图书介绍
组织行为学 第3版 双语教学通用版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）贾森·科尔基特，（美）杰弗里·勒平，（美）迈克尔·韦森著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：7115415202
- 出版时间：2016
- 标注页数：346页
- 文件大小：113MB
- 文件页数：370页
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图书目录
第一编 组织行为学导论3
第1章 什么是组织行为学6
什么是组织行为学6
组织行为学的定义7
组织行为学的整合模型8
组织行为学至关重要吗10
构建概念论证11
研究证据13
那么是什么如此之难15
我们怎么“知道”我们了解了组织行为学的相关问题16
总结：本书的推进21
第2章 工作绩效24
工作绩效26
成为一名“高绩效员工”意味着什么28
任务绩效28
公民行为32
反生产行为35
总结：成为一名“高绩效员工”意味着什么39
影响绩效的趋势40
知识工作40
服务工作40
应用：绩效管理41
目标管理41
行为锚评定量表42
360度反馈42
强迫排名43
社会网络系统44
第3章 组织承诺46
组织承诺48
成为一名“承诺型”员工意味着什么49
承诺的类型49
退缩行为57
总结：成为一名“承诺型”员工意味着什么62
影响承诺的趋势62
劳动力的多样性62
变化中的员工—雇主关系65
应用：承诺措施66
第二编 个体机制69
第4章 工作满意度70
工作满意度72
为什么某些员工比其他员工更满意73
价值实现74
工作本身的满意度76
心境和情绪82
总结：为什么某些员工比其他员工更满意88
工作满意度有多重要88
生活满意度91
应用：监测满意度93
第5章 压力96
压力98
为什么某些员工比其他员工压力更大99
压力源的类型100
人们如何处理压力源105
紧张体验107
解释个体的压力过程109
总结：为什么某些员工比其他员工压力更大111
压力有多重要112
应用：压力管理114
评估115
减少压力源115
提供资源117
降低紧张118
第6章 激励120
激励122
为什么某些员工比其他员工受到更多激励123
期望理论124
目标设置理论126
公平理论134
心理授权139
总结：为什么某些员工比其他员工受到更多激励141
激励有多重要141
应用：薪酬体系144
第三编 个体特征147
第7章 人格与文化价值观148
人格与文化价值观150
我们如何描述员工是什么样的151
“大五”分类系统151
人格的其他分类系统162
文化价值观163
总结：我们如何描述员工是什么样的168
人格和文化价值观有多重要168
应用：人格测验170
第8章 能力176
能力178
员工“拥有能力”意味着什么179
认知能力180
情绪能力184
身体能力190
总结：员工“拥有能力”意味着什么194
能力有多重要194
应用：选择认知能力强的员工196
第四编 群体机制201
第9章 团队：特征与多样性202
团队特征与多样性204
什么特征可以用来描述团队205
团队类型206
团队类型的变化208
团队依赖210
团队构成215
总结：什么特征可以用来描述团队222
团队特征有多重要223
应用：团队薪酬225
第10章 团队：过程与沟通226
团队过程与沟通228
为什么某些团队大于其部分之和229
任务工作过程230
团队工作过程234
沟通237
团队状态240
总结：为什么某些团队大于其部分之和244
团队过程有多重要244
应用：培训团队246
可转移式团队能力246
交叉培训247
团队过程培训247
团队建设248
第11章 领导：权力与谈判250
领导：权力与谈判252
为什么某些领导者比其他领导者更有权力253
获得权力253
运用影响力257
行动中的权力与影响力261
谈判266
总结：为什么某些领导者比其他领导者更有权力269
权力与影响力有多重要269
应用：其他冲突解决机制271
第12章 领导：风格与行为274
领导：风格与行为276
为什么某些领导者比其他领导者更有效278
领导者的决策风格279
日常的领导行为283
转化型领导行为287
总结：为什么某些领导者比其他领导者更有效292
领导有多重要293
应用：领导培训296
第五编 组织机制301
第13章 组织结构302
组织结构304
为什么某些组织的结构与其他组织的有所不同305
组织结构的要素305
组织设计311
常见的组织形式313
总结：为什么某些组织的结构与其他组织的有所不同318
结构有多重要319
应用：重构321
第14章 组织文化324
组织文化326
为什么某些组织的文化与其他组织的有所不同327
文化成分327
一般文化类型331
特殊文化类型332
文化强度334
维持组织文化337
变革组织文化339
总结：为什么某些组织的文化与其他组织的有所不同342
组织文化有多重要343
应用：管理社会化343