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第一章 放羊式管理势在必行1

一、“牧羊人”的苦恼3

1．多管闲事4

2．不分主次5

3．都是不愿授权惹的祸7

二、羊群的“心声”12

1．其实不是我的错13

2．难道我没有压力16

3．让我也能做点主18

三、放羊式管理就是减少管理22

1．减少管理就要授权22

2．转变管理者的角色25

3．分身不乏术28

4．转移责任归属32

小测试：你是个合格的放羊式管理者吗36

第二章 放羊式管理的前提条件39

一、健全的管理体制41

1．没有规矩不成方圆41

2．确保管理制度的有效性43

二、“领头羊”的培养46

1．树立“领头羊”的权威47

2．培养“领头羊”的气质53

3．提升“领头羊”影响力58

三、提高“羊”的能力69

1．开发“羊群”的工作能力69

2．提高“羊群”的工作能力72

四、信任你的“羊群”77

1．信任是企业成功的基础77

2．信任你的“羊群”79

3．树立信任的大旗81

4．“放羊式”管理源于信任85

小测试：霍兰德职业倾向测验量表87

第三章 对“牧羊者”的特殊要求97

一、独特品质99

1．管理者要有裁判精神99

2．管理者的人格魅力102

3．打动人心的品质105

二、知识积累107

1．知识是企业管理的第一竞争力107

2．专业知识造成管理者之间的差别109

3．管理者积累知识的方式110

1．不创新就死亡115

三、创新意识115

2．“梳子卖给和尚”对管理界的启示117

3．创新思维的具体方式119

4．管理者思维创新的方法123

四、坚定的信念128

1．坚定的信念加快成功的步伐128

2．意志力的培养131

3．意志力：人格的脊梁135

小测试：你距离成功有多远139

第四章 挑选品种优良的“羊”：人才143

一、最适合放羊式管理的人才145

1．放羊式管理人才的性格特征145

2．放羊式管理人才的行为特征149

3．不同岗位对人才的特殊要求152

4．放羊式管理人才的分类155

1．人才选择的标准157

二、招揽最适合的人才157

2．获取人才的两个主要渠道161

3．影响人才招聘的因素164

4．人才考核办法168

小测试：你是哪种人才169

第五章 放羊式管理的关键：授权173

一、授权是一种艺术175

1．掌握授权艺术175

2．认识授权：与授权的初次交锋178

3．充分授权，大胆任用183

4．别把权力捆在身上184

5．授权，让别人去完成你做的事186

二、把权力授给最合适的人191

1．你了解员工吗191

2．有效授权的关键：适权适人194

3．挑选合适的人198

三、只放不管等于零200

1．授权不等于放弃200

2．授权中的控制205

3．控权技巧208

四、将授权进行到底213

1．授权要切实有效213

2．有效授权的步骤215

3．既授之，则信之219

4．有效授权始于倾听221

5．有效授权的10个技巧222

6．授权的七条原则224

7．授权的几个常见误区226

小测试：你喜欢怎样授权227

第六章 放羊式管理的有效途径：打造团队233

一、一个好汉三个帮235

1．什么是团队235

2．团队建设的五个阶段239

3．打造一支优秀的团队245

二、培养精神，铸造灵魂249

1．齐心协力打造自己的团队249

2．团队精神的培养253

三、团队致胜256

1．树立明确的团队目标257

2．充分激发团队的潜能259

3．打造学习型团队262

4．全方位培育团队强大的向心力264

5．加强团队绩效考评267

小测试：你是否有团队技巧268

第七章 提高“羊群”的积极性：激励271

一、建立有效的激励机制273

1．了解员工的需要273

2．从“智猪博弈”看激励机制设计277

3．激励机制的秘诀279

二、气可鼓不可泄283

1．常见的两种激励方法283

2．激励要因人而异286

3．激励方式要多样化290

4．赞扬激励292

5．让员工保持紧张感的鲶鱼效应296

6．让员工知耻而后勇的斥责激励298

7．最新颖的激励方法：员工持股300

小测试：激励测试303

参考文献305