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第一章 创业方向：你准备做什么1

创业，要选择你认为最有前途的行业2

系统地对行业进行市场调研4

确定客户源：你是否愿意与他们打交道7

创业切入点越具体越好10

创业误区一：只做自己最喜欢的12

创业误区二：只做自己最熟悉的15

创业误区三：做自认为最暴利的17

创业切忌眼高手低，要接地气19

第二章 团队组建：让1＋1>221

仅凭一个人就能做成的一定不是事业22

为什么拿破仑说“我比阿尔卑斯山还高”24

应该选择什么样的人做你的创业合伙人26

从“桃园三结义”中学找合伙人29

合伙人误区一：哥们儿义气更有凝聚力32

合伙人误区二：仅学得曾国藩的皮毛34

合伙人提醒：合的是人品和志向36

团队职责一定要事前规定清楚38

没有检视和总结，就没有进步40

创业团队赢在合力，输在分力43

第三章 商业模式：提炼更优的赚钱模式45

商业模式务必行之有效46

史玉柱对网游商业模式的革新49

不断优化商业模式中的过程51

大道至简：不要刻意追求商业模式的复杂度53

把产业链思维融入商业模式56

“互联网＋”：传统产业＋互联网58

“羊毛出在狗身上，猪来埋单”的商业模式61

免费经营的商业模式64

稳定之殇：商业模式没有绝对稳定67

第四章 融资渠道：如何筹集启动资金69

创业好比孵小鸡，但得先有鸡蛋70

常见的几种融资渠道72

创业融资多少钱最合适75

怎样为你的创业项目找到投资人77

跟投资人谈判的学问79

何为创业项目“路演”82

简介国内外的融资政策84

另样融资：适量负债经营86

上市也是一种融资，并非与你无关88

第五章 注册实体：新公司的诞生91

盘点创业可选的组织机构形式92

找代理机构注册还是自己亲力亲为95

为你的公司起个与众不同的好名字98

设计一个让人心动的徽标101

公司选址时要考虑的问题103

选择一个让人好记的网站域名106

电商公司注册时需要注意的问题109

注册公司的机会与风险112

第六章 经营管理：耐性与激情一样重要115

生产、销售、财务：初创型公司的低配116

创业公司的市场营销策略118

创业公司的产品研发策略121

创业公司的品牌经营策略124

开源节流：创业公司的成本管理127

创业公司的财务管理129

创业公司的人事管理132

打造“诚信守法、专业服务”的基因135

第七章 危机应对：兵来将挡，水来土掩137

当危机来临，要分清危机的性质138

打蛇打七寸：处理危机的关键140

危机可以检验企业的生命力142

危机意识：华为的冬天理论144

应对危机的立足点是预防147

刘强东试水电商：突出重围149

柳传志创业初期被骗：豁出去了152

持续创业，让企业起死回生154

危机：将危险转化为发展机会157

第八章 文化建设：从开始就培养企业文化159

企业文化也是生产力160

张瑞敏：企业文化是海尔的灵魂163

马云：阿里巴巴的魅力不在制度，而在文化165

柳传志：联想以人为先167

任正非：华为坚持多元、包容、和谐169

李彦宏：百度文化“简单可依赖”172

马化腾：腾讯的自我颠覆174

雷军：小米学习到了4家公司的精髓177

刘强东：我的文化就是京东的文化180

比尔·盖茨：人的潜质对微软更有价值183

乔布斯：苹果要把每件事都做得精彩绝伦186

山姆·沃尔顿：沃尔玛赢在敬业189

真正让企业生生不息的是文化191

第九章 创新驱动：没有创新，你还有什么193

之所以创业，是因为要有所创新194

适当规避红海市场，探索蓝海空间196

创新要结合产业链生态环境198

创新一定要具体：改进用户体验200

企业商战，斗的就是创新力202

创新面前，人人平等204

你今天摒弃创新思维，明天就会被淘汰206

一切伟大都是创新的结果209

创新不是乱折腾，而是有规划地折腾211

第十章 牢记愿景：时刻不忘创业初衷213

是什么促使你成为创业者214

为了增加收入、改善生活质量而创业216

为了改变社会地位而创业218

为了更好地学以致用而创业220

为了儿时的梦想而创业222

为了几位好伙伴在一起奋斗而创业224

为了夫妻共同经营而创业227

为了共同富裕的梦想而创业229

创业，从来不是你一个人的事231

附录233

参考文献238

后记239