左手领导力，右手影响力 世界500强企业管理者的领导力必修课PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

左手领导力，右手影响力 世界500强企业管理者的领导力必修课PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 从平凡到杰出：管理者如何构建领导力2

第1节 何谓领导——一个被混淆了很久的问题2

领导应该干什么2

高明的领导者用什么诱惑人4

第2节 领导vs跟随6

如果让你二选一6

领导不是那么好当的9

跟随无望，那就领导11

第3节 究竟是要管理还是要领导15

领导与管理是有区别的15

用“领导”思维“管理”我们的工作17

如何成为众望所归的领导者20

第4节 四维领导25

手下无兵也是领导吗25

从哪些角度实施领导行为27

四维技巧：承上启下，左右逢源29

【本章案例库】3

乡巴佬创建的企业排位财富百强第一3

一不小心当上了领导7

商业帝国坎坷路10

关停并转，数一数二12

世界头号CEO大声疾呼15

微博炫富21

我在公司最底层，我又能够领导谁25

无冕之王30

第2章 领导如何发力：影响力的技能获得和行动实施34

第1节 别让权力成为领导羁绊34

从误解到误用34

与其嗜好权力，不如化作动力37

第2节 影响力决定了领导力的强弱38

本质上，领导力就是影响力38

要影响别人，先影响自己39

合理处置你的影响圈42

情境变异与风格调适43

第3节 如何将权力用得恰到好处45

强制权45

奖酬权47

法定权47

专家权49

情感权51

参照权54

第4节 如何修炼自己的影响力58

坚守诚信58

领先意识59

充满激情60

做出业绩61

提高修养62

形成气场64

【本章案例库A】35

领导要我喝酒35

被自己创建的公司炒了鱿鱼39

韦尔奇最恨别人叫他什么46

海归空降，必定人走茶凉吗48

奥迪是如何三分天下的50

千万资产的私营公司速败原因52

分家，让家族企业走向兴旺53

对苹果的膜拜55

从最底层做到中国区总经理59

头衔就是产品60

用业绩说话61

厂长派助理代读MBA63

照稿念和脱稿讲65

【本章案例库B】69

把付款顺序倒一倒69

用车审批6道关73

与客户、供应商和政府互惠74

何方神水卖那么贵78

重赏之下有勇夫82

小百货是如何成为全球优秀零售商的85

当初你在哪里87

别人是怎么看我的88

成本控制的楷模90

领班就是总经理92

当企业被人成胁的时候96

蛇吞象99

第5节 如何施展影响力，实现魅力管理67

正能量和负能量67

制约为主：职务影响力的发挥68

感召为上：非职务影响力的施展84

让你的领导魅力永存98

煽情的感召100

迟到罚站101

让战争宁静103

把自己的奖金分给员工104

不仅救活了，而且搞火了105

第3章 领导者如何识人、选人、育人、用人110

第1节 如何识人110

工作动机识别110

兴趣和意志考察112

气质与个性分析115

能力考量117

心理诊断与本质透视118

第2节 如何选人121

选人不是相面121

人才的选择标准和选拔体系123

关于天才、鬼才、庸才124

招聘员工的面试技巧126

选拔高端人才聊什么128

第3节 如何育人132

领导者应该是一个教练132

员工辅导技巧133

集中培训和在岗培训135

【本章案例库A】111

不是你所想象的111

从技术到管理113

变落落寡合为愉悦胜任116

把空谈者干掉118

人心难测119

测试你的本质120

不拘一格的面试官122

GE的人才标准和选拔方式123

八卦和测字125

眼看就要被录取126

高端问题129

【本章案例库B】134

让下属自己解决问题134

公司年会年年吵137

企业党校139

从无人响应到报名爆满142

层次分明的西门子人才梯队训练制144

放手让你干147

与众不同的用人之道149

构建企业培训体系139

培养人才梯队143

第4节 如何用人146

任务导向和关系导向146

用人不疑，疑人不用148

正强化和负强化150

现代的胡萝卜和大棒151

第5节 如何留人154

感情留人，东西方各有一套154

待遇留人，薪酬要同绩效挂钩156

事业留人，职业道路设计是长远之举157

第6节 如何裁人160

秉公裁断160

平静处置161

快刀斩乱麻162

铺好后路164

好人是如何变成懒人的150

原产商和代工厂的两重天152

老板就像家长154

员工相对高薪，高管相对低薪156

职业生涯的台阶158

拿亲兄弟开刀160

连想都不要想162

裁员引发了风暴163

离职后的待遇164

第4章 行业洞察、战略思考和执行落地：领导者的战略影响力和变现力168

第1节 从战略角度洞察和思考168

想做、该做、可做、拟做168

领导者的决断力、洞察力和自知力170

战略领导力和行业领导力172

【本章案例库】171

上任于危难之际171

IBM的四次战略转型172

推倒围墙175

第2节 不能洞见趋势就谈不上卓越175

市场与客户175

产品与技术177

行业与社会179

第3节 发掘盈利模式，助推企业持续增长182

构建企业愿景182

发现独到的商业模式185

企业总体战略设计188

竞争战略部署和优势建立195

第4节 执行落实与变现落地203

层层分解目标，形成行动计划203

重点立项，推进战略变现205

打造高绩效团队，强化流程执行力209

组织变革，文化再造，成果固化212

微信，是一种生活方式177

疯狂的信用卡180

愿景的变迁184

难以复制的商业模式186

前后左右一起上190

多元化的诱惑191

做大了，但没做强192

流水线让工薪族圆梦195

小微业务大气候197

甘冒风险的三边工程199

免费，靠什么盈利200

目标分解：从横向到纵向203

用项目把战略变成现实206

离开你非死不可209

最合适才是最好的215

参考文献218