图书介绍
中小企业创业管理 原书第3版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 卡茨，格林二世著 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：9787300142715
- 出版时间：2012
- 标注页数：611页
- 文件大小：208MB
- 文件页数：631页
- 主题词：中小企业－企业管理
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图书目录
第Ⅰ篇 企业家与构想：中小企业的基础1
第1章 中小企业：机遇与奖励3
开始一家创业型中小企业：帮助是有益的4
开创中小企业的回报9
有关中小企业的谣言10
现在就启动：进入能力12
中小企业和经济15
第2章中小企业环境：管理外部关系25
中小企业环境26
中小企业环境的要素27
中小企业环境扫描29
管理环境关系的五种技巧31
第3章 中小企业家：特征与能力54
企业家性格55
企业家的运营能力57
专业度59
企业家的事业60
企业家的努力能改变什么61
家族企业62
企业家团队65
中小企业中的女性以及少数族裔65
第二代事业企业家67
第4章中小企业的灵感：创造性、机会性和可行性72
商业灵感的来源73
筛选灵感77
通过创造性将灵感实现为机会80
创新思维框架的进入83
避免陷阱83
中小企业的创新类型84
确保灵感的可行性85
通过引导测试评估可行性88
保持创造性的途径90
第Ⅱ篇 中小企业创业路径和计划95
第5章 中小企业的形成：兼职创业的路径97
兼职业务的重要性98
兼职创业的时机99
兼职创业成功的关键因素99
兼职创业的类型100
兼职企业的成功要素118
兼职创业家的挑战120
第6章中小企业的形成：全职创业的路径131
获取企业所有权的五种途径132
创立一家新企业133
收购一家现有企业140
特许经营148
继承一家企业152
中小企业职业经理人155
第7章 中小企业的战略：模仿谜题160
中小企业的战略161
前战略：战略规划的第一步162
客户和利益：战略规划的第二步169
行业动态分析：战略规划的第三步172
战略选择和实施：战略规划的第四步175
初创后战略180
第8章 商业计划：认清观众和企业187
商业计划背景188
商业计划故事：企业起步时规模虽小，但会逐渐成长189
为商业计划制定战略193
经典的商业计划194
集中于商业计划204
计划中最常见的关键风险208
介绍计划209
第Ⅲ篇 中小企业的营销217
第9章 中小企业营销：产品和定价策略219
产品220
定价235
第10章 中小企业营销推广：抓住市场的眼球256
营销推广的需求257
基础：巧妙制定公司的价值主张257
细分市场258
巧妙制作推广信息（广告）261
传播推广信息262
个人销售过程267
售后的持续成功270
设计媒体公关方案276
建立公关项目280
第11章 中小企业的销售和布局289
销售290
位置303
第12章营销计划：如何推销产品319
制定营销计划的重要性320
市场调研320
销售预测[17]327
差异化优势329
营销计划332
下一步338
第Ⅳ篇 中小企业现金流、会计与财务343
第13章 中小企业会计：预测及评价业绩345
为什么会计对中小企业重要346
基本会计概念346
建立一个会计系统351
财务报告352
财务报表的使用361
管理会计的使用363
商业计划和预算过程367
决策376
第14章现金流：企业的命脉384
现金管理的重要性385
现金流入／现金流出——它有多么重要385
金钱是核心理念388
现金及现金等价物389
管理现金流390
规划现金需求394
预防现金流问题401
控制现金短缺408
回顾409
第15章 中小企业融资：使用权益、债务和捐赠415
中小企业的融资来源416
为企业获得权益投资421
债务融资：为你的企业获得贷款423
什么类型的融资适合你的企业431
企业生命周期中的财务管理434
第16章 资产：存货和运营管理444
管理短期资产445
应收账款445
存货管理448
企业的资产价值452
物业、工厂、设备455
资本预算决策456
租赁还是购买459
运营管理461
第17章 中小企业保护：风险管理和保险469
中小企业的风险470
考虑风险470
具体企业经营过程中的相关风险471
风险管理475
为规避风险投保485
分散风险491
第Ⅴ篇 中小企业管理和组织497
第18章 法律问题：识别中小企业的需求499
你和法律500
需要一个好律师503
我能免费做这个吗504
小额索赔法庭506
挑选企业名称507
选择商业形式507
一切都是可谈判的，谈判就是一切513
法律责任514
诉讼、仲裁、调解517
避免侵权的常识518
缔约519
知识产权522
第19章 人力资源管理：中小企业需要考虑的问题533
较大的中小企业：雇佣员工534
吸引员工538
将员工适配到工作中541
培训你的员工546
奖励员工548
薪酬、福利和补贴550
企业家领导力554
家族企业中的人力资源问题556
第20章 在中小企业中获得成功565
中小企业生命周期566
发展战略569
关闭中小企业571
没那么神秘的成功秘诀576
用四重底线衡量成功577
总结581
术语表585