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第1章 项目管理与Project20031

1.1项目和项目管理1

1.1.1什么是项目1

目录1

1.1.2项目的三大要素2

1.1.3什么是项目管理3

1.1.4项目的生命周期3

1.1.5项目管理技术4

1.2.1 Project 2003概述5

1.2.2 Project 2003在项目管理中的功能5

1.2 Project 2003与项目管理5

1.3安装Project 20036

1.3.1 安装Project 2003的6

系统要求6

1.3.2 Project 2003的安装过程7

1.3.3 Project 2003的维护13

1.3.4 Project 2003的卸载13

1.4启动和退出Project 200314

1.5 案例分析16

1.5.1 需求分析16

1.5.2项目任务分解16

制定项目计划18

1.6 小结25

2.1操作界面简介27

2.1.1使用菜单栏27

第2章Project 2003的操作界面27

2.1.2使用工具栏28

2.1.3使用数据编辑栏30

2.1.4使用任务窗格31

2.1.5使用视图栏32

2.1.6选择数据域33

2.1.7查找和替换内容37

2.1.8选择图表中的内容38

2.1.9使用列表框和滚动条40

2.2视图简介41

2.2.1 “甘特图”视图42

2.2.2 “跟踪甘特图”视图43

2.2.3 “任务分配状况”视图44

2.2.4 “日历”视图45

2.2.5 “网络图”视图46

2.2.6 “资源工作表”视图47

2.2.7 “资源使用状况”视图48

2.2.8 “资源图表”视图49

2.2.9组合视图49

2.3 Project 2003的帮助系统50

2.3.1 Office助手51

2.3.2 Project帮助52

2.3.3帮助目录54

2.3.4 Microsoft Office Online55

2.4 小结56

3.1在Project 2003中创建项目文件57

3.1.1 收集项目的规划信息57

第3章创建和管理项目的任务57

3.1.2新建和定义项目59

3.1.3设置项目的环境信息61

3.1.4设置项目日历63

3.1.5使用项目模板66

3.2创建项目任务68

3.2.1任务的建立68

3.2.2里程碑的建立69

3.2.3 大纲结构的建立70

3.2.4任务的移动、复制和显示71

3.2.5创建项目任务案例73

3.3.1 WBS75

3.3.2为任务WBS定义代码75

3.3任务分解75

3.3.3 为任务WBS重新编号77

3.3.4创建WBS案例77

3.4安排项目任务的工期78

3.4.1安排项目任务的时间78

3.4.2安排项目任务的进度79

3.4.3周期性任务81

3.4.4任务限制类型82

3.4.5任务优先级别83

查看进度84

3.5任务的链接84

3.4.6通过“甘特图”视图84

3.5.1创建任务的链接85

3.5.2删除任务的链接88

3.5.3建立任务之间链接案例89

3.6 小结89

第4章分配项目资源91

4.1建立资源库92

4.1.1资源的基本信息92

4.1.2资源的费率93

4.1.3资源的日历95

4.1.4建立资源库96

4.1.5建立资源库案例99

4.2为任务分配资源99

4.2.1使用“资源分配”对话框100

4.2.2使用“任务信息”对话框101

4.2.3使用“甘特图”视图102

4.2.4为任务分配资源案例103

4.3 管理资源103

4.3.1对资源进行排序103

4.3.2对资源进行筛选105

4.3.3替换和删除资源分配106

4.3.4查看资源使用状况106

4.3.5共享资源107

4.3.6删除资源案例108

4.4解决项目中的资源冲突109

4.4.1资源冲突109

4.4.2定位资源冲突110

4.4.3解决资源冲突112

4.4.4解决项目中资源冲突案例118

4.5 小结119

第5章管理项目成本121

5.1项目成本的构成121

5.2资源成本122

5.2.1 资源费率123

5.2.2按资源查看成本信息123

5.2.3计算项目的资源成本案例125

5.3任务成本127

5.3.1 更改任务的成本累算方式127

5.3.2设置任务成本129

