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第一章 绪论1

第一节 研究背景1

一、企业实践中战略严重缺失1

二、战略理论研究中存在的问题或缺陷3

第二节 本研究选题动机及意义7

第三节 研究范围与相关概念的界定11

一、研究范围11

二、相关概念的界定12

第四节 研究内容及结构安排14

第二章 方法论探讨及研究方法与设计17

第一节 战略研究方法概览17

一、建构论简介17

二、战略研究方法的发展过程：建构化趋势26

三、本研究采用的方法论：建构主义与实在论的融合28

第二节 质性研究及设计30

第三节 资料收集与处理31

第三章 文献探讨35

第一节 基于竞争优势探源之战略历程回顾35

一、从企业理论到战略35

二、战略管理的诞生及发展38

三、战略管理观点42

四、战略性知识管理的演化46

第二节 探索持续竞争优势之源48

一、竞争优势探源（1）：从“钟摆”到收敛49

二、竞争优势探源（2）：从资源基础观到知识基础观53

三、竞争优势探源（3）：个体知识——组织知识54

四、组织学习——战略学习；战略知识——战略变革55

第三节 企业愿景及其重要性59

一、什么是愿景？59

二、企业愿景的知识属性61

三、企业愿景与战略及其实施65

第四节 文献分析与问题的提出69

一、战略形成、战略执行与持续竞争优势69

二、总结与问题提出71

第四章 愿景驱动的学习型企业：理论与假设74

第一节 对企业知识的再考察74

一、什么是知识？74

二、隐性知识和显性知识79

第二节 企业愿景的知识内涵及其属性83

一、战略本身的知识属性83

二、关于战略的核心认知体系85

三、企业认知知识与范式和研究纲领87

四、作为范式和研究纲领的愿景思维89

第三节 愿景、战略学习与战略实施91

一、愿景与常规知识91

二、愿景与常规知识的演化93

三、战略知识及其构成要素94

四、愿景、战略学习与知识创新97

五、愿景与战略实施101

第四节 愿景驱动的学习型企业：理论与假设102

一、愿景是企业发展和获得竞争优势的真正根源102

二、基于愿景的战略学习与战略执行的几个假设104

第五章 建立愿景驱动的学习型企业：A集团之实证108

第一节 研究过程概述108

一、公司介绍108

二、研究方式介绍109

三、研究阶段划分111

第二节 A集团之战略演化112

一、创业探索期一个体愿景的形成112

二、真正的创业：进入建设工程机械领域114

三、将B公司在国内A股上市，打通资本市场通道116

四、全面多产业、集团式运作117

第三节 研究分析与数据处理118

一、对A集团愿景及使命目标等的初步认识118

二、问卷及访谈120

三、关于A集团愿景及其共享的问卷调查及分析121

四、问卷与访谈研究结论123

第四节 基于愿景的战略学习与战略实施127

一、创业期企业愿景的探索与形成127

二、战略学习：产业转移——从焊接材料到建设工程机械129

三、将主业运作上市，进行规范化经营132

四、战略学习：多产业扩张与集团式运作134

第五节 对A集团基于愿景的发展的建议137

一、建立起有利于愿景共享的机制137

二、高层领导培养愿景型领导风格138

三、建立愿景驱动的学习型组织139

四、国际化的A集团之愿景展望141

第六章 从企业愿景共享的努力看中国企业的发展143

第一节 从企业愿景看中外企业的差距143

一、中国企业的世界500强情结143

二、基于企业愿景的中外企业战略知识的实践观察及比较145

三、愿景缺失——中国企业战略形成与执行的软肋158

第二节 构建基于共享愿景的学习型企业161

一、愿景管理：下一阶段的知识管理161

二、建立愿景驱动学习型组织是中国企业持续成功的关键164

第七章 结论、讨论与建议167

第一节 研究结论167

一、传统战略理论及战略的知识基础观对愿景的忽视167

二、企业最根本的战略是确定企业愿景168

三、企业愿景是战略学习与知识创新的动力168

四、愿景作为高度隐性的知识，其陈述与共享是一系列创新及扩散过程169

五、真正共享的愿景是企业持续发展的动力引擎169

第二节 本研究的蕴涵、建议及展望170

一、本研究的意义170

二、存在的主要问题171

三、后续研究展望172

参考文献174

附录185

附录1 针对公司五年战略规划修订的问卷185

附录2 关于A集团愿景及共享程度之调查问卷194

附录3 对A集团高层领导访谈纲要195

索引196