图书介绍
干部的基本 最新修订版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）畠山芳雄著 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787506042420
- 出版时间：2011
- 标注页数：125页
- 文件大小：4MB
- 文件页数：145页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
前言1
引言 某管理者的测试3
如何在对企业一无所知的情况下取得成功3
能领会上司意图的人4
不思进取的员工5
能否担当企业重组的重任7
一个职位，一项业绩8
本章要点9
第一章 今后的经营和干部1
1衰退之后是新的衰退1
多层次的经济衰退1
恶性循环的对策和折旧不良资产2
消费者偏向低价消费的对策3
经营个性化4
关联公司和驻海外法人公司的重组6
不要怪罪一线管理者7
2干部应与全体员工的业绩挂钩9
笑对一切困难9
以全局的眼光看问题10
不要逃避棘手的问题11
全体干部要力争盈利12
“变化的程度”是问题的关键13
如果自己不在，公司的整体利润会减少吗14
3这样的环境，干部难有作为16
业绩挂钩之障碍16
中型企业的时代17
事业部制度官僚化18
总公司存在的三大问题20
人多生出的多余事21
衍生“活力不足”的温床22
让全公司盈利的战略23
4总公司、事业部同时改革24
将事业部改组为中型、独立的公司24
将总公司改组为控股公司25
集团运作制度28
灵活机动的人事制度29
关联公司的改革分两步走30
优化企业整体结构31
重新找回企业的活力32
干部必须是有说服力的人34
5经营个性化35
综合经营时代的终结35
随大流的产品没有市场36
其他公司没有的生产设备37
精减产品品种38
培育部门特色40
放弃趋同主义41
6低价趋势中的经营42
转向低价消费42
价格太高，售不出去44
极限成本方式45
削减固定费用46
国际竞争力低下的危机48
7所谓“坚实经营”49
销售至上主义的误区49
最糟糕的情况是什么50
敢于巧妙冒险51
“二位主义”51
分期前进法52
模拟法53
正攻法54
8零增长经营体制55
零增长有效益吗55
未雨绸缪56
限定总体人工费的方式57
变储备人才制度为流动人才制度58
严格控制固定费用60
经营者的评价能力是关键60
突破口是“年薪制”62
直到见成效为止63
通过其部下来考评管理者64
问题干部要减薪66
本章要点67
第二章 干部应该干什么71
1干部的职能71
业务方面和员工管理方面71
管理方面和改革方面73
干部职能表格化75
有问题的分店76
甩手大干77
大家在想什么79
干部成长的四个阶段80
改善和改革81
业绩成长曲线82
2怎样进行改革83
某公司的销售改革83
试验成功84
新构想和新方法84
从现实出发86
提出大家反对的方案87
当改革遇到障碍时88
改革是长期战略89
3强化干部的说服力90
信赖是根本91
不要遗漏对立方案92
有没有盲点93
用与对方一样的角度看问题94
对部下直言不讳95
4做一名心胸宽广的干部96
自己是否被信任96
性格急躁症98
“结果怎么啦？”99
要有包容异己的气度99
5提高自己的办事能力100
能否分清事情的轻重缓急101
处理紧急事态102
充分发挥部下的潜能104
集中精力抓重点105
不要成为时间的奴隶106
建立游刃有余的体制107
6活跃于关联公司108
比总公司难108
人员构成的两重性110
夕阳企业111
人才不足112
不要身在曹营心在汉113
有没有死心塌地的精神114
依存、自立、贡献三阶段115
7管理者应该职业化117
没有退休的公司117
你是否具备普遍适用的专业才能118
管理是危险的职业119
专业人才的培养和职务工资120
相同的业种一视同仁121
本章要点122