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第1章 问题提出与文献综述1

1.1 人力资本和人力资源管理——制约我国民营经济发展的基础性因素2

1.1.1 企业的成长是不断挖掘未利用资源的过程3

1.1.2 人力资本是企业核心竞争力的基石4

1.1.3 人力资本是企业成长的动力基础5

1.1.4 人力资本和人力资源管理——制约我国民营经济发展的基础性因素6

1.2 国内外企业成长理论综述8

1.2.1 企业成长的概念8

1.2.2 国外企业成长理论研究综述9

1.2.3 国内企业成长理论研究综述14

1.3 国内外人力资源管理研究回顾19

1.3.1 人力资源管理的定义19

1.3.2 国外人力资源管理的发展演变21

1.3.3 国内人力资源管理的发展演变25

1.4 本书研究的视角和结构安排28

1.4.1 关于民营经济的界定28

1.4.2 研究视角与结构安排30

第2章 企业成长阶段及人力资源管理特征31

2.1 对企业成长阶段划分的研究综述31

2.1.1 国外学者对企业生命周期阶段的划分32

2.1.2 国内学者对企业生命周期阶段的划分35

2.2 民营企业不同成长阶段的主要特征36

2.2.1 民营企业各个发展阶段的主要特征38

2.2.2 民营企业不同发展阶段人力资源管理的特征43

2.3 我国民营企业所处发展阶段的基本判断55

2.3.1 我国民营经济发展的政策沿革及其历程55

2.3.2 我国民营企业所处发展阶段的基本判断57

3.1 人力资源管理的相对优势62

第3章 我国民营企业人力资源管理的阶段性特征62

3.1.1 组织结构简单，管理人格化63

3.1.2 家族制的治理模式减少了交易成本63

3.2 人力资源管理中的主要缺陷64

3.2.1 人力资源管理意识淡薄65

3.2.2 企业高管人员的选拔、使用机制存在缺陷67

3.2.3 技术人才缺乏，技术进步相对滞后69

3.2.4 对核心员工缺乏长期激励70

3.2.5 薪酬资源与薪酬管理正逐步丧失优势72

3.2.6 对人力资源的培训重视不够73

3.2.7 劳动合同关系管理中的不规范现象严重76

3.2.8 外部政策环境对民营企业人力资源配置和管理活动造成消极的影响78

4.1 经理人激励约束的理论基础80

第4章 民营企业经理人员的激励与约束80

4.1.1 委托—代理理论81

4.1.2 激励约束理论82

4.2 民营企业经理人激励约束机制分析84

4.2.1 经理人市场建设不健全、发育不成熟84

4.2.2 声誉机制残缺、激励效果弱89

4.2.3 家族化的聘任倾向弱化了晋升激励90

4.2.4 薪酬机制不完善92

4.2.5 经营控制权的不完全授予98

第5章 “民工荒”：透视民营企业一般员工的激励与约束102

5.1 “民工荒”——劳动力市场结构性矛盾的表现102

5.1.1 劳动力供过于求仍是我国面临的一大难题102

5.1.2 劳动力供求的结构性不平衡特征明显103

5.1.3 各年龄段及不同性别的劳动力供求矛盾表现不同105

5.2 “民工荒”产生的原因：民营企业人力资源管理视角106

5.2.1 工资待遇低难以对员工形成足够的激励107

5.2.2 短期雇用影响员工的就业安全度112

5.2.3 随意延长工作时间，劳动环境较恶劣116

5.2.4 人文关怀不足，影响劳动者的潜力发挥和供给117

第6章 民营企业成长：冲突管理与和谐劳动关系120

6.1 和谐劳动关系是民营企业成长的重要条件120

6.1.1 企业劳动关系的内涵120

6.1.2 和谐劳动关系与企业成长：一个合作博弈解123

6.2 我国民营企业劳动关系中的冲突及其主要表现131

6.2.1 冲突的内涵131

6.2.2 冲突的主要表现133

6.3.1 冲突管理与冲突管理策略概述143

6.3 基于冲突管理视角的我国民营企业和谐劳动关系构建143

6.3.2 做好冲突管理，构建和谐劳动关系，促进我国150

民营企业成长150

第7章 基于成长要求的我国民营企业人力资源管理：优化与改进154

7.1 把握问题，强化意识154

7.1.1 把握问题之所在154

7.1.2 强化科学的人力资源管理意识155

7.1.3 发挥相对优势155

7.2 选择适宜的人力资源管理战略156

7.2.1 人力资源管理战略要与企业的发展阶段相适应156

7.2.2 人力资源管理战略要与企业所在行业相适应157

7.2.3 人力资源管理战略要与企业所处的时代背景相适应159

7.2.4 人力资源管理战略要与企业所处的文化环境相适应160

7.3 长期雇用：我国民营企业不可忽视的选择161

7.4 进一步提升我国民营企业员工的组织承诺164

7.5 在民营企业内部建立并完善有效的融智与激智机制168

7.6 充分发挥政府、社团作用，完善制度环境169

7.6.1 发挥政府的作用169

7.6.2 借助社团组织优势，突破民营企业的人力资本制约170

7.6.3 加快职业经理人制度建设，促进体制创新和代际交替的顺利进行171

第8章 民营企业人力资源管理案例分析173

8.1 企业初创阶段的经验管理173

8.1.1 案例介绍173

8.1.2 案例分析：企业初创阶段的经验管理174

8.2 注重人力资源管理提升企业竞争力176

8.2.1 案例介绍176

8.2.2 案例分析：注重人力资源管理提升企业竞争力177

8.3.1 案例介绍179

8.3 和谐劳动关系助推企业成长179

8.3.2 F公司劳动关系的特点及其对公司成长的影响185

8.3.3 几点启示187

8.4 把握基层管理者执行力提升的关节点189

8.4.1 案例介绍189

8.4.2 案例分析：把握基层管理者执行力提升的关节点189

8.5 授权的前提是有效监控195

8.5.1 案例介绍195

8.5.2 案例分析：授权的前提是有效监控196

8.6 广东省MB广告公司的发展历程及其启示199

8.6.1 发展历程199

8.6.2 几点启示204

主要参考文献206

后记215