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第1章工程咨询概论1

1.1工程项目的概念及主要参与方2

1.1.1工程项目的概念2

1.1.2工程项目主要参与方及其对工程项目的管理3

1.2工程项目的生命周期与建设程序7

1.3工程咨询的概念、业务范围和发展趋势8

1.3.1工程咨询的概念、原则和特点8

1.3.2工程咨询业务范围10

1.3.3工程咨询服务对象11

1.4我国工程咨询业发展沿革和管理现状14

1.4.1我国工程咨询业发展沿革14

1.4.2我国工程咨询业管理现状16

1.5本书主要结构和内容16

第2章 项目投资机会研究19

2.1投资项目商业计划书20

2.1.1投资项目商业计划书主要作用和内容20

21.2【案例】× ×新城房地产投资项目商业计划书20

2.2项目建议书22

2.2.1项目建议书主要作用和内容22

2.2.2【案例】× ×市城市规划展览馆项目建议书25

第3章 项目可行性研究、项目申请报告和资金申请报告53

3.1可行性研究报告54

3.1.1可行性研究报告主要作用和内容54

3.1.2【案例】上海× × LL供应链基地工程项目可行性研究报告55

3.2项目申请报告96

3.2.1项目申请报告基本框架、主要作用和内容96

3.2.2【案例】× ×公司年产21000tHH巧克力项目申请报告98

3.3资金申请报告126

3.3.1资金申请报告主要作用和内容126

3.3.2【案例】× ×纺织品股份有限公司项目资金申请报告126

第4章 项目前期策划159

4.1工程项目策划概述160

4.1.1工程项目策划的概念160

4.1.2工程项目前期策划的必要性、特点和任务160

4.1.3工程项目前期策划的流程163

4.2工程项目决策策划163

4.2.1项目产业策划164

4.2.2项目功能策划165

4.2.3项目经济策划166

4.3工程项目实施策划168

4.3.1项目实施的目标分析和再论证168

4.3.2项目组织策划169

4.3.3项目目标管理策划171

4.4策划报告的主要构成及编制172

4.4.1目的172

4.4.2策划报告的主要构成172

4.4.3策划报告的编制程序174

4.5策划中的要点分析187

4.5.1资源与项目的结合187

4.5.2差异化策略188

4.5.3项目的可行性分析189

4.5.4委托方的要求与项目实际之间的平衡190

4.6案例分析193

4.6.1【案例】× ×县城西新区开发策划报告193

4.6.2【案例】× ×镇规划项目的定位定量201

第5章 评估咨询213

5.1项目建议书和可行性研究报告评估214

5.1.1主要内容和依据214

5.1.2【案例】上海× ×迁建工程项目建议书评估报告216

5.1.3【案例】上海市SZJS公共实训中心可行性研究评估报告222

5.2节能评估文件226

5.2.1主要内容和程序226

5.2.2【案例】某10万t/年特种聚醚、2万t/年表面活性剂项目节能评估文件231

5.3合同能源管理项目节能量审核240

5.3.1主要依据和引用标准240

5.3.2合同能源管理项目节能量审核主要内容240

5.3.3工作流程241

5.3.4【案例】× ×市合同能源管理项目节能量审核报告242

5.4技改项目节能量审核246

5.4.1主要内容和程序246

5.4.2【案例】× ×公司节能改造节能量审核报告书247

5.5设计概算评估257

5.5.1主要内容257

5.5.2【案例】× ×中学总体改造工程设计概算审核258

5.6社会稳定风险评估261

5.6.1社会稳定风险评估的概念261

5.6.2评估范围262

5.6.3社会稳定风险评估的主要内容及程序262

5.6.4评估原则263

5.6.5【案例】× ×项目社会稳定风险评估文件264

第6章 环境影响评价267

6.1主要内容及程序等268

6.1.1基本概念和法律法规及标准体系268

6.1.2技术导则总纲相关要求269

6.2【案例】上海× ×广场项目环境影响评价282

第7章 业主方全过程项目管理309

7.1业主方全过程项目管理概述310

7.1.1业主方全过程项目管理的含义、目标和任务310

7.1.2业主方全过程项目管理主要方式311

7.1.3业主方全过程项目管理发展趋势312

7.2业主方全过程项目管理的策划313

7.2.1实施前的准备工作313

7.2.2项目管理规划编制内容及要求313

7.2.3建设项目组织设计314

7.2.4项目管理实施策划325

7.3业主方全过程项目管理的实施328

7.3.1前期报批报建阶段项目管理328

7.3.2设计准备阶段项目管理347

7.3.3设计阶段项目管理352

7.3.4施工阶段项目管理362

7.3.5竣工验收阶段项目管理365

7.3.6项目管理工作评价和考核367

7.4项目管理项目人力资源配备与管理373

7.4.1项目人力资源管理的特点373

7.4.2项目人力资源管理的过程374

7.5案例分析375

7.5.1【案例】某建设开启项目项目管理组织结构设计375

7.5.2【案例】× ×项目管理规划大纲379

7.5.3【案例】 × ×项目管理实施策划386

7.5.4【案例】× ×园区二期项目施工阶段项目管理394

7.5.5【案例】竣工验收阶段项目管理案例402

7.5.6【案例】× ×项目管理工作评价案例406

7.5.7【案例】× ×银行项目人力资源管理配备与管理418

第8章 设计管理429

8.1工程项目设计430

8.1.1工程项目设计的概念、特点和工作程序430

8.1.2工程项目设计的依据432

8.1.3工程项目设计的阶段划分433

8.1.4设计文件内容及深度要求434

8.1.5设计成果技术经济指标436

8.2工程设计单位的资质等级437

