图书介绍
有效授权 做一个高效的领导者PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 胡大平编著 著
- 出版社： 广州：广东旅游出版社
- ISBN：9787557001308
- 出版时间：2015
- 标注页数：198页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：216页
- 主题词：企业领导学
PDF下载
下载说明
有效授权 做一个高效的领导者PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
道篇4
第一章 为什么要授权经营4
一、授权经营有助于整合资源4
（一）观念资源5
（二）梦想资源5
（三）机制资源6
（四）技术资源7
（五）社会资源8
（六）世界资源9
二、授权经营有助于分担责任11
（一）经营责任12
（二）思考责任13
（三）决策责任19
（四）合作责任20
（五）创新责任22
（六）监督责任23
三、授权经营有助于开发人才25
（一）培养人才25
（二）考验人才28
（三）规划人才28
四、授权经营有助于规避风险30
（一）决策风险30
（二）执行风险31
（三）监督风险32
第二章 已经来临的授权时代36
一、不可逆转的世界分权大趋势36
（一）英国签署《大宪章》37
（二）俄国废除农奴制37
（三）美国解放黑奴38
（四）中国改革开放38
（五）从共建到共享39
二、新时代的权力本质40
（一）权力是一种责任40
（二）权力是一种工具42
（三）权力是一种服务42
第三章 授权经营的三大基础46
一、文化领导46
（一）企业文化分四个层次46
（二）经营企业就是经营文化48
（三）企业文化能够塑造员工49
（四）文化领导是最高领导50
（五）文化领导的真正内涵是变52
二、制度建设54
（一）董事会制度54
（二）“一线CEO”制度55
（三）沟通制度56
（四）激励制度59
三、流程建设62
（一）决策流程62
（二）战略沟通流程65
（三）战略执行流程68
（四）研发流程69
（五）创新流程70
第四章 授权经营的金字塔74
一、价值观74
（一）价值观是标准75
（二）价值观是模具76
（三）价值观是防火墙77
二、使命79
（一）使命是责任79
（二）使命是动力82
三、愿景83
（一）愿景是企业的发展方向83
（二）愿景是一种平台84
（三）愿景意味着利润85
第五章 从管理者到领导者88
一、管理者和领导者的区别88
（一）管理者强调逻辑，领导者强调激情88
（二）管理者强调执行力，领导者强调创新力88
（三）管理者强调流程，领导者强调愿景88
（四）管理者强调控制，领导者强调文化89
（五）管理者强调团队协作，领导者强调系统思考89
（六）管理者经常问“怎么办”，领导者经常问“为什么”89
（七）管理者强调复制，领导者强调模式90
（八）管理者强调将事情做对，领导者强调做正确的事情90
二、授权经营的三境界91
术篇98
第六章 选择合适的被授权人98
一、选人98
（一）价值观是最好的招聘官98
（二）确立选人标准99
（三）多渠道选择人才105
（四）制度化选人106
二、育人108
（一）职业生涯规划109
（二）培训111
（三）导师制113
（四）轮岗制115
三、用人116
（一）破格用人116
（二）及时调整118
（三）搭配用人119
四、留人122
（一）感情留人122
（二）事业留人124
（三）文化留人128
第七章 有效授权经营的关键132
一、授权经营需要“三心”132
（一）爱心132
（二）耐心134
（三）信心136
二、授权者的修炼——戒、定、慧138
（一）戒贪、嗔、痴138
（二）由戒生定142
（三）定能生慧143
三、授权“四边形”保证授权不失控145
（一）告知授权结果146
（二）资源整合148
（三）善用时间149
（四）限制151
四、授权经营的四种层次152
（一）自我授权153
（二）相互授权155
（三）生态授权157
（四）风险授权158
第八章 授权经营后的权力监控162
一、监控的两大层次162
（一）文化监控162
（二）制度监控163
二、监控的六种手段163
（一）自我监控164
（二）流程监控165
（三）会议监控166
（四）技术监控167
（五）导师监控167
（六）客户监控168
第九章 授权经营出现问题要及时调整172
一、调整观念172
（一）模式和模范172
（二）企业家和老板172
（三）民主和独裁173
（四）法治和人治173
（五）生态环境与大树独秀173
二、调整制度174
（一）根据客户需求调整制度174
（二）制度是信任的基础175
三、调整流程175
（一）客户引导流程175
（二）流程引导工作175
（三）流程引导沟通176
（四）流程改变效率176
四、调整人员176
（一）全面考虑177
（二）沟通到位177
（三）以人为本177
（四）调整目标177
第十章 如何突破授权经营的障碍180
一、授权经营存在三种障碍180
（一）不愿授权180
（二）不敢授权181
（三）不会授权182
二、不宜授权的四大事项183
（一）战略规划183
（二）人才培养184
（三）制度建设185
（四）危机处理185
三、走出授权经营的常见误区186
（一）授权变成弃权186
（二）没有得到承诺186
（三）授权太滥187
（四）授权太重187
（五）缺少授权反馈187
（六）越级授权187