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第一篇 内容提供商——大众出版3

兰登书屋数字化发展研究3

1 由探索走向成熟的电子书经营5

2 开发出版有声书10

3 有效整合资源，实现跨媒体出版13

《华尔街日报》“无所不在”的数字化战略17

1 《华尔街日报》简介18

2 “无所不在”的数字化策略20

3 报网一体与社交互动25

4 小结26

《国家地理》与《中国国家地理》期刊网站运营模式比较——传统期刊出版商新媒体发展探析27

1 内容组织27

2 服务功能30

3 盈利模式34

4 启示37

美国Slate网络杂志经营之道39

1 Slate杂志简介39

2 Slate杂志的视觉传达设计42

3 Slate杂志的内容特点45

4 强调特色资源及海外推广47

5 结束语49

DK出版公司数字化战略51

1 率先进入光盘市场51

2 构建强大的网络平台53

盛大文学的数字化经营之道61

1 盛大文学概述61

2 盛大文学经营模式62

3 盛大文学发展所面临的问题及对策65

4 小结66

北京语言大学出版社数字化历程69

1 数字出版背景分析70

2 电子出版：北语社数字出版的开端72

3 建设全球最大的对外汉语教学资源平台73

4 数字出版队伍建设79

中国出版集团数字化战略研究81

1 中国出版集团数字出版思路82

2 中国出版集团数字出版领域82

3 中国出版集团的经营策略90

搜狐与新浪发展模式比较95

1 背景概述95

2 两大网站发展模式对比95

3 小结103

网易游戏频道分析105

1 我国游戏产业现状105

2 网易游戏业务模式109

3 网易游戏发展展望113

党报的全媒体道路——人民网个案研究115

1 不断拓宽的业务范围116

2 全面市场化战略119

3 小结121

时尚杂志《瑞丽》的数字化战略123

1 背景概述123

2 电子媒体125

3 数据库产品开发129

4 线上线下互动130

5 小结132

酷听网数字化战略分析135

1 酷听网发展现状135

2 酷听网经营战略139

3 经验与启示143

4 小结145

华扬数字集团数字化战略147

1 背景概述147

2 数字营销布局148

3 小结153

第二篇 内容提供商——教育出版157

培生集团的教育出版数字化转型157

1 集中资源发展数字化业务158

2 产品与服务转型160

3 渠道数字化165

麦格劳·希尔出版集团数字化发展研究167

1 麦格劳·希尔公司概述167

2 麦格劳·希尔教育出版数字化战略168

3 小结173

圣智学习出版公司：从教材到教学解决方案175

1 公司概况176

2 数字化教学解决方案180

3 MindTap——圣智学习未来数字化解决方案的核心平台183

4 小结184

可汗学院在线教育研究185

1 可汗学院简介185

2 可汗学院的教育革新187

3 可汗学院的未来发展190

人民教育出版社数字出版策略197

1 人民教育出版社概述197

2 人教社数字化策略198

3 小结204

第三篇 内容提供商——专业出版209

自然出版集团学术期刊出版模式209

1 NPG期刊出版策略210

2 NPG期刊质量控制机制212

3 NPG版权管理216

4 NPG 收入来源217

爱思唯尔网络科技期刊出版研究219

1 励德·爱思唯尔集团概况219

2 爱思唯尔学术出版公司220

3 爱思唯尔网络科技期刊内容模式222

4 爱思唯尔网络科技期刊发行模式226

5 爱思唯尔网络科技期刊收入模式228

牛津大学出版社期刊部数字化报告231

1 牛津大学出版社概况231

2 牛津大学出版社电子期刊233

3 电子期刊部的内容、发行模式和收入模式分析235

约翰－威利国际出版公司数字化战略分析241

1 约翰－威利国际出版公司概况241

2 约翰－威利出版情况242

3 约翰－威利期刊运行模式245

Brill数字出版个案分析255

1 公司定位255

2 出版内容和产品类别256

3 数字出版推动国际化258

4 小结259

生物医学中心出版模式261

1 BMC简介261

2 BMC质量控制措施261

3 BMC权利管理方式262

4 BMC的可持续经营策略263

PLoS经营模式分析267

1 PLoS产生的背景和历史267

2 PLoS的业务情况269

3 PLoS的商业模式275

4 PLoS的社会影响279

基于维基的学术出版机制探析——以开放存取百科全书Scholarpedia为例283

1 背景概述283

2 基于wiki的学术出版机制284

3 启示290

知识产权出版社数字化发展战略293

1 背景概述293

2 知识产权出版社数字化战略294

3 小结299

电子工业出版社数字化之路分析301

1 建立网络运营平台，实现资源整合302

2 优势资源深度开发307

3 进行结构调整，适应新媒介环境310

中科院科技期刊开放获取平台313

1 背景概述313

2 内容组织314

3 数字出版服务317

4 小结与启示319

第四篇 集成商——技术商323

Questia的“专注”前行323

1 明确定位，脱颖而出324

2 坚守市场，步步为营325

3 保护版权，自有一套329

OverDrive数字战略分析331

1 OverDrive发展概况331

2 OverDrive产业链分析332

3 OverDrive优势分析333

4 OverDrive启示336

方正：技术到内容——由下至上的渗透339

1 重点突破339

2 一举惊醒梦中人341

3 内容＋技术——由点及面的扩张342

中国知网的数字化战略345

1 中国知网服务模式345

2 中国知网特点分析349

3 小结350

ZCOM电子杂志发行平台成功探秘351

1 内容来源352

2 内容制作354

3 平台建设356

4 终端合作359

5 面临的问题360

中国移动手机阅读基地发展研究365

1 中国移动手机阅读基地特点366

2 中国移动手机阅读基地发展建议373

第五篇 渠道商379

英格拉姆：数字时代的华丽转身379

1 信息化战略379

2 前瞻性的按需印刷380

3 最后的总攻381

4 坚守的力量384

巴诺集团：百年老店数字发行四步走387

1 内容关388

2 技术关390

3 宣传推广关391

4 市场关392

亚马逊：行走在从A到Z的路上397

1 数字出版蓝图的构建398

2 Kindle策略402

3 出版商是否“被Amazon”406

开放与封闭：App Store数字经销模式409

1 概况409

2 硬件与软件结合，线上与线下结合410

3 代理销售制412

4 小结414

当当网的“数字馆”战略417

1 纵向打通电子书产业链417

2 横向跨媒体运营，建设线上娱乐生态圈421

3 将开放的理念做大做强424

4 结束语426

主要参考文献429