学管理必读的12个人 英国《金融时报》评定的最具影响力的管理大师PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一章 彼得·德鲁克——管理大师中的大师一　德鲁克的生平及其管理思想形成初探2

二　德鲁克论管理的本质和要义7

三　德鲁克论如何在动荡变化中管理12

四　德鲁克论决策与经营13

五　德鲁克论战略运筹19

六　镭鲁克论组织管理21

七　德鲁克论人力资源管理23

八　德鲁克论绩效的辨识与提高25

九　德鲁克论目标管理26

十　德鲁克论信息管理28

十一　德鲁克论新对策与商机29

十二　德鲁克论市场创新33

十三　德鲁克论创新机会35

十四　德鲁克论知识生产力及其管理39

十五　德鲁克论中国44

十六　对德鲁克管理思想及其应用的简评46

第二章　阿里·德赫斯——长寿公司模式的创造者一　思考的起点：公司为什么应该能长寿56

二　德赫斯的代表作57

三 “学习型组织”概念的首创者59

四　构建了21世纪企业的生存模式62

五 “长寿公司”的特征65

六　提出“宽容型管理”——长寿公司的秘诀74

七　对中国企业的启示78

八　一个长寿的理论79

第三章 克里斯坦森——创新者的领袖82

一　一位勤奋的摩门教徒的奋斗之路82

二　克里斯坦森的精辟言论86

三　克里斯坦森的创新三部曲——成就颠峰99

四　克里斯坦森的书104

五　不会结束的结束语106

第四章 普拉哈拉德和哈默尔——核心竞争力的缔造者一　普拉哈拉德的大师之路108

二　加里·哈默尔的大师之路109

三　普拉哈拉德论企业最缺什么112

四　大师论穷人的经济114

五　加里·哈默尔论企业战略117

六　大师们与《公司的核心竞争力》119

七 《竞争未来》与《战略意图》122

八　普拉哈拉德与《金字塔底层的财富》124

九　加里·哈默尔的智慧之光129

十　两位大师对企业管理的深远影响134

第五章 罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿——新的成本核算和绩效评价方法的得出者一　作业成本法的演变141

二　作业成本管理的基本操作程序143

三　作业成本管理的特点144

四　作业成本法的设计及应用145

五　平衡计分卡的诞生147

九　平衡计分卡导入对企业内部的冲击147

六　平衡计分卡的运用与趋势150

七　平衡计分卡有效执行企业战略154

八　导入BSC（平衡计分卡）的时机157

十　平衡计分卡在公司治理的应用161

十一 以平衡计分卡作为战略管理工具的注意要项163

十二　平衡计分卡与企业价值报告164

十三　非营利组织导入注意事项166

十四　平衡计分卡未来的发展方向168

第六章 罗莎贝丝·莫斯·坎特——授权和变革管理的先驱一　坎特的主要思想172

二　坎特论书写新的社会契约182

三　坎特论重新对员工进行投资186

四　坎特论建立新的激励工具188

五　坎特论重新评价人力资本190

六　大师坎特的思想轨迹191

七　对罗莎贝斯·莫斯·坎特的评价195

第七章 亨利·明茨伯格——伟大的离经叛道者一 明茨伯格的生平及其管理思想形成初探198

二 “离经叛道者”的角色200

三　论著颇丰的知名管理学家201

四　明茨伯格论管理工作的本质203

五　明茨伯格论组织215

六　明茨伯格论我们的组织社会226

七　明茨伯格的管理思想及其应用简评232

第八章 菲利普·科特勒——现代营销学之父一　大师之路236

二　科特勒认市场营销的定位239

三　科特勒论市场营销的定义240

四　科特勒论整合营销与水平营销241

五　科特勒论市场营销的真谛242

六　科特勒论品牌243

七　科特勒与《营销管理》246

八　科特勒与《水平营销》250

九　科特勒对现代营销的深远影响254

第九章 吉姆·柯林斯——解决实际问题的杰出代表一　柯林斯与《基业常青》261

二　柯林斯与《从优秀到卓越》267

三　柯林斯论卓越268

四　柯林斯论第五级领导269

五　柯林斯论先找对人，再决定做什么271

六　面对残酷现实，但决不丧失信心273

七　刺猬原则275

八　柯林斯论纪律的文化277

九　柯林斯论科技与管理278

十　柯林斯论飞轮效应280

十一　柯林斯论厄运循环282

十二　柯林斯精彩言论283

十三　对柯林斯的评价283

第十章 朱兰——质量管理之父286

一　大师之路286

二　智慧之光293

三　登峰之作299

四　后世之师304