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开始篇 我的企业为何长不大1

01．短视效应，谋“钱”途，缺远景2

02．只图守摊子，不谋闹路子4

03．经营不专一，哪里有钱，向哪儿钻5

04．知道团队重要，但形不成团队优势6

05．管理上重形式，缺深度7

06．强调的是成本，忽视的是效率8

07．授权不放权，授权胡给权9

08．做事想当然，决策水平低10

09．挥之不去的“小农意识”11

10．头痛的是拖拉的作风，却没有强力执行的方法11

11．经商不尊商道，见利忘义，唯利是图12

12．用人唯亲，不懂用人之道12

13．不善于管理财务，更不懂财务运筹13

14．没有营销，更没有营销筹划14

15．人本管理只求表面，没入心里14

第一篇 登高望远，勤学益智——成功经营者的自我修炼17

01．“傻子理论”的坚守者19

02．无忧，源自时刻有一个备份21

03．大度的老板怎么就成了“小人”22

04．成功的捷径，在事业的征途上树起一个航标27

05．公司成长的首要因素：老板的野心32

06．员工喜欢什么样的老板35

07．成长，需要你把困难变成前进路上的垫脚石41

08．巧借力，让你插上腾飞的翅膀43

09．犹太人聪明的秘密46

10．认知你的管理能力，哪儿弱补哪儿50

11．成功的形象更容易成功做事53

12．做一个不被社会淘汰的人60

13．兔子狮子谁能做老板得到的启示65

14．你的魅力不是说得“多”，而是要得“巧”68

15．竞争，不只是大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼71

16．管道故事给我们企业者的启示73

第二篇 成功取决于你的人脉——如何认识与建立自己的人脉关系79

01．煲出一份通达成功的养生人脉靓汤82

02．十个方法帮你认识你想认识的人84

第三篇 沟通，企业管理的基石——沟通的心态、方法、技巧93

01．揭开阻碍老板与员工沟通的心障95

02．了解人，才能用好人，不可不学的气质特征理论98

03．付出信任，收获忠诚104

04．谏言需要乐此不疲，但一定不要傻向极致107

05．影响沟通效果的主要因素114

06．掌握“微笑”这一“非标”沟通的世界语118

第四篇 致力于持续的1+1＞2——构建自身独特的管理模式123

01．员工素质低，不是难以管理的理由125

02．矛盾解于人人平等的制度129

03．经营公司，你会建立制度吗130

04．企业管理那点事儿135

05．管理中的十大软性浪费137

06．成本控制中管理人员浪费面面观141

07．精于谋划，步步为赢146

08．从王珐鉴才，看团队建设148

第五篇 凝聚人才，竞释价值——如何做好人力资源管理151

01．一个女大学生找男友的困惑154

02．公司用人的第一法宝：科学设计薪酬156

03．培训只是提高了员工的技能吗160

04．揭穿管好难管员工的伪命题163

05．正确招聘，选对适合岗位的人166

06．企业薪酬结构的模式适用条件、方法170

07．老板，请不要让员工的这种传染病传染183

08．善才者让“西邻五子食不愁”185

09．劳动“官司”输在不懂吗187

第六篇 一切始至于销售——建设适合自己的营销模式193

01．畅销品不畅销的“杯具”195

02．揭开利润最大化的秘密：定价策略196

03．小企业低成本营销策略203

04．优秀导购员十大话术原则208

05．大诚之业，始于小诚之事222

第七篇 有序·快捷·优质·低耗——生产现场管理225

01．有序，会让你的企业更高效（5S管理）227

02．改善与创新，保持产品旺盛的竞争力230

03．勿轻视岗位分析，莫小看岗位说明书235

04．善用动作分析，提升举手投足的效率240

05．现场管理的利器：定置管理256

06．现场管理的利器：目视管理262

07．提高效益的基础：操作流程的科学化269

08．绩效，让你的员工工作动力十足275

第八篇 钱生钱的奥秘始于科学的管理——如何科学高效地管理公司财务281

01．老板，请注意把钱花在点子上283

02．懂财务的老板，经营会更得心应手286

03．老板必备的财务知识289

04．老板每月应掌握哪些财务数据299

后记303