管理就要走直线 让管理发挥绩效的106个锦囊PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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001．使自己成为令人敬服的领导1

002．精心打造自己的魅力光环2

003．让管理者自己成为组织中的典范4

004．提升自身魅力也可以走捷径6

005．不要总想着在用人上省钱8

006．激发活力，在利益问题上做文章10

007．舍得分享，会得到更多助力12

008．强化福利之激励作用的技巧14

009．设立一套科学的薪酬体系16

010．加大薪酬等级对应的薪酬浮动18

011．给成绩突出的员工以重赏21

012．奖赏下属要抓住最佳时机23

013．避免奖励失去效能的7大策略25

014．应对员工加薪要求的方法28

015．留个缺口，给下属点儿成就感30

016．“无为”是为了更好地“有为”32

017．让管理“举重若轻”的方法34

018．把精力放在关乎全局的大事上36

019．有效授权必须克服的3种障碍38

020．授权时需要把握的10个原则40

021．精选值得授予权力的人42

022．防止和纠正各种形式的越权46

023．充分授权要与有效监控相结合49

024．区别对待大权力和小权力51

025．注意日常管理中的控制工作53

026．不可忽视“检查工作”这一环节55

027．用“地位感”调动员工的热情57

028．激起有“成就欲”者的斗志59

029．让员工看到“飞出的木片”61

030．使下属觉得你相当欣赏他63

031．想让他表现得更好，就多鼓励他65

032．巧用“期待效应”塑造下属67

033．及时肯定下属的每一个进步69

034．掌握表扬员工的方式和技巧71

035．表扬新老员工要有所区别74

036．用信任引导和激励员工76

037．向员工表达信任的技巧78

038．把“用人不疑”当境界而非理念80

039．用感情投资赢取员工的心83

040．员工满意度决定客户满意度85

041．感动了员工，才能感动客户86

042．尊重，是感情投资的起点88

043．把自己放在“下”的位置90

044．让员工觉得你“没有架子”92

045．一张口就叫出员工的名字94

046．尊重小人物会得到加倍回报97

047．既要尊重员工又要培养其自尊心100

048．了解下属，成为他的“知己”102

049．多创造些与下属联络感情的机会103

050．适时向下属表达感激之情105

051．用亲情化管理模式凝聚人心107

052．关心员工的个人职业发展109

053．培育下属就是给下属出路112

054．怀着悲悯的情怀对待下属115

055．以宽广的胸怀赢得下属的拥护117

056．给犯错者一个改正的机会119

057．不因失败而轻易指责下属121

058．容人之短，吸引更多的人帮你123

059．容人之长，提高自己的地位125

060．盯着人才的长处而非短处127

061．用人最重要的是因材授任130

062．人人有其责，事事有人做132

063．把握平衡互补的用人之道135

064．要能容得下员工的不同意见137

065．树立向下属“求”谏的思想140

066．设法让员工说出真心话142

067．建立沟通机制的途径和方法144

068．使沟通更有效的4大法则146

069．发挥“一对一”沟通的作用148

070．掌握与女员工沟通的技巧150

071．批评也是沟通，但不要引起矛盾153

072．给员工一个心理“泄洪口”156

073．员工离职前的沟通不可省略158

074．关键员工递交辞呈时的应对方法161

075．发现辞职时容易留住的员工163

076．参与管理，增强员工的责任感165

077．请执行者参与战略计划的制订167

078．怎样提高参与式管理的有效性169

079．勿让内部矛盾影响了团队效能171

080．处理下属之间矛盾的技巧174

081．站在员工的角度考虑问题178

082．设法化解上下级之间的矛盾180

083．用共同目标把大家拧成一股绳182

084．强化团队成员间的“一体感”184

085．使员工间互助与竞争并存186

086．良性竞争要有合理的规则187

087．制造危机，改变员工惰性189

088．谨慎运用“员工末位淘汰制”190

089．建立一套完善的考核体系192

090．用惩罚促进各项制度的落实195

091．惩罚员工时要注意的原则196

092．惩罚错误行为不能拖太久199

093．必要时对为首者加以严惩201

094．对枉法者宽仁不断，必受其乱204

095．惩治“奸佞”是平息众怒的良药206

096．防止下属偷桃换李、逃避处罚208

097．对有功的违规者也不能留情211

098．御人要软硬兼施、双管齐下213

099．以其人之道，还治其人之身215

100．尽早扔掉果箱里的烂苹果217

101．解雇员工要果断，更要有手段219

102．多个心眼，以免被小人所害221

103．要学会往深处想、往远处算223

104．学会自控，以防被别人控制225

105．避免“带电作业”的方法227

106．遇到紧急情况不能自乱阵脚229