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第一部分 战略分析的逻辑2

第1章 导论：什么是战略2

1.1 什么是战略4

1.2 战略管理过程6

1.3 突现战略10

本章小结11

复习题12

注释12

第2章 公司的绩效和竞争优势13

2.1 公司绩效和竞争优势13

2.2 竞争优势的度量15

2.3 利益相关者的选择30

本章小结31

复习题31

注释33

第3章 环境威胁的评估36

3.1 结构-行为-绩效模型36

3.2 环境威胁的五力模型38

3.3 五力模型的应用50

3.4 其他行业力量：互补者53

3.5 威胁分析的其他启示54

3.6 国际化环境下的竞争威胁54

本章小结55

复习题56

注释56

第4章 评估环境的机会59

4.1 作为机会的环境威胁59

4.2 机会与产业结构62

4.3 环境威胁和机会的战略群体分析81

4.4 环境威胁和机会的SCP模型的局限性83

本章小结86

复习题86

注释86

第5章 评估企业的优势和劣势：资源基础观90

5.1 对企业优势和劣势的传统研究91

5.2 分析组织的优势和劣势94

5.3 利用VRIO框架106

5.4 资源基础观的意义109

5.5 VRIO框架的局限性112

本章小结114

复习题114

注释114

第二部分 经营战略120

第6章 成本领先120

6.1 定义成本领先120

6.2 成本领先的经济价值129

6.3 成本领先和持续竞争优势131

6.4 组织实施成本领先136

本章小结139

复习题139

注释140

第7章 产品差异化142

7.1 产品差异化的内涵142

7.2 识别产品差异化的基础148

7.3 产品差异化的经济价值150

7.4 产品差异化与可持续竞争优势153

7.5 实施产品差异化的组织结构157

7.6 实施产品差异化战略和成本领先战略165

本章小结167

复习题168

注释168

第8章 柔性：风险和不确定条件下的实物期权分析170

8.1 将风险和不确定性引入战略决策：传统方式170

8.2 定义柔性和期权173

8.3 柔性的经济价值176

8.4 柔性和可持续竞争优势187

8.5 组织实施柔性188

本章小结189

复习题189

注释190

第9章 隐性共谋：以合作降低竞争193

9.1 合作的问题194

9.2 共谋的定义195

9.3 共谋的经济价值196

9.4 隐性共谋和可持续竞争优势207

9.5 组织起来执行隐性共谋208

本章小结209

复习题209

注释210

第三部分 公司战略214

第10章 纵向一体化战略214

10.1 纵向一体化的定义214

10.2 纵向一体化的经济价值215

10.3 纵向一体化和可持续竞争优势226

10.4 组织实施纵向一体化230

本章小结233

复习题234

注释234

第11章 多元化战略236

11.1 公司多元化的类型236

11.2 公司多元化的经济价值238

11.3 多元化和可持续竞争优势253

本章小结255

复习题255

注释256

第12章 组织和实施公司多元化260

12.1 代理成本260

12.2 组织结构263

12.3 管理控制系统272

12.4 薪酬政策279

本章小结280

复习题281

注释281

第13章 战略联盟284

13.1 战略联盟的类型284

13.2 战略联盟的经济价值285

13.3 战略联盟和可持续竞争优势294

13.4 组织战略联盟296

本章小结300

复习题301

注释301

第14章 兼并与收购战略305

14.1 兼并与收购战略的经济价值305

14.2 兼并收购和可持续竞争优势312

14.3 组织并实施一项兼并或收购323

本章小结324

复习题325

注释325

第15章 国际化战略327

15.1 国际化战略的经济价值328

15.2 国际化战略和可持续竞争优势341

15.3 国际化战略型组织343

本章小结347

复习题347

注释348