8.2.1工程设计资质分类437

8.2.2建筑工程设计资质分级437

8.2.3各资质等级承担任务的范围和地区438

8.3设计任务委托及设计任务书438

8.3.1设计任务委托途径438

8.3.2设计任务委托方式439

8.3.3设计任务书440

8.4工程项目各阶段的设计管理441

8.4.1方案设计阶段的管理441

8.4.2初步设计阶段的管理442

8.4.3技术设计阶段的管理443

8.4.4施工图设计阶段的管理443

8.4.5设计文件使用阶段的管理445

8.4.6标准设计的管理447

8.5案例分析448

8.5.1【案例】项目功能需求和技术要求的确定448

8.5.2【案例】设计变更的跟踪和控制450

8.5.3【案例】限额设计和优化设计450

8.5.4【案例】设计文件版本的跟踪451

8.5.5【案例】设计任务平行委托外方和中方设计单位451

8.5.6【案例】设计协调方法的应用452

8.5.7【案例】某大厦项目设计任务书（目录）453

第9章 合同管理454

9.1合同管理概述456

9.1.1建设工程合同体系456

9.1.2建设工程主要合同关系457

9.1.3工程合同管理458

9.2合同管理的组织459

9.2.1合同管理的职能分工459

9.2.2合同管理运行机制460

9.3合同策划462

9.3.1合同策划内容462

9.3.2工程合同组成结构463

9.3.3建设工程合同示范文本464

9.4合同发包466

9.4.1招标的方式466

9.4.2建设工程强制招标的范围466

9.4.3工程招标应具备条件468

9.4.4建设工程招标程序470

9.4.5评标办法477

9.5合同履行478

9.5.1业主职责的履行478

9.5.2合同履行的监督、检查478

9.5.3合同界面的协调480

9.5.4合同跟踪和合同清理481

9.6合同变更管理481

9.6.1合同变更条件481

9.6.2合同变更范围和起因482

9.6.3合同变更处理原则483

9.6.4合同变更控制484

9.7工程索赔485

9.7.1工程索赔概念和特征485

9.7.2索赔分类486

9.7.3工程索赔程序487

9.7.4承包商向业主索赔488

9.7.5业主向承包商索赔489

9.7.6业主方索赔管理490

9.8合同风险管理490

9.8.1工程合同风险的产生490

9.8.2合同风险的分类491

9.8.3合同工程风险的管理491

9.8.4合同信用风险的管理492

9.9合同文档资料管理493

9.9.1合同文档资料的内容493

9.9.2合同文档资料管理的任务493

9.9.3合同文档资料管理的原则493

9.9.4合同编码体系494

9.10案例分析494

9.10.1招标采购、合同管理、投资控制实施流程494

9.10.2概算分解表494

9.10.3合同结构分解图496

9.10.4发包计划表498

9.10.5招标管理台账500

9.10.6【案例】某施工招标项目招标文件500

9.10.7合同谈判议程514

9.10.8合同台账516

9.10.9年用款计划表516

第10章 投资与造价控制521

10.1建设工程总投资概述522

10.1.1建设工程总投资的概念和特点522

10.1.2建设工程总投资的构成522

10.2工程造价的计价方法525

10.2.1定额计价方法525

10.2.2工程量清单计价方法525

10.2.3双轨制计价方法526

10.3投资和造价控制的新趋势526

10.3.1投资控制是全生命周期的控制527

10.3.2投资控制的关键在决策和设计阶段527

10.3.3投资控制需要技术的支撑528

10.3.4基于BIM的造价管理529

10.4决策阶段工程造价的计价与控制530

10.4.1决策与造价的关系530

10.4.2决策阶段影响造价的主要因素531

10.5设计阶段工程造价的计价与控制534

10.5.1设计阶段工程造价计价与控制的重要性和措施534

10.5.2【案例】基于造价控制的某酒店及办公楼项目设计方案优化535

10.6招标阶段工程造价的计价与控制541

10.6.1招标阶段工程造价计价与控制的重要性541

10.6.2招标阶段工程造价计价与控制的重点542

10.7施工阶段工程造价的计价与控制544

10.7.1工程变更545

10.7.2索赔管理547

10.7.3工程价款结算549

10.8案例分析556

10.8.1【案例】现代HOPSCA项目投资估算556

10.8.2【案例】× ×房地产开发项目全过程造价控制565

第11章 工程监理与项目代建575

11.1工程监理576

11.1.1工程监理的概念及法律地位576

11.1.2工程监理的权利、义务和责任576

11.1.3项目监理机构及监理人员的职责578

11.1.4工程监理的工作范围和内容581

11.1.5工程监理的工作方法589

11.2项目代建592

11.2.1基本内涵592

11.2.2实施要点593

11.2.3相关政策法规解读597

11.3案例分析601

11.3.1【案例】2010上海世博会某场馆工程监理案例601

11.3.2【案例】上海× ×中心工程项目代建案例623

第12章 工程项目信息管理629

12.1工程项目信息管理的概念与原则630

12.1.1工程项目信息管理的概念630

12.1.2工程项目信息管理的原则631

12.2项目信息全局管理模式634

12.2.1概述634

12.2.2【案例】× ×工程项目信息管理规划方案书635

12.2.3【案例】× ×工程项目信息管理工作制度643

12.3基于工程建设档案管理的信息管理模式651

12.3.1概述651

12.3.2【案例】× ×金融中心项目档案管理策划报告652

参考文献654