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第一章　中国家族企业为何表现平平3

对比中外家族企业3

绪论　批判的为什么是中国家族企业3

为何要批判中国家族企业并提出再造4

第二章　集体性战略缺失导致中国家族企业不能基业常青8

短命的中国家族企业8

阻碍中国家族企业发展的原因9

第三章　机会主义的暂时繁荣阻碍中国家族企业的永续经营12

处处是机会的经济环境12

定位模糊影响中国家族企业资源配置的有效性13

流程粗犷导致中国家族企业控制不力14

产权残缺遏制中国家族企业家的创新意志15

制度缺陷决定中国家族企业无法实施有效管理16

传统的人事关系与复杂的利益纠葛破坏家族企业的创新机制17

缺乏个性的企业文化使家族企业缺乏凝聚力18

单一交流模式妨碍家族企业营销目标的实现18

信息失真导致家族企业决策能力低下19

上篇　中国家族企业的批判与再造23

第四章　面对竞争企业的汪洋大海，家族企业已没有石头可摸23

面临竞争危机23

排除万难，再造企业25

第五章　剪掉了家族企业的辫子，并不就是真正的现代企业27

颠覆传统势力，实行现代管理27

第六章　实现再造，必须对家族企业进行彻底批判30

彻底批判，重塑企业30

第七章　没有批判与再造，就没有基业常青和永续经营34

家族企业发展困难重重34

家族企业改造之路36

缺乏战略总体设计41

第八章　急功近利，鼠目寸光41

中篇　家族企业短命的二十七个致命因素41

看重眼前利益42

第九章　刚愎自用，独断专行46

领导人惟我独尊46

企业老板充当始作俑者51

管理思想一元化52

第十章　事必躬亲54

业务型领导者55

领导者不放权56

授权59

第十一章　任人惟亲63

关键岗位的人才选择63

接班人的选择66

失败的接班人69

第十二章　权力交接脱节69

成功的接班人71

第十三章　制度形同虚设74

家族企业人治化74

家族企业制度化道路困难重重77

第十四章　公司政治化82

“神秘”的公司政治82

正义原则的匮乏84

沟通机制及渠道的匮乏85

第十五章　管理粗放88

“跳跃性”管理思维88

过于粗放的管理理念和风格90

第十六章　张力错位93

企业的张力93

多元化企业的不同命运96

第十七章　盲目多元化96

多元化发展成少败多的原因99

特殊历史环境造就多元化之路101

企业多元化的前提条件和对应战略102

企业多元化的风险规避策略104

连锁店企业的扩张106

第十八章　武断冒进110

武断冒进葬送企业前程110

第十九章　视游戏规则为儿戏115

诚实做人，诚信经商115

第二十章　固守技术，缺乏远见120

战略缺失120

固守技术121

失败的危机公关124

第二十一章　漠视危机124

成功的危机公关127

第二十二章　企业家心理失衡130

第二十三章　盲目相信经验133

对于自己的经验过于自信133

过度迷信他人的经验136

第二十四章　不懂财务138

资金链断裂导致企业死亡138

企业管控模式142

第二十五章　官商情结145

官商联姻146

摆脱对“官”的依附151

第二十六章　亲信掮客153

“掮客”的四大特点153

错误的营销思维158

第二十七章　营销偏向158

第二十八章　迷信广告161

“营销”不是“广告”164

第二十九章　策划造梦165

策划是把“双刃剑”165

炒作市场，信奉策划166

依靠战略思考，建立企业核心竞争力168

第三十章　媒体围剿171

媒体是把“双刃剑”171

第三十一章　欺骗消费者175

“小聪明”付出“大代价”175

第三十二章　投机取巧，利令智昏179

成功的第一要素是诚实182

第三十三章　逃税漏税184

第三十四章　造假上市188

下篇 家族企业如何做大和基业常青193

第三十五章　家庭关怀特质渗入现代企业管理制度193

欧美家族企业现状193

家族企业的成功之道194

第三十六章　家族企业只有社会化才能现代化196

打破传统的家族管理196

企业发展必然趋势198

第三十七章　给家族企业嫁接现代企业制度200

让企业的所有权和经营权分离200

逐渐淡化家族制，稀释股权202

第三十八章　摒弃家族制和家族化206

拒绝家族化206

家族企业的三个发展阶段208

第三十九章　构建完善的财务战略210

后记214