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目录1

第Ⅰ部分 主题介绍6

第1章 创业的实质6

1.1 什么是创业6

1.2 创业者的工作9

1.3 创业者的作用12

1.4 创业者的性格15

1.5 创业者的认知方式19

1.6 创业者类型20

1.7 “连续创业者”24

1.8 创业和小企业管理：差别25

1.9 创业者经营——一种经营方式27

案例精选33

第2章 创业过程40

2.1 制造不同：创造与变化的推动力量40

2.2 创业过程：机会、企业和资源42

2.3 创业过程：行动和成功的动力44

2.4 超出利润范畴：创业行为深入社会和公共领域47

案例精选49

3.1 谁会成为创业者55

第3章 个人创业者55

3.2 成功创业者的特征58

3.3 创业者的技能61

3.4 创业与文化63

案例精选67

第4章 做出创业决定70

4.1 创业者的数量供给70

4.2 影响创业决定的因素72

案例精选76

5.1 商业机会概貌83

第5章 商业机会的本质83

5.2 创新与利用机会85

5.3 高度创新型创业与低度创新型创业88

5.4 机会和创业动力89

5.5 创造财富的机会91

5.6 分配财富的机会93

案例精选96

第6章 创业型企业中的资源107

6.1 企业的可得资源107

6.2 金融资源109

6.3 经营资源110

6.4 人力资源112

6.5 资源、投资和风险113

案例精选116

第7章 创业型企业和创业型组织123

7.1 组织的概念123

7.2 组织和资源控制127

7.3 市场和等级制度129

7.4 网络132

7.5 空心型组织和延伸型组织134

案例精选139

第8章 成功的意义150

8.1 成功的定义150

8.2 新企业获取成功的要素153

8.3 衡量成功和设定目标155

8.4 成功与社会责任156

8.5 理解失败160

案例精选165

第9章 企业家的构想173

9.1 什么是企业家的构想？173

第Ⅱ部分 选择方向173

9.2 构想的形成与具体化174

9.3 沟通和分享构想176

案例精选179

第10章 企业家的使命185

10.1 为什么一项精心确定的使命能够帮助企业185

10.2 企业使命声明应包括的内容187

10.3 拟定公司使命声明189

10.4 说明企业使命声明191

案例精选193

11.1 什么是企业战略？198

第11章 企业战略198

11.2 创业型企业的战略过程201

11.3 在企业中对战略过程的控制206

11.4 为什么制定一个界定明确的战略对企业有利208

11.5 企业的进入战略概述211

11.6 谈话战略：创业者提出的与战略相关的警示性语句214

案例精选218

第12章 商业计划：创业者的工具232

12.1 计划和业绩232

12.2 商业计划的作用233

12.3 商业计划的内容235

12.4 商业计划：分析与综合237

12.5 商业计划：行动与交流239

12.6 战略、计划和灵活性240

案例精选244

第Ⅲ部分 新企业创业入门251

第13章 战略窗口：为新企业识别和分析市场空白251

13.1 为什么现有企业会留下市场缺口251

13.2 战略窗口：形象的比喻255

案例精选257

14.1 获得的机会类型263

第14章 注意窗口：捕捉机会263

14.2 识别机会的方法265

14.3 筛出和选定机会268

14.4 创业革新270

案例精选273

第15章 战略窗口定位：新企业定位279

15.1 定位思想279

15.2 战略定位280

15.3 市场定位283

案例精选286

第16章 测定战略窗口：机会分析292

16.1 对信息的需求292

16.2 分析市场并确定主要问题293

16.3 机会分析：定性方法294

16.4 机会分析：定量方法297

案例精选300

第17章 启动战略窗口：获取赞助309

17.1 进入网络系统309

17.2 获得财政投资：主要问题312

17.3 获得人力支持315

案例精选318

第18章 闭合战略窗口：持续的竞争力326

18.1 长期成功和可持续的竞争优势326

18.2 如何建立竞争优势333

18.3 保持竞争优势337

案例精选344

第19章 获得财务支持：问题及解决方法349

19.1 财务投资的来源及类型349

19.2 支持者怎样挑选投资机会353

19.3 投资者需要回答的问题355

案例精选361

第Ⅳ部分 企业的增长和发展管理373

第20章 企业成长的方面373

20.1 成长的过程373

20.2 财务分析375

20.3 财务成长382

20.4 战略成长385

20.5 结构成长392

20.6 企业成长395

20.7 企业是人类成长的舞台399

案例精选401

第21章 扩张战略409

21.1 增加市场份额409

21.2 开发新产品412

21.3 进入新市场414

21.4 企业产品出口416

21.5 兼并419

案例精选424

第22章 企业的成长和发展430

22.1 概念化的成长和企业的变化430

22.2 成长作为企业的目标436

22.3 成长的控制和计划437

案例精选439

第23章 企业中的领导力、权力和激励443

23.1 人力方面：有关领导力、权力和激励443

23.2 理解领导力444

23.3 权力和运用权力的基础447

23.4 理解激励的方法450

23.5 自我激励和激励他人452

案例精选457

24.1 整合意味着什么465

第24章 整合企业465

24.2 将成功建立在整合之上466

24.3 鼓励守业精神468

案例精选471

第25章 已整合组织中创业者的角色变化479

25.1 创业者与高层主管479

25.2 成熟组织中创业者控制的危险482

25.3 成熟企业中创业者的角色483

25.4 企业中的继任485

案例精选488