图书介绍
识人用人管人 曾国藩处世三绝PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 和仁，宋涛编著 著
- 出版社： 西安：西北大学出版社
- ISBN：7560422365
- 出版时间：2007
- 标注页数：338页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：356页
- 主题词：企业管理：人事管理
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图书目录
上卷·识人3
第一章 从眼眉识人的艺术3
1〉如何从人的外形识人3
2〉如何从眼眉来辨别人的本性9
3〉如何从面相神气识人12
4〉如何从骨色外貌识人17
5〉如何从头面五官识人22
6〉如何观眼神辨人心26
7〉如何从气质来识人31
第二章 从声音辨别人才的方法41
1〉从声音的清浊辨别人才的方法41
2〉从语言的风格辨别人的方法46
3〉从偏颇的言辞辨别人的方法50
4〉如何从谎话中识别人53
5〉怎样从对话中识别他人58
第三章 识别“隐属”的诀窍61
1〉怎样识别各种“小人”61
2〉如何识别阿谀奉承的人63
3〉如何透过假象识真人64
4〉如何识别敌人的离间术65
5〉哪“四种下属”不可重用67
第四章 如何避免识错人70
1〉切忌以貌取人70
2〉不要独断专行71
3〉嫉妒之心不可有72
4〉用人不可太小气74
5〉能容人时且容人76
6〉轻信他人铸大错77
中卷·用人81
第五章 用恩莫如用人81
1〉对人才要广收精取81
2〉录用人才要不拘一格88
3〉人才需要培育陶冶94
4〉用人的原则是扬长避短97
5〉用人之前必先知人102
6〉至勇至廉才能服众人107
7〉选才要注重朴实勇敢112
8〉挑兵选将是管理的重要环节114
9〉用人不当则天下乱120
第六章 择贤益如选才123
1〉如何识别你所需要的人才123
2〉衡量人才的标准127
3〉择才要以德为先129
4〉先有伯乐后有千里马130
5〉用高薪吸引人才132
6〉大胆使用年轻人133
7〉深入了解下属的难处135
8〉六类人才要分别使用137
9〉任用“帅才”的五个标准139
10〉为什么说科技人才是个“宝”141
11〉如何选用财务人才142
12〉如何聘用公关人才144
13〉如何鉴别决策人才146
14〉两类人才必不可少148
第七章 激励乃用人之道151
1〉实施个性化奖励151
2〉职位提拔激活人心153
3〉谁有能力就用谁154
4〉学会放权用人157
5〉让下属知道你很看重他159
6〉沟通有利于调动积极性160
7〉不断满足人才的志趣163
8〉赞美员工效益多164
9〉物质激励很重要165
10〉激励的方式要多样167
11〉给下属学习的机会168
12〉激发下属的战斗力170
第八章 用人要注意实效174
1〉用人不可“走马灯”174
2〉用人要注意激励作用175
3〉用人不可求全责备178
4〉不可拔苗助长地使用人才179
5〉要注意用人的忠诚182
6〉任人唯亲不可取184
7〉庸俗者不可重用187
8〉用人应注重实效194
9〉用人前先要对其考察199
10〉一定要重用能吃苦耐劳之人202
下卷·管人209
第九章 领导威信的树立209
1〉领导必须以身作则209
1〉不要模棱两可211
2〉管理讲究恩威并施211
3〉从六个方面树立权威213
4〉艺术管人则魅力十足215
5〉一定要充分相信自己217
6〉多培养点“领袖气质”218
7〉树立远大的理想219
8〉做个诚实的带头人220
9〉要甘为部下的孺子牛221
10〉领导者必备的三大美德223
11〉要学会喜怒不形于色224
1〉用兵管人必须赏罚分明227
第十章 奖罚分明的管理227
2〉赏罚分明鼓舞士气231
3〉鼓动人心以利诱之234
4〉激发下属潜能的方法235
5〉使员工懂得待厂如家238
6〉脚踏实地才能戒浮戒躁240
7〉以严治国才能以严持家242
8〉法制严明方能安邦定国244
9〉将领应重视严格训练247
10〉好的人才有血性而没官气250
11〉优胜劣汰才能从严管理256
12〉兵权统一才能号令严明258
13〉严格而切实地执行法令262
14〉严格地管理久乱之地265
第十一章 旗帜鲜明的规则271
2〉威严是管出来的275
3〉纪律严则人心齐277
4〉要帮助下属接受命令279
5〉下命令也要有原则281
6〉习惯好了成自然284
7〉要善用规则管下属285
8〉不以规矩不成方圆286
9〉领导要以行动服人288
10〉律己才能律人289
1〉如何掌握不同人的驾驭之术292
第十二章 千人千面的战术292
2〉怎样对付见风转舵的人294
3〉怎样对付争强好胜的人294
4〉怎样对付满腹牢骚的人295
5〉怎样对付目空一切的人297
6〉怎样对付自私自利的人299
7〉怎样对付攻击型的人300
8〉怎样对付爱嚼舌头的人301
9〉怎样对付溜须拍马的人303
10〉怎样驯服“烈马”304
1 1〉怎样管理女下属306
12〉怎样对付“四大金刚”309
13〉怎样利用六类人物办事的绝招311
第十三章 化解矛盾的绝招316
1〉处理冲突的技巧316
2〉避免仇恨的产生318
3〉从对方立场着手320
4〉消除积怨有良方322
5〉千万不可火上浇油324
6〉化解冲突要未雨绸缪325
7〉领导调停必备的素质327
8〉解雇职员要好说好散328
9〉调整不称职员工的技巧331
10〉情绪稳定很重要332
11〉建立和谐的人际关系333
12〉凡事学会让三分334
13〉如何处理反对意见335