5.3.3按任务查看成本信息130

5.4项目成本的管理131

5.4.1查看项目成本131

5.4.2分析项目成本132

5.5.1利用比较基准进行135

成本优化135

5.5项目成本的优化135

5.5.2优化成本结构136

5.6小结137

6.1查看项目的情况139

6.1.1使用“甘特图”视图139

第6章项目的管理139

6.1.2使用“日历”视图143

6.1.3使用“网络图”视图147

6.2投入比导向日程排定149

6.2.1投入比导向149

6.2.2任务的类型150

6.2.3资源与投入比导向157

6.3 项目资源的特定分配159

6.3.1使用“任务分配状况”160

视图160

6.3.2使用资源工时分布模式161

6.3.3如何安排资源加班162

6.3.4推迟参加工作时间163

6.3.5阶段性参加工作164

6.4.1 “固定工时”任务的166

日程安排166

6.4项目日程排定控制166

6.4.2 “固定工期”任务的167

日程安排167

6.4.3 “固定单位”任务的168

日程安排168

6.5案例分析169

6.6小结171

第7章项目的格式设置173

7.1项目格式设置的方法173

7.2利用甘特图向导设置项目的格式174

7.3手动设置项目的格式179

7.3.1格式化文本180

7.3.2设置条形图样式182

7.3.3设置方框格式及方框样式184

7.3.4设置网格样式186

7.3.5设置版式187

7.3.6插入和隐藏域（列）189

7.3.7设置列属性189

7.4插入绘图和对象190

7.4.1 在项目文件中使用视觉符号190

7.4.2插入对象191

7.4.3插入绘图194

7.4.4设置绘图对象的格式195

7.5案例分析196

7.6小结198

8.1.1 日程冲突199

8.1.2关键路径和关键任务199

8.1 日程分析199

第8章项目的优化199

8.1.3显示关键路径200

8.1.4非关键任务与时差204

8.1.5检查任务的相关性207

8.1.6检查任务的限制208

8.2缩减项目工期208

8.2.1分解关键任务209

8.2.2增加任务资源211

8.2.3缩减关键任务的工期212

8.2.4重叠或延迟链接任务213

8.2.5设置日历以增加工作时间214

8.2.6通过减少工时来缩减215

任务工期215

8.2.7通过分配加班工时来缩短关键任务215

8.3减少项目的费用216

8.3.1分析项目成本216

8.3.2降低项目成本221

8.4 小结224

9.1项目跟踪原则225

9.1.1估计值与实际值225

第9章项目的跟踪225

9.2 比较基准226

9.2.1保存没有比较基准的项目226

9.1.2适当调整项目计划226

9.2.2保存比较基准227

9.2.3保存中期计划228

9.2.4查看比较基准信息229

9.3跟踪项目进度231

计划中添加任务231

9.3.1 更新完整项目231

9.2.5在比较基准计划或中期231

9.3.2 更新选定任务233

9.3.3重新安排未完成任务238

9.3.4显示项目的进度线240

9.3.5查看日程差异244

9.4跟踪实际成本245

9.4.1计算任务的实际成本245

9.4.2每天更新实际成本246

9.4.3 查看任务成本是否与预算相符247

9.4.4利用“盈余分析”表进行成本分析248

9.5跟踪项目资源状况251

9.5.1 输入资源完成的总实际工时251

9.5.3查看资源计划工时252

与实际工时之间的差异252

9.5.2每天更新资源的实际工时252

9.6案例分析253

9.7 小结254

10.1 常用报表255

10.1.1生成报表255

第10章项目进度报表255

10.1.2总览报表258

10.1.3 当前操作报表260

10.1.4成本报表263

10.1.5工作分配报表264

10.1.6工作量报表265

10.2 自定义报表265

10.2.1新建和复制报表266

10.2.2 自定义任务报表267

10.2.3 自定义资源报表269

10.2.4 自定义月历报表269

10.2.5 自定义交叉分析报表270

10.2.6 自定义交叉分析报表示例271

10.3打印报表272

10.3.1打印预览272

10.3.2 页面设置273

10.3.3打印277

