的启示 ／ （209）7

9参考文献和补充读物 ／ （212）7

4对管理者的启示 ／ （241）8

3全面质量管理与政府参与管理的传播动力 ／ （236）8

5参考文献和补充读物 ／ （242）8

1全面质量管理 ／ （223）8

2全面质量管理与政府参与管理的传播阻力 ／ （231）8

员工参与和全面质量管理 ／ （221）8

组织变革 ／ （251）9

1组织文化 ／ （251）9

2组织氛围 ／ （255）9

3结构、技术和环境 ／ （256）9

4组织学习和组织变革 ／ （258）9

5管理变革策略 ／ （261）9

6管理变革的基本点 ／ （262）9

7对管理者的启示 ／ （264）9

8参考文献和补充读物 ／ （266）9

7参考文献和补充读物 ／（292）10

6对管理者的启示 ／ （291）10

4如何配置好研究设计 ／ （283）10

5管理系统的实施 ／ （284）10

2管理控制系统中的设计问题 ／ （276）10

1管理系统在公共部门中的运用 ／ （274）10

管理系统 ／ （271）10

3研究设计与控制系统的相关性 ／ （281）10

6信息系统的公共物品理论 ／ （311）11

11参考文献和补充读物 ／（323）11

10对管理者的启示 ／（319）11

9结论 ／ （318）11

8 沟通与控制的视角 ／（316）11

7组织理论的社会影响研究 ／（314）11

4 政治过程模型 ／（304）11

5管理信息系统的经济理论 ／ （309）11

3管理信息系统的阶段成长理论 ／ （299）11

2组织理论的结构类型 ／（298）11

1 政策研究与组织理论的对比 ／（297）11

公共管理中的信息、计算机和组织理论 ／ （296）11

6行为定位评定量表 ／（347）12

7对管理者的启示 ／（353）12

5 目标管理 ／ （345）12

8参考文献和补充读物 ／ （354）12

1组织需求：评价绩效 ／（333）12

4绩效评估技巧：全面考察 ／（342）12

3影响绩效评估的环境因素 ／（340）12

2绩效评估系统的目标 ／ （338）12

绩效评估 ／（331）12

管理伦理 ／（359）13

1伦理的界定 ／ （362）13

2伦理分析方法 ／（364）13

3责任的性质：被动的或主动的 ／（367）13

4尤·花园法则：在避害与行善13

之间寻求平衡 ／（369）13

5主动的责任：行善 ／（371）13

6规则的起源：内部的或者外部的 ／ （372）13

7以图表概括变化的尺度和相互影响 ／ （375）13

8对管理者的启示 ／ （375）13

9参考文献和补充读物 ／ （376）13