图书介绍
边干边学做老板 一个小公司老板的日常管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 黄中强著 著
- 出版社： 南昌：江西人民出版社
- ISBN：9787210050100
- 出版时间：2012
- 标注页数：264页
- 文件大小：46MB
- 文件页数：284页
- 主题词：公司－企业管理
PDF下载
下载说明
边干边学做老板 一个小公司老板的日常管理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 创业初期的几个问题3
1注册何种性质的企业3
2千万不要抽逃注册资金5
3建立财务制度8
4公司里到底该不该用亲戚10
5提防商业诈骗13
6寻求与大公司合作16
7品牌代理18
第二章 管人用人的经验与技巧23
8关于招聘23
9别把“人豺”当人才25
10公司里的八○后29
11留住骨干员工32
12选好中层干部35
13从老员工中选拔部门主管37
14不介意并不“出彩”的销售主管39
15把握好授权41
16工资标准的制定46
17不拖欠员工工资49
18固定工资与浮动工资51
19面对涨工资的压力53
20股份制、分红与年终奖56
21年薪制的好处59
22年底给员工发多少钱62
23保障员工的劳动权益64
24小恩小惠难留人67
25使员工利益与公司利益一致化69
26激励政策须有前瞻性72
27发现员工的优点74
28工作效率和工作态度哪个更重要76
29私下批评与公开表扬78
30表扬的力量80
31不患寡而患不均82
32好马也吃回头草84
33处理好员工之间的矛盾86
34多组织活动有利于稳定员工队伍88
35不轻易辞退员工90
36慎用开除手段93
第三章 销售管理的经验与技巧97
37面对强力的竞争对手97
38谈判中的几点常识99
39从结果管理到过程管理101
40规范业务流程103
41控制应收账款106
42压缩不良库存109
43数据化管理的优势111
44有些事情越透明越好114
45细节创造的机会116
46业务部门的考核方法118
47非业务部门的考核121
48强化对售后服务部门的管理123
49给部门施压126
50公司里的“鲶鱼效应”128
第四章 做好日常管理，公司就不会乱133
51引导员工自觉遵守公司制度133
52科技创新管理手段136
53销售部门的电话录音系统138
54尽量让下属用书面方式表达意见140
55规范公司员工着装142
56关于年会144
57考勤制度和休假146
58经费预算额度149
59财务制度之签字与凭证152
60不要让开会成为负担154
61发牢骚与开晨会157
62业绩上墙159
63画小红旗和小蓝旗162
64培训和考试165
65老板的首要任务167
第五章 老板如何把握公司方向173
66领军人才是开展新业务的前提173
67多元化：隔行不挣钱176
68公司不能让所有客户都满意179
69以客户为中心建立部门183
70推行改革要慎重186
71改革的技巧：拉反对者下水189
72管理好分公司191
73从单纯追求规模到追求人均利润194
第六章 做老板先要管好自己199
74老板的形象很重要199
75老板尽量唱红脸201
76避免当场做决定203
77维持制度的稳定性205
78学会说“不”207
79不要奢望在公司内部交朋友209
80不与下属争功劳212
81办多大事做多大妥协214
82注重和员工沟通216
83平常心面对行业中的前下属218
84老板和员工的区别220
85心有多宽事业就有多大224
86在学习中不断成长227
作者后记231
附录一：作者与网友互动问答231
问答一：财务总监缺不了231
问答二：80后员工怎么管232
问答三：只要做，就有机会233
问答四：怎么落实股份制？234
问答五：真的不能奢望在公司内部交朋友吗？235
问答六：怎么向老板提建议？236
问答七：该给哪些员工股份？237
问答八：关于规章制度和流程的执行238
问答九：怎么杜绝售后服务人员干私活？238
问答十：怎么与思想陈旧的员工“和平分手”？239
问答十一：库存控制要合理化240
问答十二：怎么对付公司里的亲戚？240
问答十三：中层要与上下级合理沟通242
问答十四：公司资产状况要向股东透明242
问答十五：如何对付不讲信用的合作伙伴？243
问答十六：要明确老板和员工的关系244
问答十七：怎么让业务员认可提成比例？244
问答十八：怎么制定销售目标？245
问答十九：关于老板和员工的“人性”分析246
问答二十：老板的许诺一定要兑现247
问答二十一：别在意“弄虚作假”的表扬248
问答二十二：开公司的目的是赢利249
问答二十三：日常事务和战略问题哪个重要？249
问答二十四：老板的“级别”250
问答二十五：新管理人员如何在公司树立威信？250
问答二十六：不同职位的员工的意见差别251
问答二十七：行政绩效管理者如何处理部门间的矛盾？252
问答二十八：管理业务员的几个有效方法253
问答二十九：主管要强化自信心253
问答三十：给新老业务员合理分配客户254
问答三十一：开公司的乐趣之一255