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![一读就懂的管理学](https://www.shukui.net/cover/72/30783784.jpg)
- 王宇编著 著
- 出版社: 武汉:华中科技大学出版社
- ISBN:9787560969800
- 出版时间:2011
- 标注页数:250页
- 文件大小:14MB
- 文件页数:260页
- 主题词:企业管理-通俗读物
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图书目录
第一章 树立愿景,明确管理方向1
1.愿景可以很美妙2
2.根植于灵魂深处的愿景5
3.塑造共同的价值观8
4.为员工发展提供条件11
5.规划就是要“目光高远”14
6.有梦想,才有成功17
第二章 有效沟通,管理的关键21
1.沟通要用心22
2.谈心要促膝25
3.倾听的学问28
4.思考真的要换位31
5.员工的意见价值百万34
6.书面沟通的妙处37
7.提问是一种巧妙的沟通40
8.激励与沟通有机结合44
9.建立有效的沟通渠道47
第三章 事先计划,进行流程管理51
1.管理与计划:你了解自己的企业吗?52
2.流程管理,事关企业存亡56
3.流程建设:一切以业务为中心59
4.端对端,流程管理的王道62
5.坚持原则,进行有效控制66
6.管理要按规章制度办事69
7.以目标为向导,提升管理协调性73
8.学会委托与委派76
9.“紧急”和“重要”的两难选择79
10.制订时间表:永远先做最重要的事情82
第四章 保证组织结构,合理控制85
1.分而治之86
2.组织结构的设计要合理89
3.“一个萝卜一个坑”92
4.合理分工,把员工放在适当的位置上95
5.科学授权,不事必躬亲98
6.七分授权,三分监管102
7.监控不是不信任员工105
第五章 领导魅力修炼109
1.要有容人之心110
2.微笑待人,保持亲切113
3.真诚地关心员工116
4.保持谦虚有礼的姿态118
5.和员工打成一片120
6.善待身边的员工123
7.幽默也是一种魅力125
8.不对下属发泄自己的不满127
9.坦率地承认自己的错误130
第六章 风险控制,抓住达摩克利斯之剑133
1.风险意识断不可少134
2.战略方向:不跟风,理性多元化137
3.进行危机预警,聆听危机脚步140
4.建立在5S原则上的危机管理144
5.短期借调:风险来临时留住人才148
6.危中有机,危机不一定是坏事151
7.对金融风险控制工具进行风险控制154
8.财务,不得不重视的企业生命血液158
9.管理应收账款,保证现金流162
第七章 识人用人,让管理卓有成效165
1.要重视人才166
2.用人贵在人尽其才169
3.开发员工潜力172
4.容忍员工的桀骜不驯175
5.让员工独当一面178
6.欣赏——不花钱的激励方式182
7.培训也是生产力185
8.制订绩效管理计划188
9.不要苦劳要功劳,不要疲劳要高效192
10.责任到人,加强质量管理196
第八章 执行力与服从是管理的秘诀199
1.感性解读执行力——快、准、狠200
2.把执行当做一种文化203
3.没有服从,就不会有成功206
4.领导者是最重要的执行主体209
5.严格的规章制度和严明的纪律212
6.借口是拖延的温床215
7.积极主动地执行218
8.从高层领导培养服从的习惯221
9.如何让员工更好地服从领导224
第九章 管理也需要注重创新227
1.建立学习型组织228
2.建立创新体制233
3.营造创新氛围236
4.打破管理常规239
5.调动员工的创新积极性242
6.创新重点和途径245
7.注重技术创新248