图书介绍
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- 周宗辉编著 著
- 出版社： 北京：中华工商联合出版社
- ISBN：9787515820330
- 出版时间：2017
- 标注页数：197页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：208页
- 主题词：企业管理－研究
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图书目录
第一章 了解执行，培养成果惯性1
执行不是完成任务1
输出成果而不是输出时间4
执行力的三个递进层次6
运用重复的力量8
第二章 了解对象，善用员工智慧11
善用员工的生命智慧11
群策群力，拒绝“一言堂”15
量体裁衣，科学对待不同人才18
扁平化管理用恰当21
第三章 明确标准，是执行的保障24
目标明确，执行才有效果25
目标设立必须务实可操作30
制订计划，执行有规可循38
明确期限，执行更高效40
第四章 设定机制，维护权威44
制度不执行，比没有制度更可怕44
置换制定顺序，结果大不同46
进行民意调查，防止僵化50
第五章 诉诸使命，众人成全52
使命让事业更加光辉52
价值感在企业的落地情况55
企业价值重新定位57
找出企业的核心价值点59
心系众人，才能得到众人成全60
第六章 设计流程，批量操作63
流程到位，傻瓜都会63
进行培训，复制人才65
如何进行流程化管理68
执行模式化的“乐”与“痛”71
流程的僵化与优化74
流程永远试运行80
第七章 责任到人，全程参与82
公司员工：清楚自己的战略角色82
公司中层：灵活积极，向战略看齐84
公司老板：以身作则，当好“教练员”85
超越岗位限制，互通有无87
第八章 通过激励，提高执行力89
内部激励：你追我赶往前冲89
外部激励：客户也是合伙人93
营销激励：产品卖好更有劲95
第九章 让执行力成为一种文化101
提升执行力，从思维系统做起101
执行文化扩大到企业文化102
文化如何传递、内化给员工105
全员达成共识，合力执行107
第十章 执行中人才的选择和培养110
知人善任，正确的人做正确的事110
项目执行人应具备的特性112
塑造心态，应对负面挑战116
居安思危，培养接班人117
解除执行中的三大问题123
第十一章 监督检查，执行无缺漏132
监督使结果更完善132
要的是结果，管的是过程133
督察到执行的过程更清晰135
检查进度能有效推动执行138
如何设计监督检查流程143
第十二章 如何设定奖惩146
奖惩让员工更有实际方向感146
奖惩黄金15则，有效推进执行力150
批评是另一种方式的激励171
第十三章 重视执行中的沟通与承诺175
沟通是执行的桥梁175
进行有效沟通的原则178
做出承诺，百分百执行179
用备忘录驱动执行力181
第十四章 学会授权，提升执行力185
领导者舍不得授权的原因185
授权与集权的思考189
实施“信任”型的授权190
防止“反授权”和“避重就轻”191
授权的具体步骤195
附录 执行六大关键197