10.4 小结278

11.1合并项目文件279

11.1.1将项目插入到一个现有项目中279

第11章管理多重项目279

11.1.2编辑插入项目283

11.1.3快速合并打开的项目文件286

11.1.4项目合并案例287

11.2.1创建合并项目中任务289

之间的相关性289

11.2建立项目之间的相关性289

11.2.2创建不同项目中任务292

之间的相关性292

11.2.3创建项目中任务之间的相关性案例293

11.3在项目之间共享资源295

11.3.1 创建共享资源库295

11.3.2打开资源库297

11.3.3在项目中使用另一个298

项目的资源298

11.3.4更新资源库299

11.3.5查看所有项目中的300

资源分配300

11.3.6获取有关影响共享资源的最新更改信息304

11.3.7停止资源共享304

11.3.8创建共享资源案例306

11.4 小结308

第12章在Project 2003中使用宏309

12.1 什么是宏309

12.2 Visual Basic编辑器简介310

12.2.1 工程资源管理器310

12.2.2代码窗口311

12.2.3属性窗口312

12.3创建宏312

12.3.1在Project中录制宏313

12.3.2 在Visual Basic编辑器中编写宏代码314

12.4运行宏315

12.4.1在Project中运行宏315

12.4.2在Visual Basic编辑器中运行宏316

12.5编辑宏318

12.5.1编写宏代码319

12.5.2编写宏代码应注意的问题319

12.6宏的安全性320

12.7.1减少宏错误发生的321

几个方法321

12.7测试宏321

12.7.2利用断点来测试宏323

12.8 小结324

13.1 VBA简介325

13.1.1 VBA和VB的区别325

第13章在Project 2003中使用VBA325

13.2 VBA基本语法326

13.2.1 变量声明326

13.1.2 VBA与宏的区别326

13.2.2数据类型327

13.2.3变量的命名原则328

13.2.4运算符的种类328

13.3判断语句与循环语句330

13.3.1 If判断语句330

13.2.5运算符的优先级330

13.3.2 If…Else判断语句331

13.3.3 多重If判断语句331

13.3.4 Select-Case判断语句332

13.3.5 For-Next循环333

13.4.1 “面向对象”基本概念简介334

13.4.2 Project对象模型简介334

13.4 Project对象334

13.4.3 Application对象335

13.4.4 Project对象和Projects集合对象339

13.4.5 Task对象和Tasks342

集合对象342

13.4.6 Resource对象和Resources集合对象344

13.4.7 Window对象和Windows集合对象345

13.5 VBA开发环境347

13.5.1工程资源管理器348

13.5.2代码窗口349

13.5.3 用户窗口350

13.5.4属性窗口350

13.5.5立即窗口351

13.5.6监视窗口351

13.5.7本地窗口352

13.6用户界面352

13.6.1执行命令的控件353

13.6.2显示和输入文本的控件353

13.6.3提供选择的控件354

13.6.4 向工具箱中添加ActiveX控件354

13.6.5创建自定义对话框355

13.6.6显示自定义对话框357

13.7 小结358

第14章Project 2003的新增功能359

14.1 将图片复制到Office向导359

14.2将视图打印为报告向导363

14.3新增的域365

14.3.1 “预订类型”域365

14.3.2 “受保护的实际工时”域368

14.3.3 “受保护的实际加班工时”域371

14.4 已安装的COM加载项372

14.4.1 Visio WBS图表向导372

14.4.2 XML报表向导375

14.4.3对项目版本进行比较378

14.4.4欧元货币转换器380

14.5.2锁定比较基准信息385

14.5.1 资源的多种资源技能385

14.6 小结385

14.5其他新增功能385

1.5.3利用Project2003