图书介绍
杜拉克给经理人的行动笔记PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 杜拉克，马齐里洛合著；齐若兰译 著
- 出版社： 远流
- ISBN：9573269066
- 出版时间：2012
- 标注页数：222页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：226页
- 主题词：
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杜拉克给经理人的行动笔记PDF格式电子书版下载
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图书目录
1高效能是可以学习的7
做对的事情18
知识的权威20
四种无法创造绩效的现实22
高效能管理者的特质24
2了解你的时间29
时间：限制成就的重要因素30
时间管理三步骤32
记录时间33
删除浪费时间的活动35
授权别人代劳36
不要浪费别人的时间38
反覆出现的危机40
人力过剩42
组织不良44
资讯错误46
创造出能自由支配的完整时间48
有效运用时间，如期完成任务50
3聚焦于贡献54
专注于三种贡献56
聚焦于成果58
知识工作者的贡献61
三种重要绩效62
直接看到成果64
什么是组织坚持的信念？66
管理者的传承与接班68
提高要求，培育人才70
管理者的失败72
自我挑战74
传达知识76
良好人际关系的四要件78
有效沟通80
团队合作82
自我发展84
培育其他同事86
决定会议的型态88
有效的会议90
4让每个人发挥所长，产生贡献94
组织的目的96
用人之所长98
如何看待别人的缺点99
找到每个人最耀眼的长处101
提高工作的挑战性102
用其长而避其短103
不要因人设事105
用对人的正确步骤106
通盘思考职务内容107
将够格的候选人一并纳入考虑108
研究过往绩效纪录109
征询过去同事的看法111
确定你用的人了解职务内容113
用人的五个基本原则114
承担用错人的责任116
让表现不佳的员工去职117
每个职位都要用对人119
给员工第二次机会120
把新人放在既有职位上122
绩效评估要著眼于长处124
品格与操守126
如何管理上司128
列出上司名单130
征询上司的意见132
协助上司展现工作绩效134
协助上司发挥所长136
提供上司充分的资讯138
不要让上司措手不及140
管理上司常犯的错误142
自我管理144
自我管理的步骤146
找出自己的长处147
认清自己的工作风格150
决定如何做出最大的贡献152
建立良好的工作关系155
为下半生开发新机会158
5先做最重要的事163
专注的力量164
必须有所取舍167
必须决定放弃的三种情况169
放弃的流程171
专注于几个工作上173
轻重缓急的抉择175
压力下决策的陷阱177
事事都做，往往一事无成178
决定优先顺序的原则180
6有效的决策184
决策186
这是必要的决策吗？188
有效决策的六大要素190
判断问题的类型192
界定问题194
为决策订出明确规范196
决定适当的解决方案198
正确的妥协200
决策时就将执行面纳入考量202
根据实际成果检验决策204
决策是一种判断206
从未经验证的假设出发208
探询看法，而不是搜寻事实210
鼓励不同的意见212
不要逃避决策214
结语 每个人都必须学习高效能218
作者后记221
作译者简介222