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第一篇 绩效考核概述1

第一节企业动力学与团队动力机制1

一、开会吵架为哪桩——绩效考核是管理者手中的缰绳1

二、缰绳的作用——游戏规则为什么建立不起来？1

三、企业双动力模型2

四、现代企业激励模型2

第二节什么是目标责任制考核3

一、“赏罚分明”，要“分”才能“明”：几个不同的概念3

二、目标与绩效3

三、绩效是工作流程中各个环节的输出值3

四、组织是一张由工作链条组成的网3

五、岗位是一个或多个角色的组合3

第三节 目标责任制考核的指导思想与模型3

一、出发点、过程与结果3

二、过程与结果的关系决定了考核的重点4

三、过程之可监控程度决定了固定工资的取舍5

四、过程作业的自由度、非标准化、非规范化程度5

——创造性程度决定了浮动工资的比例5

五、组合考核模型5

六、正确看待绩效考核的“公正”6

七、目标考核里的利益捆绑6

八、考核工资或浮动工资的确定方法7

九、以目标为准的考核办法——把“给分法”改为“扣分法”7

十、目标考核应排除所谓的“态度考核”8

第四节 目标责任制考核的实施策略与步骤9

一、实施策略9

二、实施目标责任制的几个环节9

三、目标责任制考核容易出现的问题9

四、实施步骤9

五、分析确定绩效考核指标体系10

六、制定绩效考核指标体系的原则12

七、目标责任制实施中的渐进原则与方案13

第二篇 工程施工企业项目管理特色14

第一节基本概念14

一、项目14

二、建设项目14

三、施工项目15

第二节施工项目管理15

一、项目管理概念15

二、建设项目管理概念15

三、施工项目管理15

第三篇 项目组织机构设置19

第一节组织机构的确定19

第二节工程施工项目组织机构模式20

一、项目组织机构20

二、岗位设置20

第四篇 目标管理的形成22

第一节 目标管理概述22

一、目标管理概念22

二、目标管理的特点22

三、目标管理原理22

四、目标管理的工作流程23

第二节 目标管理的作用24

一、实现企业或组织经营目的、落实经营决策的根本途径24

二、调动员工全员参与管理的重要手段24

三、提高企业管理素质的有效措施24

四、目标管理作用的具体体现25

第五篇 工程项目目标管理框架26

第一节 目标管理框架26

一、目标与绩效26

二、目标管理主体框架26

三、目标分解原则26

第二节目标分解27

一、目标分解线路及要素简述27

二、目标赋值28

第六篇 工程项目目标管理实施29

第一节建立目标管理表单29

第二节绩效考核体系建立30

一、建立原则30

二、建立途径和类别30

第三节实施绩效考核31

一、建立通用的编号考核单31

二、考核32

第七篇 绩效考核和绩效管理34

第一节概念34

一、绩效管理是员工和经理或主管就绩效问题进行的双向沟通34

的一个持续过程34

二、绩效考核是对员工的工作业绩进行考核评价34

第二节绩效管理与绩效考核的关系34

第三节绩效考核的障碍35

第四节抛开考核的障碍35

第八篇 工程项目目标管理模板38

第一节岗位考核实例38

一、总经理岗位目标责任制管理表38

二、总工程师岗位目标责任制管理表41

三、工程部主管岗位目标责任制管理表44

四、质检部主管岗位目标责任制管理表46

五、测量队队长岗位目标责任制管理表49

六、实验室主任岗位目标责任制管理表50

七、（水准组长）岗位目标责任制管理表51

八、导线组长岗位目标责任制管理表52

九、砼（混凝土）组长岗位目标责任制管理表53

十、土工组长岗位目标责任制管理表54

十一、合同部主管岗位目标责任制管理表55

十二、物资主管岗位目标责任制管理表58

十三、（财务主管）岗位目标责任制管理表60

十四、行政办公室主任岗位目标责任制管理表63

十五、工程管理内业资料员岗位目标责任制管理表66

十六、工程管理统计员岗位目标责任制管理表68

十七、质量检测内业工程师岗位目标责任制管理表71

十八、试验员岗位目标责任制管理表（1）73

十九、试验员岗位目标责任制管理表（2）74

二十、试验员岗位目标责任制管理表（3）75

二十一、试验员岗位目标责任制管理表（4）77

二十二、测量员岗位目标责任制管理表（1）79

二十三、岗位目标责任制管理表（2）80

二十四、计量工程师岗位目标责任制管理表81

二十五、合同工程师岗位目标责任制管理表83

二十六、机械设备调度员岗位目标责任制管理表88

二十七、库房管理员岗位目标责任制管理表89

二十八、物资采购员岗位目标责任制管理表90

二十九、材料会计岗位目标责任制管理表92

三十、财务出纳岗位目标责任制管理表93

三十一、财务会计岗位目标责任制管理表96

三十二、门卫岗位目标责任制管理表102

三十三、岗位目标责任制管理表103

三十四、打字员岗位目标责任制管理表104

三十五、行政管理员岗位目标责任制管理表106

三十六、劳资管理员岗位目标责任制管理表110

三十七、文秘岗位目标责任制管理表112

三十八、安全工程师岗位目标责任制管理表116

三十九、安全员岗位目标责任制管理表119

四十、安全管理资料员岗位目标责任制管理表123

第二节考核人考核实例126

一、总经理考核实例126

二、总工程师考核实例135

三、生产经理考核实例141

四、合同经理考核实例151

五、总会计师考核实例155

六、财务主管考核实例163

七、质检部长考核实例171

八、实验室主任考核实例175

九、测量队长考核实例180

十、合同部长考核实例182

十一、物资部长考核实例191

十二、行政办公室主任考核实例194

十三、文明办主任考核实例206

第三节现场管理考核实例215

一、木便桥搭设目标责任制管理表215

二、清淤施工目标责任制管理表217

三、挤密碎石桩施工目标责任制管理表218

四、塑料排水板施工目标责任制管理表222

五、路基土方施工目标责任制管理表225

六、预制块防护工程（预制）目标责任制管理表231

七、钻孔灌注桩施工目标责任制管理表236

八、承台系梁施工目标责任制管理表241

九、立柱墩台帽施工目标责任制管理表245

十、预应力混凝土空心板（先张法）目标责任制管理表249

十一、预应力混凝土宽幅空心板（后张法）目标责任制管理表250

十二、梁板吊装工程目标责任制管理表256

十三、桥面铺装目标责任制管理表260

十四、护栏施工目标责任制管理表265

十五、刚构主梁工程目标责任制管理表268

十六、现浇箱梁施工目标责任制管理表281

十七、预应力现浇箱梁目标责任制管理表288

十八、通道箱涵目标责任制管理表300

十九、圆管涵目标责任制管理表305

第九篇 绩效考核与检讨308

第一节考核与绩效分析308

一、利用统计分析技术对绩效考核结果进行分析308

二、对岗位绩效水平进行分析308

第二节考核检讨309

一、走出绩效与个人能力等价的陷阱309

二、在绩效考核评价前让员工对自己进行自我评价309

三、考核面谈等于与员工进行坦诚对话310

四、抛开人情，直面不良绩效310

第三节绩效考核表格规划310

后记319